【文章內(nèi)容簡介】 物料或者半制品，零部件等。重要！42BOM和物料管理和物料管理p設(shè)計(jì)變更、工藝變更經(jīng)常是原材料和半制品庫存積壓的主要原因之一。重要！43設(shè)計(jì)和工藝變更管理設(shè)計(jì)和工藝變更管理p 工程工程 BOM以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參數(shù)為依以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參數(shù)為依據(jù)，為制定采購的物料規(guī)格和質(zhì)據(jù)，為制定采購的物料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)，是采購管理中量標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)，是采購管理中重要的數(shù)據(jù)資源之一。重要的數(shù)據(jù)資源之一。p 工程工程 BOM只有通過適當(dāng)?shù)某绦?，只有通過適當(dāng)?shù)某绦?，才能生成為生產(chǎn)才能生成為生產(chǎn) BOM。工程。工程 BOM失效，并不馬上影響生產(chǎn)失效，并不馬上影響生產(chǎn) BOM的的有效性，直到其所對(duì)應(yīng)的物料退有效性，直到其所對(duì)應(yīng)的物料退出生產(chǎn)系統(tǒng)為止。出生產(chǎn)系統(tǒng)為止。重要！44物料需求管理物料需求管理時(shí)代光華衛(wèi)星課堂時(shí)代光華衛(wèi)星課堂2023/2/9客戶需求管理客戶需求管理p客戶需求管理是協(xié)調(diào)，控制各種需求的來源，從而有效的規(guī)劃和控制整個(gè)企業(yè)的物流系統(tǒng)。重要！46常用定性需求預(yù)測的方法常用定性需求預(yù)測的方法定性預(yù)測定性預(yù)測p 一般預(yù)測一般預(yù)測p 市場研究市場研究p 銷售和生產(chǎn)部門的預(yù)測會(huì)議銷售和生產(chǎn)部門的預(yù)測會(huì)議p 歷史類比歷史類比p 德爾非法（隱去參與者身份的問卷調(diào)查）德爾非法（隱去參與者身份的問卷調(diào)查）47建立客戶需求預(yù)測系統(tǒng)的成功關(guān)鍵建立客戶需求預(yù)測系統(tǒng)的成功關(guān)鍵p 作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)管理工作，配作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)管理工作，配備專業(yè)人員。備專業(yè)人員。p 數(shù)據(jù)的來源和正確性維護(hù)。數(shù)據(jù)的來源和正確性維護(hù)。p 建立預(yù)測的評(píng)審制度和跟蹤系統(tǒng)。建立預(yù)測的評(píng)審制度和跟蹤系統(tǒng)。p 調(diào)整預(yù)測盡量和生產(chǎn)計(jì)劃相一致。調(diào)整預(yù)測盡量和生產(chǎn)計(jì)劃相一致。重要！48預(yù)測和計(jì)劃的相互關(guān)系預(yù)測和計(jì)劃的相互關(guān)系計(jì)劃層次 預(yù)測內(nèi)容 跨度 評(píng)審周期 預(yù)測層次 參加者經(jīng)營規(guī)劃 工廠擴(kuò)建增加設(shè)備資金投入37年 年 按市場區(qū)域，單位為金額高層經(jīng)營人員生產(chǎn)規(guī)劃 采購周期較長的物料庫存綜合計(jì)劃勞動(dòng)力和設(shè)備需求建立加工費(fèi)率13年 月 按產(chǎn)品分類，單位為金額生產(chǎn)部經(jīng)理市場經(jīng)理工藝部門主管主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃編制訂貨量參考采購計(jì)劃能力計(jì)劃和負(fù)荷水平318月 周或月 按物料進(jìn)行預(yù)測，單位為產(chǎn)品單位主計(jì)劃員庫存計(jì)劃員來自生產(chǎn)，市場方面的人員49預(yù)測的基本原則預(yù)測的基本原則p按物料分類的預(yù)測；按物料分類的預(yù)測；p提供一個(gè)預(yù)測精確度的范圍；提供一個(gè)預(yù)測精確度的范圍；p縮短計(jì)劃跨度及預(yù)測跨度；縮短計(jì)劃跨度及預(yù)測跨度；p經(jīng)常評(píng)審及更新預(yù)測；經(jīng)常評(píng)審及更新預(yù)測；p便于相互交流和理解；便于相互交流和理解；50客戶需求預(yù)測的要素客戶需求預(yù)測的要素p平均需求平均需求p需求趨勢需求趨勢p季節(jié)因素季節(jié)因素p周期因素周期因素p隨機(jī)誤差隨機(jī)誤差p自相關(guān)性自相關(guān)性 時(shí)間需求51常用定量需求預(yù)測的數(shù)學(xué)模型常用定量需求預(yù)測的數(shù)學(xué)模型時(shí)間序列預(yù)測時(shí)間序列預(yù)測p簡單平均簡單平均p加權(quán)平均加權(quán)平均p指數(shù)平滑指數(shù)平滑p誤差修正誤差修正時(shí)間需求52主生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理主生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理時(shí)代光華衛(wèi)星課堂時(shí)代光華衛(wèi)星課堂2023/2/9MRP和和 JIT結(jié)合的供應(yīng)鏈結(jié)合的供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃始于中長期預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃過程推動(dòng)客戶訂單確定過程拉動(dòng)操作開始于客戶響應(yīng)54主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃p 