采購作業(yè)計劃和控制--庫存管理和控制(編輯修改稿)
2025-03-09 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盤點數(shù)： 68 2/1/2023 26 庫存盤點方法 分區(qū)分組法。 （ 1） 為了提高盤點的頻率 ， 庫存項目應(yīng)根據(jù)所有的區(qū)域分組 。 （ 2） 這種方法常用于分區(qū)存放系統(tǒng) 。 在成品或中間庫存的盤點中 ， 對每個區(qū)整個盤點一次 ，并與庫存記錄相比較 。 （ 3） 分區(qū)管理員以一個固定周期進行盤點 。 2/1/2023 27 庫存盤點方法 存放地點審查法 （ 1） 存放地點審查法用于準確地確定物料的存放地點 。 （ 2） 通常每個庫房內(nèi)都有很多貨架 。 （ 3） 如果物料放錯了地方 ， 正常的周期盤點就不能進行 。 使用這種方法時 ， 所有的貨架都做了編號 ， 每個盤點周期對特定的貨架進行檢查 ， 通過對每個貨架上的物料號與庫存記錄進行比較 ， 核實每個庫存項目所在的貨架 。 2/1/2023 28 盤點方法的選擇 ? 選擇盤點的方法取決于庫存系統(tǒng)的實際情況。 ? 對于周轉(zhuǎn)快、隨機存儲的項目，分區(qū)分組法是有效的方法； ? 對于多貨架的庫房， ABC方法和庫存存放點審查法結(jié)合在一起將會更有效。 2/1/2023 29 盤點技術(shù) ? 使用一些技術(shù)可以加快盤點，提高盤點的準確性。 ? 如： ? 稱重盤點 (使用地磅和臺秤 ) ? 按次序堆放 (未盤點的庫存項目不要放在隱蔽處 ) ? 用標準容器 2/1/2023 30 盤點的安排 ? 盤點對生產(chǎn)的影響 中斷生產(chǎn)？ ? 如果不中斷生產(chǎn)，盤點過程要注意什么？ 2/1/2023 31 盤點的安排 ? 現(xiàn)在盤點不需要中斷生產(chǎn)，因此有關(guān)庫存事務(wù)的日常文件管理顯得非常重要。 ? （ 1）需要制定一個工作步驟，標出全部的庫存活動。 ? （ 2）如這些活動已經(jīng)發(fā)生，記錄余額已經(jīng)結(jié)算，但還未實際盤點。因此， 在周期盤點報告中每項實際的記錄都應(yīng)附有相應(yīng)的日期和時間。 ? 這些信息對于減少現(xiàn)有庫存余額與實有數(shù)量之間的差別，對于記錄從完成周期盤點到計算庫存結(jié)束之間的庫存活動是有效的。 2/1/2023 32 盤點的安排 ? 在非生產(chǎn)班次進行周期盤點 ，如果所有的生產(chǎn)已完成，盤點可以與最新記錄相比較； ? 在工作日的結(jié)束安排周期盤點 ，周期盤點以后的生產(chǎn)應(yīng)該安排在次日進行； ? 對某個庫存項目進行周期盤點后立即把周期盤點的數(shù)量標記在庫存項目上 ，把某日的變化情況記錄在標簽上，在工作日的結(jié)束時把標簽收集起來統(tǒng)一盤點； ? 在所有的地點進行盤點 ，包括：收料、檢驗、領(lǐng)料、分階段領(lǐng)料、包裝和裝貨。搬運文件周期性地打印出來。它把裝貨、檢驗和接收的項目、數(shù)量記錄了下來。 2/1/2023 33 盤點報告 ? 周期盤點報告和實際庫存記錄項目進行分析， 如有偏差，找出導(dǎo)致偏差的原因，可從以下幾方面入手： ? ● 檢查所有明顯的需求量與已分配量，判斷它們是否仍將需求。不再需求的項目是指物料發(fā)出卻沒有(記錄 )處理過的項目。 ? ● 明確剛剛完成的父項訂單其庫存子項已經(jīng)做了記錄。發(fā)料的數(shù)量應(yīng)該包括完成父項產(chǎn)品的出產(chǎn)量、廢品量和返工量所需的子項數(shù)量。 ? ● 檢查所有訂單的未完成數(shù)量，并判斷其是否已經(jīng)到貨。從供應(yīng)商那里收到的原料和已經(jīng)生產(chǎn)出來的原料應(yīng)加到記錄上。 2/1/2023 34 庫存盤點方法 周期盤點法的優(yōu)點 ? 能周期性地發(fā)現(xiàn)問題所在并采取措施。 在一年內(nèi)連續(xù)地找出出現(xiàn)問題的地方，而不是等到年終才進行盤點，這樣就可以保證問題出現(xiàn)時能及時解決。 ? 可以完全或部分地消除由于盤點而造成的停產(chǎn)。 工廠或庫房不應(yīng)為盤點而讓生產(chǎn)停下來，生產(chǎn)的停頓會造成人力的浪費和經(jīng)常性的加班。 ? 提高周期盤點人員的素質(zhì)。 通過周期盤點，周期盤點人員能熟練地識別零件，獲得準確的記錄，調(diào)整偏差，找出解決系統(tǒng)錯誤的方法，使得庫存記錄更準確。 2/1/2023 35 盤點的組織 成立周期盤點小組 ? 盤點要求工作人員必須認識盤點工作的重要性，并對此項工作的詳細過程非常了解。 ? 負責(zé)周期盤點的工作人員應(yīng)具有 專門的知識和素質(zhì) 。 ? 盤點是工作人員的專職工作時，周期盤點的效率將為最大。 如果周期盤點是他們的附加工作，則要使他們認識到這項工作的重要性，認真地去完成。 ? 周期盤點小組的人數(shù)取決于庫存量的多少，盤點的頻率，存儲地點的數(shù)量和組織，預(yù)計重盤次數(shù)。 2/1/2023 36 庫存管理和控制 ? 庫存管理的概念和分類 ? 庫存管理作業(yè)的內(nèi)容 ? 庫存物料盤點 ? 庫存信息分析 2/1/2023 37 庫存信息分析 ? 1. 庫存信息內(nèi)容 ? 描述一個庫存項目，其主要信息包括以下內(nèi)容。 ? ● 項目號：庫存項目的惟一標識。 ? ● 描述：對庫存項目的簡短說明。 ? ● 計量單位：如，件、個、千克等。 ? ● 來源：說明是自制還是外購。 ? ● 庫位：標明庫存項目的存放地點。 ? ● 入庫量：在一次處理中加入到庫存的數(shù)量。 ? ● 出庫量：在一次處理中從庫存中取出的數(shù)量。 ? ● 現(xiàn)存量：在庫房中實際存在的數(shù)量。 ? ● 執(zhí)行中的訂單：包括訂單號和訂貨數(shù)量。 ? ● 可用量：現(xiàn)有量和執(zhí)行中的訂單數(shù)量。 ? ● 已分配量：為確認的訂單留出的數(shù)量。 ? ● 單價：庫存項目的平均價格。 ? ● 提前期：采購提前期或制造提前期。 2/1/2023 38 2. 庫存信息維護
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