【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需 2 年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少 1 年以上物流管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需 3 年以上大型企業(yè)管理工 作經(jīng)驗(yàn)（至少 2 年以上物流管理工作經(jīng)歷） 計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握 WINDOWS 操作系統(tǒng)和 OFFICE 辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP 系統(tǒng) 語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力 其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力 職位職責(zé) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，草擬、修訂本中心物流發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)提交物流總監(jiān)審核。 負(fù)責(zé)草擬和審核各項(xiàng)新建物流投資項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)劃?rùn)n案的管理。 負(fù)責(zé)草擬 和不斷完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中物流規(guī)劃管理制度和規(guī)范。 負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。 負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門的各項(xiàng)物流新建項(xiàng)目規(guī)劃各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、方案。 負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、流程的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、流程的人員提交行政處罰建議。 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng) 信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。 1負(fù)責(zé)制定本部門授權(quán)工作的內(nèi)部控制制度和建立控制體系，對(duì)本部門和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門的新建項(xiàng)目實(shí)施工作定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)提出行政處罰建議。 1負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。 職位績(jī)效 籌建專員 職位名稱 籌建專員 所屬部門 物流管理中心物流發(fā)展部 職位代碼 直接上級(jí) 物流發(fā)展部經(jīng)理 薪資等級(jí) 直接下 級(jí) 職位目標(biāo) 研究、指導(dǎo)連鎖地區(qū)新開門店物流部門的籌建事宜（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及 租賃、配送政策制定、工作流程制定等），為連鎖門店順利運(yùn)營(yíng)提供有效的物流支持。 職位要求 年齡要求： 2545歲周歲，性別不限 文化程度：大學(xué)?？埔陨? 專 業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需 2 年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少 1 年以上物流管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需 3 年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少 2 年以上物流管理工作經(jīng)歷） 計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握 WINDOWS操作系統(tǒng)和 OFFICE 辦公軟件應(yīng)用，熟悉 ERP系統(tǒng) 語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力 其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力 職位職責(zé) 負(fù)責(zé)擬定本部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核內(nèi)容、人力資源預(yù)算、各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查的方案，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)物流籌建檔案的管理。 負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中物流籌建管理制度和規(guī)范。 負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。 負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門的各項(xiàng)物流籌建工作的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、方案。 負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、流程的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、流程的人員提交行政處罰建議。 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定本部門授權(quán)工作的內(nèi)部控制制度和建立控制體系，對(duì)本部門和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門的物流籌建實(shí)施工作定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)提出行政處罰建議。 1輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門，指導(dǎo)連鎖地區(qū)新開門店物流部門的籌建事宜（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。 1負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。 職位績(jī)效 培訓(xùn)專員 職位名稱 培訓(xùn)專員 所屬部門 物流管理中心物流發(fā)展部 職位代碼 直接上級(jí) 物流發(fā)展部經(jīng)理 薪資等級(jí) 直接下級(jí) 職位目標(biāo) 物流管理中心和各分公司物流部門的職能、技能專業(yè)培訓(xùn)，確保達(dá)到良好的效果。 職位要求 年齡要求： 2545 歲周歲，性別不限 文化程度：大學(xué)?？埔陨? 專 業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需 2 年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少 1 年以上物流管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需 3 年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少 2 年以上物流管理工作經(jīng)歷） 外語(yǔ)能力：有一定外語(yǔ)交流能力 計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握 WINDOWS 操作系統(tǒng)和 OFFICE 辦公軟件應(yīng)用，熟悉 ERP系統(tǒng) 語(yǔ)言文字能力：有 良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力 其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、溝通意識(shí) 職位職責(zé) 負(fù)責(zé)物流管理中心和各分公司物流部門的職能、技能專業(yè)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)培訓(xùn)檔案的管理。 負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中物流培訓(xùn)管理制度和規(guī)范。 負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。 負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、方案。 負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、流程的人員提交行 政處罰建議。 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。 