【總結(jié)】液體物料收、儲(chǔ)、運(yùn)管理規(guī)定1??目的??為了規(guī)范本公司液體物料收、儲(chǔ)、運(yùn)管理,保證物料在日常運(yùn)行中平穩(wěn)供應(yīng),特制定本規(guī)定。2??適用范圍??本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了***外送物料及內(nèi)部互供物料的具體聯(lián)系方法,對(duì)***范圍內(nèi)的系統(tǒng)管線進(jìn)行了分工,適用于與***有關(guān)的物料收儲(chǔ)運(yùn)管理。3?
2025-08-22 01:04
【總結(jié)】**中藥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)----物料管理文件名稱(chēng)物料儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)管理制度編碼SMP-WL-07-00頁(yè)數(shù)5-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門(mén)供應(yīng)部分發(fā)部門(mén)各倉(cāng)庫(kù)目的:建立物料儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)管理制度,規(guī)范在庫(kù)物料的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)管理,保證物料儲(chǔ)存質(zhì)量。
2025-08-09 23:38
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理流程目的:規(guī)范物料運(yùn)作管理,提高生產(chǎn)效率,簡(jiǎn)化物料流程,及時(shí)了解物料信息.使用范圍:生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程:接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)(制造單號(hào))與所下單生產(chǎn)線是否一致,如不一致及時(shí)反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時(shí)后,到PMC部材料倉(cāng)領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對(duì)自
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】德健裕電子(深圳)有限公司文件編號(hào)DJY-PMC-WI-005DJY倉(cāng)庫(kù)管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁(yè)碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限
2025-08-29 08:12
【總結(jié)】/物料管理
2025-07-15 02:19
【總結(jié)】物料報(bào)廢管理流程建立物料的報(bào)廢申請(qǐng),審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報(bào)廢申請(qǐng)。其他部門(mén)如有報(bào)廢申請(qǐng),統(tǒng)一交由庫(kù)房申報(bào),并由提出報(bào)廢申請(qǐng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報(bào)廢
2025-08-18 16:39
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料管理流程,倉(cāng)庫(kù)收料、發(fā)料、退料、盤(pán)點(diǎn)工作流程原則上倉(cāng)庫(kù)每月需對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn),視情況對(duì)帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉(cāng)庫(kù)只對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),最后出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。車(chē)間盤(pán)點(diǎn)由車(chē)間自主盤(pán)點(diǎn)(可由車(chē)間統(tǒng)計(jì)或車(chē)間主管安排)。倉(cāng)庫(kù)有權(quán)對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)核對(duì)物料消耗情況。=全文目錄===== 一、范圍……1 二、目的……1 三、管理流程……1 ……1 ……2 ……
2025-04-12 02:49
【總結(jié)】北京元陽(yáng)宏興食品有限公司市場(chǎng)部廣促物料管理流程文件編號(hào):元陽(yáng)(市)2010?年?001一、原則及目的:本流程堅(jiān)持廣促物料需求權(quán)、采購(gòu)權(quán)、使用審批權(quán)三權(quán)分立的原則制定,為提高廣促物料采購(gòu)工作效率,加強(qiáng)廣促物料的使用管理,特制定此流程。二、適用范圍:銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)三、廣促物料采購(gòu)流程:*?本流
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】收退貨管理規(guī)范目的?規(guī)范門(mén)店商品的收退貨操作,提高收退貨工作效率,減少由此引起的庫(kù)存差錯(cuò)。流程涉及部門(mén)的主要職能:?a、倉(cāng)管部:所有商品到店、退貨出店的驗(yàn)收核對(duì),庫(kù)配商品來(lái)貨差異的記錄、報(bào)備、跟蹤;直配商品單據(jù)的錄入、整理、傳遞。?b、商品部門(mén):商品的二次驗(yàn)收及差異反饋,生鮮部負(fù)責(zé)人每日審核生鮮直配單。?c、綜合業(yè)務(wù)部:
2025-02-12 10:30
【總結(jié)】第五節(jié)物料的儲(chǔ)存及均化一、物料的儲(chǔ)存目的——保證工廠的連續(xù)生產(chǎn),避免由于外部運(yùn)輸?shù)牟痪狻⒃O(shè)備之間生產(chǎn)能力的不平衡,或由于前后段生產(chǎn)工序的工作班制不同,以及由于其它原因造成物料供應(yīng)的中斷或物料滯留堆積而堵塞,保證工廠生產(chǎn)連續(xù)均衡地進(jìn)行和產(chǎn)品均衡出廠,以及為了滿足生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)的需要及均化或預(yù)均化工藝的要求。
2024-12-23 13:59
【總結(jié)】1倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)
2025-03-04 21:07
【總結(jié)】7/8物料管理的流程1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】第一篇:超市的收驗(yàn)貨流程 1、根據(jù)訂單驗(yàn)貨 2品名、數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)期、有無(wú)破損 3收貨員簽字 4店長(zhǎng)簽字 1、計(jì)劃申報(bào) 對(duì)于課內(nèi)的計(jì)劃申報(bào),并注明所需計(jì)劃物品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,填...
2024-10-06 12:33
【總結(jié)】版本修訂歷史記錄RevisionHistory起草:審核:
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】第一篇:地鐵項(xiàng)目部物料管理流程 福建鳳凰山裝飾工程有限公司地鐵項(xiàng)目部 物料管理流程 1、原則: l簡(jiǎn)明,適用,規(guī)范,實(shí)效l職責(zé)明確,歸集,統(tǒng)計(jì)便捷,l真實(shí),建立參考體系。 2、體系人員: ...
2024-10-28 21:37