【總結(jié)】學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程：物流企業(yè)管理學(xué)習(xí)情境1：項(xiàng)目——基層管理學(xué)習(xí)情境2：項(xiàng)目——中層管理學(xué)習(xí)情境3：項(xiàng)目——高層管理任務(wù)1：?jiǎn)巫C文件管理任務(wù)2：物料管理任務(wù)3：物流運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)4：物流設(shè)備管理任
2024-10-16 14:11
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始退換物料分類退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果
2025-04-08 05:12
【總結(jié)】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
2025-04-08 05:38
【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷(xiāo)訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過(guò)的所有內(nèi)外銷(xiāo)訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成編制生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃整理訂單開(kāi)始產(chǎn)能評(píng)估?
2025-01-19 06:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的最大可能的消耗呆料，通過(guò)判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫(kù)存成本降至最低。2.適用范圍本公司購(gòu)置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉(cāng)儲(chǔ)申請(qǐng)變賣(mài)Y倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳發(fā)料開(kāi)出代用單，按
2025-08-16 13:19
【總結(jié)】物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指?jìng)}庫(kù)在操作過(guò)程中涉及到的物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)將通過(guò)填制倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-04-08 11:28
【總結(jié)】1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料選型申請(qǐng)料號(hào)將通用物料輸入ERPⅡ項(xiàng)目工程師安排送樣采購(gòu)安排送樣及提供規(guī)格書(shū)開(kāi)發(fā)新機(jī)型/ECN
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供貨方材料會(huì)計(jì)收貨，在入庫(kù)單上加蓋私章保管入庫(kù)單（4）提供發(fā)票根據(jù)合同核對(duì)已結(jié)未結(jié)情況，核實(shí)后加蓋私章，記帳掛帳、結(jié)算存檔保管入庫(kù)單（2）、發(fā)票外購(gòu)物料結(jié)算流程保管入庫(kù)單、發(fā)票（3）保管入庫(kù)單、發(fā)票（3）流程名稱：外購(gòu)物料結(jié)算流程
2025-03-15 19:46
【總結(jié)】日常費(fèi)用（包括購(gòu)買(mǎi)辦公用品，零星材料采購(gòu)等）報(bào)銷(xiāo)流程：采購(gòu)商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)、采購(gòu)或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單（申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià)）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購(gòu)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫(xiě)借款單憑個(gè)部門(mén)主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收
2025-04-15 12:11
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部流程圖廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司診斷報(bào)告2020年8月8日流程名稱：創(chuàng)新港灣公司年度預(yù)算編制準(zhǔn)備工作流程流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間各責(zé)任中心財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公會(huì)董事會(huì)每年9月中旬開(kāi)始提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制預(yù)算指標(biāo)草案和基本假設(shè)形成各責(zé)任中心初步目標(biāo)草案
2024-11-14 09:21
【總結(jié)】↙↓↓↘
2024-10-29 04:57
【總結(jié)】...........................................................................................................3第二章訂單評(píng)審管理流程........................................................................
2024-11-12 23:56
【總結(jié)】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施（臨時(shí)）尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK？NY8D方法
2025-07-13 19:31
【總結(jié)】目錄前提： 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說(shuō)明 3 開(kāi)始/終結(jié)符 3 活動(dòng)框 3 動(dòng)態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁(yè)連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁(yè)內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動(dòng)和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2025-08-16 18:58
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