【總結(jié)】物料需求計(jì)劃(MRP)相關(guān)物料:指企業(yè)最終產(chǎn)品(對(duì)外銷售的產(chǎn)品)相關(guān)的物料。即為了產(chǎn)品銷售出廠,需要:——列入計(jì)劃的——控制庫(kù)存的——控制成本的例如:原材料、零配件、毛坯輔助工具辦公用品一切物的統(tǒng)稱一、傳統(tǒng)庫(kù)存管理的局限性盲目性:原材料、零部件等相關(guān)物料的庫(kù)存管理,與最終產(chǎn)品庫(kù)存不同,不應(yīng)當(dāng)做獨(dú)立項(xiàng)目看待。
2025-01-29 14:42
【總結(jié)】TOPGP教育訓(xùn)練物料需求計(jì)劃(MRP)?物料需求管理系統(tǒng)功能架構(gòu)?物料需求管理概念及系統(tǒng)特色?物料需求管理系統(tǒng)流程MRP模擬流程2?QA課程大綱?物料需求檢示報(bào)表MRP概念?在未來(lái)任何的時(shí)點(diǎn)上尋求供給(Supply)、需求(Demand
2025-03-13 17:21
【總結(jié)】?第五章?物料需求計(jì)劃沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院ERP原理與應(yīng)用MRP的定義與作用1物料清單2MRP工作原理3MRP計(jì)算過程4主要內(nèi)容沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院ERP原理與應(yīng)用?MRP是一種既要降低庫(kù)存,又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。
2025-02-27 06:32
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃?物料需求計(jì)劃的概念?物料需求計(jì)劃的編制?能力需求計(jì)劃的計(jì)算物料需求計(jì)劃(MRP)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)大綱計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃決策層管理層操作層第1層第2層第3層第
2025-01-08 16:45
【總結(jié)】2023/1/24本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片,包括您的觀點(diǎn)。
2025-01-08 15:30
【總結(jié)】預(yù)訂物料控制流程1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)
2024-09-01 20:54
【總結(jié)】5/5退換物料控制流程1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢
2025-07-15 03:41
【總結(jié)】1東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQPCP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q1
2025-01-16 19:01
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理
2024-09-13 17:25
【總結(jié)】目錄1、物料管理的概論 12、物料分類 43、物料編號(hào) 74、物料計(jì)劃 135、存量管制 166、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu) 257、催料作業(yè) 318、收料作業(yè) 349、驗(yàn)收作業(yè) 3610、協(xié)力廠商的管理 3811、物料帳管制 4312、領(lǐng)發(fā)料管理 4613、退料作業(yè)管理 4814、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 5015、在制品管理 5116、呆滯料處理 5417、
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃和資源需求計(jì)劃介紹MaterialRequirementPlanningManufacturingResourcesPlanningEnterpriseResourcePlanning傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式下的問題?傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式下時(shí)間分配方式:企業(yè)真正完成加工任務(wù)的時(shí)間僅占全部工作時(shí)間的%,5%的時(shí)間用
2025-01-08 15:33
【總結(jié)】物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)2023/2/9企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素;企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素;影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素;影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素;行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響;行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響;2023/2
2025-01-30 15:40
【總結(jié)】49/55Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!物料控制篇第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能?物料的區(qū)分
2025-08-04 03:47
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃英文全稱:Materialrequirementsplanning,縮寫為:MRPMRP是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。這里的“物料”,泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。MRP剛產(chǎn)生時(shí),它只是一種需求計(jì)算器,是開環(huán)的,沒有信息反饋,也談不上控制。物料需求計(jì)劃階段物料需求計(jì)劃階段E開環(huán)MR
2025-01-08 16:48
【總結(jié)】2023年10月上海交通大學(xué)工業(yè)工程系物料需求計(jì)劃MRP第6章主要內(nèi)容從MRP到MRPIIMRP的特點(diǎn)庫(kù)存信息物料清單BOM的計(jì)算方法§10-1從MRP到MRPII——MRPII發(fā)展的4個(gè)階段:(1)MRP