主主 生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule，簡稱為簡稱為 MPS）是確定每一項(xiàng)產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)）是確定每一項(xiàng)產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)間段的物料需求和能力規(guī)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的間段的物料需求和能力規(guī)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是以預(yù)測作為依據(jù)，規(guī)劃原材料，對(duì)象一般是以預(yù)測作為依據(jù)，規(guī)劃原材料，零部件，在制品在每個(gè)時(shí)間段的的總需求，零部件，在制品在每個(gè)時(shí)間段的的總需求，包括生產(chǎn)能力。包括生產(chǎn)能力。55 MPS 是什么是什么 ?p平衡客戶需求、物料規(guī)劃和生產(chǎn)能力規(guī)平衡客戶需求、物料規(guī)劃和生產(chǎn)能力規(guī)劃的方法；劃的方法；p企業(yè)供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；（供應(yīng)商供應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；（供應(yīng)商供應(yīng)能力的計(jì)劃）；能力的計(jì)劃）；56 MPS 不是什么不是什么 ?pMPS 不是銷售計(jì)劃；不是銷售計(jì)劃；pMPS 不是生產(chǎn)的日程計(jì)劃；不是生產(chǎn)的日程計(jì)劃；pMPS 是驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過程，而非是驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過程，而非執(zhí)行過程；執(zhí)行過程；57采購客戶訂單到達(dá)庫存查詢物料凈需求生產(chǎn)排程產(chǎn)能規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系計(jì)劃的關(guān)系預(yù)測 主生產(chǎn) 計(jì)劃 物料毛需求 供應(yīng)鏈能力評(píng)估58 MPS 的必要參數(shù)的必要參數(shù)p 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 備貨備貨 /訂貨訂貨 /柔性柔性 (Maketostock/Maketoorder/Maketoflexibility)p 倉庫和加工中心（供應(yīng)商）的數(shù)目和地點(diǎn)倉庫和加工中心（供應(yīng)商）的數(shù)目和地點(diǎn)p 客戶服務(wù)目標(biāo)客戶服務(wù)目標(biāo)p 內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序p 自制和外購的政策自制和外購的政策p 客戶需求預(yù)測客戶需求預(yù)測p 準(zhǔn)確的物料清單準(zhǔn)確的物料清單 定義和結(jié)構(gòu)定義和結(jié)構(gòu) (BOM)p 安全庫存安全庫存 (不積壓不積壓 , 不脫貨不脫貨 )59MRP和和 JIT結(jié)合的供應(yīng)鏈結(jié)合的供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃始于中長期預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃過程推動(dòng)JIT客戶訂單確定過程拉動(dòng)操作開始于客戶響應(yīng)60基本基本 MRP 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)MPSMRP BOM庫存信息生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈能力評(píng)估計(jì)算結(jié)果 計(jì)算結(jié)果61物料需求計(jì)劃要素物料需求計(jì)劃要素p要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（ MPS)p要用到什么？要用到什么？ （根據(jù)（根據(jù) BOM展開）展開）p已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息）p還缺什么？還缺什么？ (計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 )p何時(shí)安排？何時(shí)安排？ (計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 )62 MRP 的目的的目的p正確的零件；p正確的數(shù)量；p在正確的時(shí)間里訂貨； 宗旨 : 在正確的時(shí)間 ,正確的地點(diǎn) , 獲得正確的物料 .63 生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的一般步驟管理的一般步驟MRP模式模式p確定主生產(chǎn)計(jì)劃的周期；確定主生產(chǎn)計(jì)劃的周期；p制定能滿足客戶需求的庫存策略和標(biāo)準(zhǔn)制定能滿足客戶需求的庫存策略和標(biāo)準(zhǔn)