【文章內(nèi)容簡介】 進廠。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。：C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。3. B類物料：B類物料介于A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。對于B類物料可以不必像A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴，也不能像C類物料一樣一次性大批量采購，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請購點時以經(jīng)濟采購量加以采購即可。第三節(jié) 物料分析與計算◎周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額247?！荆ㄆ诔醮尕浗痤~＋期末存貨金額）247。2】材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。材料周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率=期間銷售金額247。期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。成品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率=期間生產(chǎn)總值247。【（期初存貨總值+期末存貨總值）247。2】總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本247。平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247?？偞尕浿苻D(zhuǎn)率◎廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？廢料率=物料原有價值247。使用物料的總價值存料率=平均存料金額247。期內(nèi)用料金額利息率=物料利息247。銷售成本服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實際交貨量247。交貨期內(nèi)訂貨量服務(wù)供應(yīng)不繼率=1服務(wù)供應(yīng)率◎什么是安全存量，如何計算安全存量？安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)X每天使用量◎什么是最高存量，如何計算最高存量？最高存量是指某固定時期內(nèi)，某項物料允許庫存的最高數(shù)量。最高存量=一個生產(chǎn)周期的天數(shù)x每天使用量+安全存量◎什么是最低存量，如何計算最低存量？最低存量是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。最低存量=購備時間X每天使用量+安全存量◎什么是訂購前置時間，它通常包括哪幾部分？訂購前置時間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時間，它通常包括：1. 供應(yīng)商備料時間。2. 供應(yīng)商生產(chǎn)時間。3. 供應(yīng)商交貨運輸時間。4. 進貨檢驗時間。◎什么是訂購點，并舉例說明如何計算訂購點？訂購點是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補充物料，否則會影響生產(chǎn)進行。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁忺c時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點是一個物料存量基數(shù)，而非一個時間含義。訂購點=最低存量=購備時間x每天使用量+安全存量如某公司螺絲（3X8規(guī)格）：每天平均需使用10袋（1000pcs／袋）。緊急訂貨需要時間為7天。正常訂貨需要時間為15天。其安全存量=10袋／天X7天=70袋。其訂購點=10袋／天X15天+70袋=220袋◎什么是訂貨量，如何計算訂購量？訂貨量是指存量達到訂購點時，物料應(yīng)適時加以補充的數(shù)量。訂貨量=最高存量安全存量=一個生產(chǎn)周期的時間X每日使用量第四節(jié) 物料成本◎物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？從物料管理的意義上來講，應(yīng)該從以下幾個方面來研究降低成本：1. 從降低物料庫存上來降低物料成本。降低物料庫存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。2. 防止停工待料事件的發(fā)生。從物料控制方面來說，對物料分析、訂購、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達到降低成本的功效。3. 制定有效、合理的物料計劃。從物料分析、物料進度上制定合理、有適當彈性的物料計劃，能間接起到降低成本之功效。4. 合理的采購。充分利用采購的“5R”職能，直接降低成本。5. 高效率的驗收作業(yè)。進貨驗收時，因為各種問題，使進貨驗收工作停滯不前，延誤時間，間接加大了成本，因此，高效率的驗收同樣能降低成本。6. 合理地安排倉儲工作。倉儲空間最大限度地合理利用，降低儲備成本。7. 切實、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作?？梢在A得時間，提高效率。8. 確保賬物的一致。賬物的一致，使各項工作計劃的判斷準確，減少失誤。9. 呆廢料的預(yù)防與處理工作。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低成本?！虼尕浛偝杀景膸撞糠?？存貨總成本包括：1. 訂購成本。2. 存貨儲備成本。3. 物料訂購價格?！虼尕泝涑杀景男┓矫妫?. 資金成本。存貨的維護需要資金的投入，投入的資金喪失其他有效使用這筆資金的機會。2. 搬運成本。存貨數(shù)量增加，則搬運的機會也跟著增加，搬運人員、搬運設(shè)備同樣也要增加，因此搬運成本也增加。3. 倉儲成本。倉庫的租金、倉庫的各種管理費用（如保安、消防、盤點等）。4. 折舊成本。存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報廢、被盜、價值下跌等。5. 短缺成本。物料短缺影響生產(chǎn)進度所引起的成本，如停工待料，等有了物料后的加班、計劃的變動、信譽的損失等。6. 其他成本。如投保的保險費用等等。◎物料的訂購成本包括哪些方面？物料的訂購成本包括：1. 請購手續(xù)成本：請購所花的人工費用、事務(wù)用品費用、主管及有關(guān)部門的審查費用。2. 采購成本：估價、詢價。