制造業(yè)pmc的運作與實操(編輯修改稿)
2025-01-31 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損耗率） ? =毛需求量 可用庫存量 ? 物料需求表 .xls 給到采購的是凈需求量 ? ，根據(jù)物料需求計劃表，轉(zhuǎn)化成物料進度跟進表。（二表可合一），根據(jù)實際情況，要求采購回復(fù)各款物料的交期。，以檢查采購是否按時下單，是否有哪跟進和要求供應(yīng)商回復(fù)交期。 物料進度跟進表 .xls ? ，重點跟進周計劃物料的提供。 ? 。 ? （物控查料） ? （生產(chǎn)備料） ? （生產(chǎn)上線） ? （ 生產(chǎn)退補） ? （時限） 什么因素 在影響我 什么時候解決 誰在影響我 每個人都要有一追到底的決心 ，發(fā)現(xiàn)異常的處理。 快速反應(yīng) 快速處理 責(zé)任到人 用心做事 自然成 ? 根據(jù) 《 套料單 》 齊套領(lǐng)料，領(lǐng)料報欠。 ? 車間不良品先退后補，以壞換好。 ? 開單領(lǐng)料時 PMC的簽字確認(rèn)。 ? 尾數(shù)物料的跟進與控制。 尾數(shù) 是最大的損耗和浪費 物料控制的關(guān)鍵表單 ? 《 物料需求計劃表 》 ? 《 物料進度跟進表 》 ? 《 套料單 》 ? 《 套料欠料明細(xì)表 》 ? 《 領(lǐng)料欠料表 》 ? 《 庫存物料明細(xì)表及安全庫存明細(xì)表 》 MC人選的要求 ? 對產(chǎn)品、物料的熟悉程度 ? 膽大心細(xì)、敢于擔(dān)當(dāng) ? 不厭其煩頻繁跟進的韌勁 ? 高度的責(zé)任心 物控的核心 ? 物料進度的控制，特別是物料進度異常的處理是重點。 ? 不厭其煩，頻繁跟進。 我們工作的重點： 市場需要的、老板關(guān)注的、領(lǐng)導(dǎo)安排的 PMC計劃的制定 ? PMC控制指標(biāo)數(shù)據(jù) 序號 周期 數(shù)據(jù) 說明 1 月計劃 60% （周期過長，中途存 在太多不確定因素） 2 周計劃 80% （周期還長，中途還 存在不確定因素） 3 日計劃 100% （冷凍計劃，不可更改） 月計劃之 銷售月計劃 A、依據(jù)：市場預(yù)測、客戶庫存（內(nèi)銷）過往三年 同期銷售量 +今年同期客戶開發(fā)計劃及上月遺 留訂單與庫存； B、銷售月計劃可以金額計算，也可以產(chǎn)量計算； C、銷售月計劃是用來指導(dǎo)物控部作為常規(guī)物料采 購和生產(chǎn)部作人、機準(zhǔn)備的，它不能作為實際生產(chǎn)依據(jù)，實際生產(chǎn)以客戶訂單為準(zhǔn)或銷售部的庫存計劃為準(zhǔn)。 一個沒有銷售計劃的工廠 是難以保證客戶訂單交期的 己所不欲 勿施于人 月計劃之 采購月計劃 A、依據(jù)：銷售部的銷售月計劃、前三個月物料 的消耗量、貨倉庫存量 B、采購月計劃只針對公司 常規(guī)材料和公用件 ， 特殊材料和專用件
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