【總結(jié)】應(yīng)收內(nèi)部單位款編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理()會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理()01對(duì)股份公司內(nèi)部單位銷售產(chǎn)品后上傳銷售票據(jù)運(yùn)銷處油氣銷售科銷售結(jié)算崗位01上報(bào)為股份公司內(nèi)部單位銷售材料或提供勞務(wù)的結(jié)算單據(jù)吐哈油田所屬單位相關(guān)科室02審核
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】項(xiàng)目建設(shè)工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制流程圖Ⅰ--項(xiàng)目征地及立項(xiàng)階段(65天)Ⅱ--規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段
2025-09-27 02:55
【總結(jié)】?jī)?nèi)部交易核對(duì)與抵消(1)F2內(nèi)部往來(lái)和交易無(wú)法正確抵消,導(dǎo)致合并會(huì)計(jì)報(bào)表不正確(K)1)F:內(nèi)部往來(lái)和交易無(wú)法正確抵消,導(dǎo)致合并會(huì)計(jì)報(bào)表不正確(1),在每月末將內(nèi)部交易平臺(tái)中公司間交易模塊下“內(nèi)部單位產(chǎn)品購(gòu)銷差異查詢”結(jié)果打印出來(lái),經(jīng)地區(qū)公司內(nèi)部交易簽認(rèn)人解釋?xiě){證修改導(dǎo)致差異的原因并附相應(yīng)的支持性證據(jù)表單,并報(bào)報(bào)表管理崗和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字審核。
2025-04-08 12:44
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始退換物料分類退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果
2025-04-08 05:12
【總結(jié)】關(guān)于流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)要求的通知公司所屬各單位/各部門(mén):依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度化,制度流程化,流程信息化要求,文件形成部門(mén)應(yīng)針對(duì)文件所涉業(yè)務(wù)編制相應(yīng)的一個(gè)或多個(gè)流程圖并將其列為文件的附件。為規(guī)范流程圖的繪制,使之清楚地表現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)流程的職能部門(mén)之間的關(guān)系,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)單明了、整齊美觀的效果,現(xiàn)對(duì)流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)提出以下要求,請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。一、繪制工具及模版程
2025-04-08 13:05
【總結(jié)】......品質(zhì)控制流程圖制定人:趙秋滿
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】采購(gòu)控制流程圖評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)關(guān)鍵元器件和材料清單采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購(gòu)計(jì)劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序,對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購(gòu)供應(yīng)商實(shí)施控制,以確保供應(yīng)商具有保
2025-06-29 18:17
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程圖施工準(zhǔn)備項(xiàng)工程施工計(jì)劃施工方案工程質(zhì)量控制指標(biāo)檢驗(yàn)頻率及方法材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)管理人員準(zhǔn)備分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)分項(xiàng)開(kāi)工批復(fù)單每道工序施工施工測(cè)量放線報(bào)告檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)施工復(fù)核不批準(zhǔn)分析原因,及時(shí)修復(fù)改正或返工材料檢查工藝流程檢查測(cè)量檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)檢工程師檢查自檢結(jié)果工序交接報(bào)告
2025-04-12 08:40
2025-04-08 05:38
【總結(jié)】廚房成本控制流程圖領(lǐng)貨控制制定原料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)↓根據(jù)營(yíng)業(yè)需要和市場(chǎng)情況下申購(gòu)單、領(lǐng)貨單、調(diào)撥單↓嚴(yán)格控制領(lǐng)貨數(shù)量↓各類單據(jù)集中交財(cái)務(wù)部驗(yàn)收控制核
2025-10-18 12:05
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)
2025-01-19 06:03
【總結(jié)】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn),保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉(cāng)庫(kù)有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料;2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無(wú)法正常使用,又不能同分供方更換而導(dǎo)致長(zhǎng)期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2025-08-23 09:24
【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過(guò)副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料
2025-08-23 09:31
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制流程圖NNNY
2025-07-13 20:06