比價、議價、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費用。3. 進貨驗收成本：檢驗人員的驗收手續(xù)所花費的人工費用、交通費用、檢驗儀器儀表費用等。4. 進庫成本：物料搬運所花費的成本。5. 其他成本：如會計入賬支付款項等所花費的成本等等?！蛭锪铣杀窘档蛻?yīng)注意哪些方面？物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個方面：1. 產(chǎn)品的設(shè)計。2. 材料、零部件的標準化。3. 交貨期的長短。4. 物料價格。5. 庫存量的大小。6. ABC物料分析法的利用。7. 進料的品質(zhì)。8. 搬運和包裝費用。9. 管理辦法與流程的簡潔化。第五節(jié) 物料的請購、跟催與進料控制◎良好的物料計劃有什么作用？良好的物料計劃具有以下作用：1. 良好的物料計劃可確保某一時期的物料需用量，使產(chǎn)銷活動更順暢。2. 采購部門獲得可靠的物料計劃，得以早日準備采購活動，并尋求到適當?shù)牟少彆r機，以最有利的條件采購價廉物美的物料。3. 財務(wù)部門依據(jù)物料計劃，可以計算大概所需資金，而預(yù)先作準備以利資金的調(diào)度。4. 物料管理部門藉著物料計劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。5. 良好的物料計劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)得以順利進行?！蛭锪嫌媱潙?yīng)經(jīng)過哪幾個步驟？物料計劃要做好，并非僅靠物料計劃人員就能達到，必須在銷售計劃、生產(chǎn)計劃、庫存管理、采購管理等等整個供產(chǎn)銷活動中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個物料計劃就付諸東流，甚至嚴重影響產(chǎn)銷的進行，因此，物料計劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個步驟：1. 銷售計劃。2. 成品庫存計劃。3. 生產(chǎn)計劃。4. 物料分析。5. 物料存量計劃。6. 物料計劃。7. 物料請購?！騻鹘y(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？傳統(tǒng)的物料管理方法的局限性在于：1. 傳統(tǒng)的物料管理方法都把所有的庫存項目視為獨立的。2. 傳統(tǒng)的物料管理方法假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)，是按以往平均消耗率間接地推算需求時間。3. 傳統(tǒng)的物料管理方法的出發(fā)點是不斷補充庫存，不斷地把倉庫填滿到出貨前的狀態(tài)，保證任何時候都有一定數(shù)量的存貨?！蛭锪瞎?yīng)不繼會造成什么損失？物料的供應(yīng)不繼會造成以下?lián)p失：1. 失去了工作時間和產(chǎn)量。2. 需重新安排生產(chǎn)計劃而增加額外的費用。3. 延誤了原來的生產(chǎn)進度，造成交期延誤。4. 為趕交期，物料到齊后加班加點，支付更多的加班費用，員工疲勞，工作效率低下，并影響產(chǎn)品品質(zhì)。5. 交期延誤，影響商譽，失去銷售機會，且可能導(dǎo)致違約罰款?！蛭锪瞎?yīng)不繼主要有哪些原因造成？1. 生產(chǎn)計劃部門：◆生產(chǎn)計劃制定不合理?！艚?jīng)常變更生產(chǎn)計劃。2. 采購部門：◆采購人員不太負責(zé)任。◆采購渠道不足?！魞r格太低，造成供應(yīng)商服務(wù)差?！艄?yīng)商延誤交期。3. 物料控制部門：◆物料計劃不合理。◆未設(shè)定合理的安全存量?！粑锪线M度沒有效控制。4. 貨倉部門：◆賬物不一致?！舯P點不準確?！糍~務(wù)工作效率低。5. 品管部門：◆未建立檢驗規(guī)范?！暨M貨檢驗疏忽?！趄炇招实拖?。◎訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？1. 訂購時間過早，物料提早到廠，等于提早讓資金積壓在倉庫。2. 訂購時間過遲，物料可能落后于生產(chǎn)計劃，容易造成停工待料。3. 物料訂購量過多，則物料庫存同樣增多，浪費存貨儲備成本，積壓資金。4. 物料訂購量過少，則物料庫存過少，容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼，造成停工待料?！蛴嗁忺c受哪三種因素影響？訂購點=購備時間X每日使用量+安全存量因此，訂購點受購備時間、每日使用量和安全存量的影響。◎購備時間分為哪幾部分？購備時間分為五個部分：1. 處理訂購事務(wù)的時間。2. 供應(yīng)商備料的時間。3. 供應(yīng)商生產(chǎn)的時間。4. 供應(yīng)商運輸交貨的時間。5. 進貨驗收的時間?！蚴裁唇卸坑嗁徶?？定量訂購制是當存量達到請購點時，便開始發(fā)出請購單，請購定量以補充庫存數(shù)量，它的請購量是固定的，而請購期是不固定的。定量訂購制對于ABC物料分析法中的B類物料最為適用?！蚴裁唇卸ㄆ谟嗁徶?？定期訂購制又叫周期訂購制，與定量訂購制的區(qū)別就是訂購的時間是固定周期，訂購量卻不是固定的，并且因為需求量不固定，所以經(jīng)常容易使用到安全存量，因此定期訂購制的安全存量要比較大，定期定購適用于ABC物料分析法中的A類物料?！虿牧系臏蕚浞绞接心膸追N？材料的準備方式有兩種：1. 常備材料：經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進行有計劃的 購買，采取定量訂購制或定期訂購制。2. 非常備材料：不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來購買，采取訂單訂購的方法。◎常備料的作用有哪些？常備物料的作用主要有：1. 能夠保證生產(chǎn)的正常進行，不至于停工待料。2. 能減少物料購備時間，以達到快速交貨之目的。3. 能使生產(chǎn)計劃與物料計劃的管理簡單化。4. 有常備物料，可以接受客戶適當?shù)木o急訂單。5. 常備物料因提早準備，時間比較充分，易于控制品質(zhì)。6. 可連續(xù)性的或大批量的訂購，因而達到降低成本之功效?！蛘堎弳瘟鞒虉D程序PMC部門會計部門貨倉部門采購部門作業(yè)流程制單14聯(lián)單234。，交二、三、四聯(lián)給采購部門。，交二、三聯(lián)貨倉，留下第四聯(lián)。，交第二聯(lián)給會計部。詢議價檢驗點收存查◎物料跟催的作用有哪些？物料跟催的作用主要有：1. 減少采購部門的疏忽。2. 增加采購部門與供應(yīng)廠商的聯(lián)絡(luò)。3. 使采購部門與計劃、物料控制部門更協(xié)調(diào)一致。4. 使計劃部門在物料不能及時交貨時，能事先得知，并采取緊急措施?！蛭锪细呦洹蛭锪细弑砩a(chǎn)單號訂單號碼供應(yīng)廠商物料編號訂購數(shù)量進 料 計 劃一二三四五六日累計