【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站銷售退貨處理流程圖注解釋：1、箭頭表示流向2、表示部門
2025-10-10 12:31
【總結(jié)】///LC/WL-XS-01
2025-03-14 03:59
【總結(jié)】銷售訂單等銷售業(yè)務(wù)單據(jù) 如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、T6 集成審批最新范例 邁銳思C2集成套件案例 （適合所有用友和致進(jìn)客戶） 邁銳思科技 C2為你的業(yè)務(wù)而生 用友和致進(jìn)客戶 您，是否嘗...
2025-08-17 12:20
【總結(jié)】３/3出口銷售管理流程制作樣衣（建立）客戶檔案詢價(jià)單外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部否樣衣管理流程
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】......生鮮蔬菜商品采購(gòu)、銷售管理流程采購(gòu)照單采貨傳至蔬菜采購(gòu)負(fù)責(zé)人門店要貨根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)采買特價(jià)品銷售加工上游店運(yùn)輸銷售加工總店銷售加工
2025-04-18 23:22
【總結(jié)】普通銷售（先配后結(jié)）一、業(yè)務(wù)說明：先結(jié)后配是普通銷售的一種模式，指貨先發(fā)給客戶，隨后財(cái)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)收入。在PM系統(tǒng)中，發(fā)貨的起點(diǎn)是庫(kù)房配貨，也就是說，庫(kù)房先配貨出庫(kù)，而財(cái)務(wù)后結(jié)算的簡(jiǎn)稱。其它特征同先結(jié)后配模式基本相同。二、流程圖說明：A、銷售開票的依據(jù)來源于兩方面：業(yè)務(wù)員同客戶簽訂的銷售合同（銷售合同由合同管理員管理），業(yè)務(wù)值班員接到要貨信息登記的要貨計(jì)劃。B、系統(tǒng)
2025-04-08 06:00
【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施（1），對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（2）B1培訓(xùn)計(jì)劃未經(jīng)有效審批1）L:公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（1）；制定并推行《員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)文本，在文本中明確約定服務(wù)期限，在員工接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前簽訂；定期對(duì)協(xié)議簽訂和履行情況進(jìn)行檢查。（2），在3個(gè)工
2025-07-20 11:35
【總結(jié)】目錄、并網(wǎng)、購(gòu)電協(xié)議簽訂工作流程（NWPH-GA-3800） 4（NWPH-GA-3901） 5（NWPH-GA-3902） 6（NWPH-GA-3903） 7（NWPH-GA-3904-1） 8（NWPH-GA-3904-2） 9（NWPH-GA-3905） 10（NWPH-GA-3906） 11（NWPH-GA-3907） 12（承包商）資質(zhì)確認(rèn)流程（
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】車輛管理流程圖車輛用前管理使用申請(qǐng)車輛用后管理派車部門經(jīng)理審核安排調(diào)度是否同意NoYes表4表5表6表7表1表2表3
2025-04-07 22:19
【總結(jié)】投標(biāo)？NY《營(yíng)銷管理流程圖》責(zé)任部門/人員輸入主要流程輸出部門市場(chǎng)信息收集法律法規(guī)顧客對(duì)質(zhì)量需求顧
2025-01-12 00:49
【總結(jié)】原料（1）F1原料的投放未按操作規(guī)程進(jìn)行1）F:原料的投放未按操作規(guī)程進(jìn)行（1）（2）編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述直接成本01編制原料建議計(jì)劃甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)計(jì)劃崗位X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃表02審核X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃表吐哈油田
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】管理流程圖管理流程目錄市場(chǎng)調(diào)研流程--------------------------------------page4員工招聘流程--------------------------------------page5資財(cái)、設(shè)備購(gòu)置／申領(lǐng)流程--------------------page6內(nèi)部領(lǐng)用／調(diào)撥流程-----------------
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)（Warehouse）是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有： ?。牐牎 。保畮?kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】......一、投資管理流程1目的與適用范圍為規(guī)范XXXX集團(tuán)投資的管理，避免因投資決策或者投資控制失誤給XXXX集團(tuán)帶來重大損失，特制定本流程。本流程適用于XXXX集團(tuán)外部投資管理。2管理原則謹(jǐn)慎穩(wěn)妥原則：XXXX集
2025-04-07 23:09
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