淺析庫(kù)存控制和pmc運(yùn)作(編輯修改稿)
2025-03-22 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (1991) (2023) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 四、現(xiàn)階段庫(kù)存控制面臨的挑戰(zhàn) ? 市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性 ? 客戶個(gè)性化的需求增強(qiáng) ? 科技發(fā)展，產(chǎn)品生命周期縮短 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要 物流及供應(yīng)鏈管理 五、一個(gè)值得研究的課題？ 最小的庫(kù)存！最低的成本費(fèi)用 ! 最好的顧客服務(wù)水平 ! ??? （一）從運(yùn)作模式上研究降低庫(kù)存 ? 利用 MRPⅡ （ ERP） 管理模式的計(jì)控功能，增強(qiáng)計(jì)劃性；庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果，不從改變計(jì)劃工作入手是解決不了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的。 ? 輔助以適應(yīng)市場(chǎng)（即訂單拉式生產(chǎn)） JIT模式。 在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全 可采用 JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的 投入加大，設(shè)備稼動(dòng)率低。 （二）從具體操作上入手降低庫(kù)存成本 ? 縮短提前期 ? 防止價(jià)格上漲 ? 提供銷售折扣 ? 加大采購(gòu)批量 ? 以賒購(gòu)方式購(gòu)買 ? 加大運(yùn)輸量 ? 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu) ? 減少庫(kù)存損耗 ? 加強(qiáng)預(yù)測(cè) ? 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化 ? 及時(shí)處理呆滯物料 六、庫(kù)存分類及控制方法 ? 物料的定義及特性 ? ABC分類法： 重要的少數(shù)，不重要的多數(shù) ? 原理 ：根據(jù) 20/80控制關(guān)鍵項(xiàng) ? 內(nèi)容 ： 根據(jù)影響庫(kù)存效率大小，從價(jià)值上確定重點(diǎn)和一般物料。 根據(jù)所定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料分類排隊(duì)。 提供物料系列重要程度的信息，進(jìn)行相應(yīng)的控制。 ABC物料分類 ? A類物料價(jià)值占總庫(kù)存物料價(jià)值的 75%80%，其種類占全部庫(kù)存物料的 15%20%。 ? B類物料其價(jià)值占總庫(kù)存物料價(jià)值的 10%15%，其種類占全部庫(kù)存物料的 20%25%。 ? C類物料其價(jià)值占總庫(kù)存價(jià)值 5%10%，其種類占全部庫(kù)存物料的 60%65%。 ABC分類法圖例 10 100 90 65 100 35 金額百分比 物料種類百分比 XYZ物料分類 ? 對(duì)于銷售的成品，按照全年預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為 X類、 Y類、 Z
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