職位績(jī)效 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 物流管理中心職能運(yùn)作流程 提交 公司總裁 物流管理中心 分公司總經(jīng)理 分公司物流部所屬各科或物流科 分公司物流部或連鎖管理部 分公司其他職能部門 總部其他職能管理中心 報(bào)批 決策 提交 提交 決策層 管理層 執(zhí)行層 作業(yè)層 分公司總經(jīng)理審核后提交 提交 物 流 事 務(wù) 審核 物 流 事 務(wù) 監(jiān)察、監(jiān)督執(zhí)行 物流管理運(yùn)作流程說(shuō)明 序號(hào) 項(xiàng) 目 公司總部職能中心 分公司職能部門 物流管理中心 總部其他職能管理中心 物流部（或連鎖管理部） 分公司其他職能部門 1 物 流 解 決方案 負(fù)責(zé)研究、修訂、審批 分公司上報(bào) 的倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流成本、質(zhì)量監(jiān)察、物流資源協(xié)調(diào)等方面的管理方案、計(jì)劃方案，特殊方案上報(bào)總裁批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)方案監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定本部門倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流成本、質(zhì)量監(jiān)察、物流資源協(xié)調(diào)等方面的管理方案、計(jì)劃方案，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行批準(zhǔn)的方案。 2 物 流 管 理制度、規(guī)范和流程 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、修訂、審批 分公司上報(bào)的 《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中、 目標(biāo) 任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的及各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的物流管理制度、規(guī)范、流程，負(fù)責(zé) 監(jiān)督實(shí)施情況。 負(fù)責(zé) 制度、規(guī)范、流程的監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)草擬 本部門的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中、目標(biāo) 任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的物流管理制度、規(guī)范、流程， 經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。 負(fù)責(zé) 制度、規(guī)范、流程的 貫徹執(zhí)行。 3 物 流 運(yùn) 作監(jiān)控體系 負(fù)責(zé)建立、制定、修訂 分公司上報(bào)的內(nèi)部控制制度、控制體系和必要的監(jiān)控、審批流程，進(jìn)行監(jiān)控、審計(jì)與檢查，包括物流計(jì)劃任務(wù)完成進(jìn)度、物流預(yù)算資金使用狀況、各項(xiàng)物流規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程執(zhí)行情況、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的物流職能部門工作等，提出行政處罰建議。 負(fù)責(zé)建立、制定本部門內(nèi)部控制制度、控制體系和必要的監(jiān)控、審批流程，包括計(jì)劃任務(wù)完成進(jìn)度、 預(yù)算資金使用狀況、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程執(zhí)行情況、經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行批準(zhǔn)的方案。 4 物 流 成 本費(fèi)用管理 負(fù)責(zé)修訂、審核 分公司上報(bào)的 年度物流成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、物流專項(xiàng)投資預(yù)算計(jì)劃，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控、考核。 負(fù)責(zé)編制本部門年度物流成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、物流專項(xiàng)投資預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。 負(fù)責(zé)物流預(yù)算執(zhí)行。 序號(hào) 項(xiàng) 目 公司總部職能中心 分公司職能部門 物流管理中心 總部其他職能管理中心 物流部（或連鎖管理部） 分公司其他職能部門 5 物流規(guī)劃 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，草擬、修訂分公司上報(bào)的的物流發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)規(guī)劃的執(zhí)行督導(dǎo)。 負(fù)責(zé)編制本部門的物流發(fā)展規(guī)劃草案，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。 負(fù)責(zé)規(guī)劃的分解、貫徹執(zhí)行。 6 物流籌建 負(fù)責(zé)研究、審核、實(shí)施、 指導(dǎo) 分公司上報(bào)的的 連鎖地區(qū)新開門店物流部門的籌建方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。 負(fù)責(zé) 修訂總公司各經(jīng) 營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)物流職能運(yùn)作部門的方案。 負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的實(shí)施督導(dǎo)、效果評(píng)估。 負(fù)責(zé)制定本部門 物流籌建事宜方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）， 經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。 負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的貫徹執(zhí)行。 7 員工培訓(xùn) 負(fù)責(zé)審批總部各職能管理中心提交和各分公司上報(bào)的員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、考評(píng) 負(fù)責(zé)修訂、審核各分公司職能部門員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提交物流管理中心。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃效果反饋。 負(fù)責(zé)制定本部門員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。 負(fù)責(zé)修訂分公司職能部門員工物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)總部相應(yīng)職能管理中心。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃效果反饋。 負(fù)責(zé) 向物流部（或連鎖管理部）提交 本部門員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃。 序號(hào) 項(xiàng) 目 公司總部職能中心 分公司職能部門 物流管理中心 總部其他職能管理中心 物流部（或連鎖管理部） 分公司其他職能部門 8 檔案管理 負(fù)責(zé)分公司上報(bào)的各項(xiàng)物流檔案的管理。 負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)物流檔案的管理。 9 數(shù) 據(jù)分析 負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)總公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。 負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)分公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。 10 質(zhì)量體系 負(fù)責(zé)建立本中心的質(zhì)量管理體系。 負(fù)責(zé)建立本部門的質(zhì)量管理體系， 經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 物 流管理中心職能關(guān)系描述 職能描述 職能關(guān)系描述 規(guī)范文件 備注 本部門 總部職能管理中心 分公司職能部門 連鎖賣場(chǎng) 制度與規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)表格 流程 總監(jiān) 物 流 發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，草擬物流發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 與規(guī)劃中涉及相關(guān)職能中心協(xié)商、溝通，雙方意見一致后，對(duì)相關(guān)職能中心的工作進(jìn)度進(jìn)行考核。 物流發(fā)展規(guī)劃 編制模版 物 流 成本預(yù)算 平衡、審核本中心及分公司上報(bào)的物流成本預(yù)算，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 物流成本預(yù)算編制模版 物流預(yù)算管理制度 物 流 專項(xiàng)投資預(yù)算 審核新建、改建物流投資項(xiàng)目預(yù)算及可行性分析，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。 調(diào)研、草擬新建、改建物流投資項(xiàng)目預(yù)算及可行性分析 物流項(xiàng)目專項(xiàng)審批制度 物 流 管理解決方案 審批物流管理解決方案及實(shí)施效果評(píng)估 執(zhí)行批準(zhǔn)的物流管理解決方案