物料物流管理運作流程介紹(編輯修改稿)
2025-05-04 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。 。 ，減少和杜絕不合理的用料及浪費。 ，制定并執(zhí)行車間物料使用規(guī)章制度。 《BOM制定規(guī)則和發(fā)放保管程序》?！段锪闲枨笥媱澲贫ê驼堎徸鳂I(yè)程序》?！恫少徆芾沓绦颉贰！秱}儲管理程序》（含收發(fā)退料程序）?！哆M料檢驗管制程序》。 BOM制定 、圖紙、及相關(guān)描述要求。 、BOM、作業(yè)指導(dǎo)書等。 ，并做電子檔和存檔。 ，結(jié)合BOM展開計算原物料毛需求。（成品、半成品、原料、在制品）、已請購未到貨采購單、實際損耗率等，展開計算物料的實際需要請購量（凈需求）； 《請購單》經(jīng)物料經(jīng)理以上級別人員審核后轉(zhuǎn)采購采購作業(yè)。 《請購單》需按訂單請購，多訂單需羅列明細。 《請購單》和合格供應(yīng)商相關(guān)信息開立采購單，注意多個供應(yīng)商時的采購量分配比率。 《采購單》需簽核到物料經(jīng)理以上級別方有效。 《采購單》傳真給供應(yīng)商后需追蹤其一個工作日內(nèi)簽回。并及時反饋異常。 。 《采購單》需分發(fā)給物控和倉管，作為收貨和跟催的憑證（實施ERP的此項作業(yè)可以不分發(fā)物控）。，并作經(jīng)常性事前管理。、占空間、或不配套物料可以分批進貨。、我方倉庫和物控。并考慮我方生產(chǎn)和庫存現(xiàn)狀。 JIT分批送貨是理想的催貨形式。采購催貨工
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