生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)控流程圖-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)控編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01編制生產(chǎn)建議計(jì)劃甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)計(jì)劃崗位02確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)吐哈油田甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科03審核生產(chǎn)建議計(jì)劃吐哈油田甲醇廠主管領(lǐng)導(dǎo)04核實(shí)生產(chǎn)建議計(jì)劃吐哈油田煉油化工處生產(chǎn)管理科

2025-08-01 15:45

中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖范本-展示頁(yè)

【摘要】中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖范本目錄第十章生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 174-210-001生產(chǎn)接單流程 17410-002訂單審查流程 17410-003急單審查流程 17510-004訂單變更流程 17510-005訂單分發(fā)流程 17610-006產(chǎn)能負(fù)荷分析表編制流程 17610-007設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析流程 17710-008

2024-08-22 15:08

生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖-展示頁(yè)

【摘要】......生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃流程圖層次1概要單位總經(jīng)理上級(jí)主管生產(chǎn)計(jì)劃科采購(gòu)部銷售部各生產(chǎn)部門1審批審批審批審定

2025-08-13 04:21

周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。

2025-01-28 05:17

周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-展示頁(yè)

【摘要】周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部：材料主管

2025-08-04 13:18

月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-展示頁(yè)

【摘要】5/5月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1．月底由生產(chǎn)

2025-07-29 02:24

生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程圖-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營(yíng)銷部、

2025-08-01 14:14

月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂標(biāo)準(zhǔn)流程-展示頁(yè)

【摘要】３/3流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：

2025-07-29 03:14

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃的制訂企業(yè)銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動(dòng)是否正常進(jìn)行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計(jì)劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產(chǎn)計(jì)劃是部門計(jì)劃中重要的一類。生產(chǎn)（或工程）計(jì)劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購(gòu)、投入，庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)（施工）過(guò)程中人、機(jī)（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計(jì)劃、以及研究開(kāi)發(fā)、

2025-08-02 08:28

某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃的制訂企業(yè)銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動(dòng)是否正常進(jìn)行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計(jì)劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產(chǎn)計(jì)劃是部門計(jì)劃中重要的一類。生產(chǎn)（或工程）計(jì)劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購(gòu)、投入，庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)（施工）過(guò)程中人、機(jī)（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計(jì)劃、以及研究開(kāi)發(fā)、

2025-08-10 21:49

物料部流程圖生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程-展示頁(yè)

【摘要】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過(guò)的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成編制生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃整理訂單開(kāi)始產(chǎn)能評(píng)估?

2025-01-28 06:46

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度流程圖-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)的年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)動(dòng)部次月設(shè)備大中修計(jì)劃安排銷售部月度銷售計(jì)劃國(guó)貿(mào)部出口計(jì)劃次月主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃草案總調(diào)度室計(jì)劃科科長(zhǎng)、生產(chǎn)處處長(zhǎng)、主管副總審查通過(guò)根據(jù)二級(jí)單位意見(jiàn)對(duì)草案修訂每月20日銷售部、國(guó)貿(mào)部、原料部、技術(shù)資源部、機(jī)動(dòng)

2024-11-29 05:44

企業(yè)物流籌劃與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)性物流的籌劃與管控主講：易劍波第一講生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施11.40%6.10%2.80%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%原材料產(chǎn)品出廠價(jià)商品零售2023年中國(guó)工業(yè)企業(yè)價(jià)格漲

2025-03-18 22:58

生產(chǎn)領(lǐng)料流程圖-展示頁(yè)

【摘要】......生產(chǎn)領(lǐng)料管理流程1目的為保證車間生產(chǎn)均衡、有序，使車間、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料數(shù)據(jù)得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領(lǐng)料操作流程。3職責(zé)制造部：原材料領(lǐng)料的申請(qǐng)；工具量具刀具的

2025-04-17 01:28

企業(yè)訂單式生產(chǎn)流程圖-展示頁(yè)

【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-090流程名稱:訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷售訂單，生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部按銷售訂單量采購(gòu)包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。

2025-04-17 11:41

企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程圖(留存版)

企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程圖-文庫(kù)吧

企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程圖-wenkub

企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程圖(已修改)