【總結(jié)】第三節(jié)帶控制點(diǎn)的流程圖圖1:氧氣進(jìn)料圖2:環(huán)氧反應(yīng)圖3:二氧化碳砐收?qǐng)D4:二氧化碳解析圖5:環(huán)氧乙烷吸收與解析圖6:急冷排放閃蒸圖7:輕組份脫除與尾氣吸收?qǐng)D8:環(huán)氧乙烷精制第四節(jié)物料平衡(一)物料平衡圖圖1:氧氣混合站圖2:環(huán)氧乙烷反應(yīng)圖3:二氧化碳吸收?qǐng)D4
2025-08-11 04:15
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.年度主機(jī)及配件銷售計(jì)劃:由銷售公司根據(jù)與主機(jī)廠和零售商所簽訂的年度購銷售合同,編制年度主機(jī)及配件(按季度計(jì)劃列出機(jī)型和數(shù)量)銷售計(jì)劃,送各分公司生產(chǎn)科。.新產(chǎn)品開發(fā)年度計(jì)劃:研發(fā)中心提出、編制,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新產(chǎn)品開發(fā)年度的計(jì)劃。.年度生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)單位根據(jù)銷售公司所提配件銷售計(jì)劃和主機(jī)廠銷售計(jì)劃,結(jié)合各加工廠的生產(chǎn)能力,編制年度生
2025-08-02 23:07
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲(chǔ)部管理制度》5
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請(qǐng)單》
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】呆滯物料處理流程圖序號(hào)程序責(zé)任部門/責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請(qǐng)品質(zhì)部對(duì)呆滯物料進(jìn)行檢驗(yàn)OKPMC對(duì)其審核是否有訂單用NG采購評(píng)估是否可以退換料NG技術(shù)中心評(píng)估是否可以代用資材倉庫《呆滯物料明細(xì)表》資材倉庫對(duì)工程變更,采購購買錯(cuò)誤
2025-06-06 16:23
【總結(jié)】2020/7/7康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖2020/7/7康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖:要求?部門稱謂統(tǒng)一財(cái)務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊(cè)
2025-05-24 09:16
【總結(jié)】中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖范本目錄第十章生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 174-210-001生產(chǎn)接單流程 17410-002訂單審查流程 17410-003急單審查流程 17510-004訂單變更流程 17510-005訂單分發(fā)流程 17610-006產(chǎn)能負(fù)荷分析表編制流程 17610-007設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析流程 17710-008
2025-08-07 15:08
【總結(jié)】如何繪制質(zhì)量體系流程圖1/20/20231康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖:要求?部門稱謂統(tǒng)一財(cái)務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書記錄(標(biāo)準(zhǔn)表格)1
2025-03-14 00:27
【總結(jié)】康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B1 如何繪制質(zhì)量體系流程圖 康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B2 質(zhì)量體系流程圖:要求 ?部門稱謂統(tǒng)一 財(cái)務(wù)部工程部營銷部采購部。。。 ?支持性文...
2025-08-06 17:37
【總結(jié)】如何編制流程圖??模塊1為什么要編制流程??模塊2什么是流程??模塊3流程設(shè)計(jì)的原則?模塊4什么是流程圖??模塊5流程圖分類?模塊6如何編制流程??模塊7流程管理(BPM)簡介模塊1為什么要編制流程圖?“圖-表-文字”的關(guān)系?圖勝于表,表勝于文字
2025-03-15 18:28
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗(yàn)結(jié)果
2025-04-08 05:12
【總結(jié)】學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程:物流企業(yè)管理學(xué)習(xí)情境1:項(xiàng)目——基層管理學(xué)習(xí)情境2:項(xiàng)目——中層管理學(xué)習(xí)情境3:項(xiàng)目——高層管理任務(wù)1:單證文件管理任務(wù)2:物料管理任務(wù)3:物流運(yùn)營管理任務(wù)4:物流設(shè)備管理任
2025-10-07 14:11
【總結(jié)】部門預(yù)算編制業(yè)務(wù)工作流程圖(預(yù)算股)研究制訂部門預(yù)算定額、標(biāo)準(zhǔn)、原則布置部門預(yù)算布置部門預(yù)算基層預(yù)算單位一級(jí)預(yù)算單位業(yè)務(wù)股室預(yù)算股匯總審核上報(bào)“一上”、“二上”預(yù)算根據(jù)本年度的編制方案和辦法,上報(bào)“一上”、“二
2025-04-19 01:23
2025-04-08 05:38
【總結(jié)】計(jì)劃編制流程編制單位簽發(fā)人第一部分重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制流程1、流程目的:為規(guī)范LJ集團(tuán)重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制工作的有序開展,特制訂本流程。2、適用范圍:LJ集團(tuán)各項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制,該計(jì)劃的修訂工作可參照?qǐng)?zhí)行。3、術(shù)語和定義(1)主要開發(fā)節(jié)
2025-07-20 21:57