物料部流程圖物料代用控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉(cāng)庫(kù)有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無(wú)法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長(zhǎng)期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束

2025-08-23 09:24

物料部流程圖預(yù)訂物料控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料

2025-08-23 09:31

中石化物料分類與代碼-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)石化物料分類與代碼中石化基建施工常用物料分類與代碼中石化基建施工常用物料分類與代碼?參照中國(guó)石化科[2021]286號(hào)文件發(fā)布《中國(guó)石化物料分類與代碼》一書，從中摘選部分常用物料大類代碼。一代碼說(shuō)明：?所有中石化ERP系統(tǒng)中的物料代碼都是16位的，前6位是大類、中類和小類的代碼，中間8位是根據(jù)物料標(biāo)準(zhǔn)描述

2025-05-09 16:14

代碼輸入器課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】微機(jī)原理與接口技術(shù)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書代碼輸入器設(shè)計(jì)起止日期：2012年12月22日至2012年12月28日學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)成績(jī)指導(dǎo)教師(簽字)計(jì)算機(jī)與通信學(xué)院2012年12月28日課題名稱微機(jī)原理與接口技術(shù)課程設(shè)計(jì)人數(shù)5組長(zhǎng)同組人員課題的

2025-01-16 09:11

代碼輸入器課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】微機(jī)原理與接口技術(shù)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書代碼輸入器設(shè)計(jì)起止日期：2021年12月22日至2021年12月28日學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)成績(jī)指導(dǎo)教師(簽字)計(jì)算機(jī)與通信學(xué)院2021年12月28日2課題名稱微機(jī)原理與

2025-06-03 04:06

物料的使用標(biāo)準(zhǔn)——常用物料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：物料的使用標(biāo)準(zhǔn)——常用物料目的：明確常用物料的使用方法責(zé)任人：分店全體同事適用范圍：全國(guó)各分店類別具體要求標(biāo)準(zhǔn)圖例臺(tái)牌?各類臺(tái)牌的打印尺寸：1.A4臺(tái)牌(21cm（寬）*cm（高）in*in)2.3R臺(tái)牌(

2025-08-24 15:28

易助系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】易助系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程銷售報(bào)價(jià)流程作業(yè)說(shuō)明客戶業(yè)務(wù)研發(fā)/財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)單建立NN報(bào)價(jià)單Y修改報(bào)價(jià)要求報(bào)價(jià)單確認(rèn)FAX客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)單Y計(jì)價(jià)表商品估價(jià)核準(zhǔn)報(bào)價(jià)單歷史報(bào)價(jià)新商品新商品報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)由研發(fā)單位之BOM參考工資率及制造費(fèi)用估出銷貨成本并建議報(bào)價(jià)舊商品報(bào)價(jià)時(shí)參考現(xiàn)行核和價(jià)單及過

2025-07-14 23:20

sap-erp系統(tǒng)物料管理模塊業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SAP/ERP系統(tǒng)物料管理模塊業(yè)務(wù)流程研究摘要：企業(yè)應(yīng)用sap/erp系統(tǒng)的目的是通過系統(tǒng)的計(jì)劃、控制和管理等功能，結(jié)合自身的流程，優(yōu)化、有效地配置各項(xiàng)資源，從而提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的管理優(yōu)化過程

2025-01-12 00:06

原物料銷售流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu)，采購(gòu)將廠商的

2025-04-07 23:04

倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放原則上不允許打借條，若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料，倉(cāng)庫(kù)物料人員必須在2-3個(gè)工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉(cāng)庫(kù)物料人員的責(zé)任。一、采購(gòu)物料入庫(kù)二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料：注：對(duì)于生產(chǎn)緊急，需邊挑選邊生產(chǎn)的物料，須先入庫(kù)，再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購(gòu)

2024-10-28 06:03

車間物料管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理流程目的：規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化物料流程，及時(shí)了解物料信息.使用范圍：生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程：接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)（制造單號(hào)）與所下單生產(chǎn)線是否一致，如不一致及時(shí)反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時(shí)后，到PMC部材料倉(cāng)領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對(duì)自

2025-04-07 22:20

保稅物料管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德健裕電子（深圳）有限公司文件編號(hào)DJY-PMC-WI-005DJY倉(cāng)庫(kù)管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁(yè)碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限

2025-08-29 08:12

物料報(bào)廢管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物料報(bào)廢管理流程建立物料的報(bào)廢申請(qǐng)，審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報(bào)廢申請(qǐng)。其他部門如有報(bào)廢申請(qǐng)，統(tǒng)一交由庫(kù)房申報(bào)，并由提出報(bào)廢申請(qǐng)的部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報(bào)廢

2025-08-18 16:39

物料計(jì)劃控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP

2025-07-24 03:12

退換物料控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理

2025-04-08 05:13

物料代碼輸入系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程(編輯修改稿)

物料代碼輸入系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程-wenkub.com

物料代碼輸入系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程(已改無(wú)錯(cuò)字)

物料代碼輸入系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

物料代碼輸入系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程(參考版)