【總結(jié)】1.目的最大可能的消耗呆料,通過(guò)判斷確定完全不能使用的物料并將其處理,并將庫(kù)存成本降至最低。2.適用范圍本公司購(gòu)置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉(cāng)儲(chǔ)申請(qǐng)變賣Y倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳發(fā)料開(kāi)出代用單,按代用程序執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)每月統(tǒng)計(jì)呆料使用情況結(jié)束查核庫(kù)存呆
2024-09-01 09:26
2024-08-31 01:14
【總結(jié)】計(jì)劃管理流程圖計(jì)劃的編制與下達(dá)計(jì)劃的實(shí)施、控制、分析計(jì)劃的反饋與考核形成新一輪計(jì)劃計(jì)劃管理行為準(zhǔn)則、綜合平衡,一手控制庫(kù)存,靈活處理計(jì)劃變更,杜絕越權(quán)簽批計(jì)劃;所有簽批的計(jì)劃必須符合計(jì)劃管理辦法,并經(jīng)過(guò)審批
2025-05-30 00:24
【總結(jié)】呆滯物料處理流程圖序號(hào)程序責(zé)任部門/責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請(qǐng)品質(zhì)部對(duì)呆滯物料進(jìn)行檢驗(yàn)OKPMC對(duì)其審核是否有訂單用NG采購(gòu)評(píng)估是否可以退換料NG技術(shù)中心評(píng)估是否可以代用資材倉(cāng)庫(kù)《呆滯物料明細(xì)表》資材倉(cāng)庫(kù)對(duì)工程變更,采購(gòu)購(gòu)買錯(cuò)誤
2025-06-06 16:23
【總結(jié)】1.目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始成品入庫(kù)儲(chǔ)存成品繳庫(kù)成品放置盤點(diǎn)
2025-01-19 06:05
【總結(jié)】物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指?jìng)}庫(kù)在操作過(guò)程中涉及到的物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)將通過(guò)填制倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-04-08 11:28
【總結(jié)】1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料選型申請(qǐng)料號(hào)將通用物料輸入ERPⅡ項(xiàng)目工程師安排送樣采購(gòu)安排送樣及提供規(guī)格書開(kāi)發(fā)新機(jī)型/ECN
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】1.院內(nèi)感染患者管理流程圖確認(rèn)的感染病例上報(bào)科室感染管理小組病例討論、分析會(huì)診、感染診斷隔離病人藥敏培養(yǎng)查找感染原因規(guī)范性治療上報(bào)醫(yī)院感染管理科控制感染效果評(píng)價(jià)
2024-10-06 08:30
【總結(jié)】......目的規(guī)范樣品的管理操作,確保樣品得到有效的控制,從而確保工程,生產(chǎn)和檢驗(yàn)有據(jù)可依。1適用范圍適用于本公司所有樣品的采集、制作、管理及使用全過(guò)程。2定義樣品:由客戶提供或由公司
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開(kāi)發(fā)2023/3/15星期一如何編制過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開(kāi)發(fā)2023/3/15星期一1、了解過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA(簡(jiǎn)稱三大文件)文件表格;2、使我廠的技術(shù)人員對(duì)過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA有更深入的了解;3、規(guī)范對(duì)三
2025-02-23 12:50
【總結(jié)】銷售計(jì)劃編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計(jì)劃的通知股份公司規(guī)劃計(jì)劃部規(guī)劃計(jì)劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計(jì)劃的通知02組織編制銷售建議計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運(yùn)銷處計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科
2025-07-23 02:27
【總結(jié)】......1.1資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部相關(guān)部門如果資金記錄不準(zhǔn)確、不完整
2025-04-12 12:05
【總結(jié)】采購(gòu)控制流程圖評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)關(guān)鍵元器件和材料清單采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購(gòu)計(jì)劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序,對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購(gòu)供應(yīng)商實(shí)施控制,以確保供應(yīng)商具
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供貨方材料會(huì)計(jì)收貨,在入庫(kù)單上加蓋私章保管入庫(kù)單(4)提供發(fā)票根據(jù)合同核對(duì)已結(jié)未結(jié)情況,核實(shí)后加蓋私章,記帳掛帳、結(jié)算存檔保管入庫(kù)單(2)、發(fā)票外購(gòu)物料結(jié)算流程保管入庫(kù)單、發(fā)票(3)保管入庫(kù)單、發(fā)票(3)流程名稱:外購(gòu)物料結(jié)算流程
2025-03-15 19:46