物料計劃控制管理流程圖-文庫吧
2025-07-09 03:12 本頁面
【正文】 單上應(yīng)注明：訂購單編號、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、所入庫位；打印出采購需求計劃表，此需求表包括（對應(yīng)采購單號、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)?，交部門主管 采購部門 市場部門 主管副總 總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的采購需求計劃表由文員存檔，此時訂購單方可打印下發(fā)采購部門，訂購單一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部門。?訂購單信息反饋當(dāng)考慮訂購周期不夠或其它原因無法交貨時，物控員應(yīng)反饋給計劃員，由計劃員與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，重新確定計劃交期，物控員則相應(yīng)更改訂單交期；物控員每月15號打印上月以前到期未交貨訂單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時因料表更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細(xì)，物控員將進行取消，并發(fā)文知會采購部門及主管副總；?訂購單更改當(dāng)采購部門因各種原因需更改物料訂購單時，采購員須填寫物料采購更改審批表，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容
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