【摘要】演講內(nèi)容生產(chǎn)管理作業(yè)計(jì)劃概念演講者:王登立生產(chǎn)管理作業(yè)計(jì)劃概念一.生產(chǎn)計(jì)劃定義;二.生產(chǎn)計(jì)劃分類;三.我公司的生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)類型;四.生產(chǎn)計(jì)劃的安排;五.編制生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容;六.編制生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容步驟;七.制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn);八.制定班組定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn);
2025-05-08 02:59
【摘要】月度計(jì)劃編制及執(zhí)行流程3/3流程圖:部門/崗位經(jīng)銷商營(yíng)業(yè)所經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)銷管辦流程圖開始(1)溝通、研討(9)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)根據(jù)下月計(jì)劃執(zhí)行(1)溝通、研討、制定計(jì)劃(8)
2024-08-04 02:24
【摘要】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn),保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料;2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用,又不能同分供方更換而導(dǎo)致長(zhǎng)期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2024-09-07 09:24
【摘要】......生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1客戶F/C、訂單書生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議交接/檢驗(yàn)/入庫組、包裝放產(chǎn)生產(chǎn)總計(jì)劃制作接收生產(chǎn)指令單NG注塑放產(chǎn)工藝放產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周生產(chǎn)計(jì)劃制
2024-08-19 03:32
【摘要】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料
2024-09-07 09:31
【摘要】生產(chǎn)操作者或機(jī)長(zhǎng)自檢端口名稱業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部印刷工藝部審批/計(jì)劃管理部跟單物控部工程部采購部生產(chǎn)部.物料的請(qǐng)購、物料期確認(rèn).物料計(jì)劃的執(zhí)行出貨期確認(rèn)外協(xié)加工下達(dá)生產(chǎn)指令《生產(chǎn)通知單》計(jì)劃”與“生
2025-01-28 06:51
【摘要】1.目的最大可能的消耗呆料,通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理,并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲(chǔ)申請(qǐng)變賣Y倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單,按代用程序執(zhí)行倉儲(chǔ)每月統(tǒng)計(jì)呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆
2024-09-07 09:26
【摘要】物料部全新流程圖物料管理工作流程1.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對(duì)公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始
2024-11-02 16:27
【摘要】1.目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品入庫儲(chǔ)存成品繳庫成品放置盤點(diǎn)
2025-01-28 06:05
【摘要】......生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃流程圖層次1概要單位總經(jīng)理上級(jí)主管生產(chǎn)計(jì)劃科采購部銷售部各生產(chǎn)部門1審批審批審批審定
2024-08-19 04:21
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-050流程名稱:年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部年度銷售計(jì)劃評(píng)審,依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫存等,制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)副總、
2024-08-07 09:59
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-070流程名稱:周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報(bào)告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部
2024-08-04 18:01
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-060流程名稱:月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審,依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:
2024-08-08 08:32
2024-09-06 01:14
【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營(yíng)銷部、
2024-08-07 14:14