制造業(yè)_項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-01-28 14:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 咨詢電話： 4008066891 14 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 可惜大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者和管理者都忽略這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤和失控造成重大損失才尋求彌補(bǔ)之時(shí)，有時(shí)雖然盲羊補(bǔ)牢，但已是為時(shí)已晚。 Control after the Happening is worse than controlling in the middle. Control in the middle is still worse than controlling before Happening. 管理要領(lǐng) 2（ Keys of Management ） 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 管理要領(lǐng) 3（ Keys of Management ） 15 管理者工作時(shí)最好用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言和易懂的言詞來(lái)傳達(dá)信息，特別要掌握說(shuō)話的對(duì)象和時(shí)機(jī)。有時(shí)過(guò)分的修飾反而達(dá)不到自己的目的。 Managers should use the most Specific, Simple Understandable Language to pass the information to the persons under your management. Any over modification will make misunderstanding from the persons under your management. 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 階段目標(biāo)特征 （ Specification of Stage Objective） 16 5W+2H When——Where——Why——What——Who How to do? How much? （量化 Numeric） 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 項(xiàng)目計(jì)劃 （ Project Plan） 17 Pf Pi WBS T/wbs C/wbs Pf：最終目標(biāo)（ FG） Pi：階段目標(biāo)（ SO） WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure） T/wbs：?jiǎn)雾?xiàng)工作包所需時(shí)間 C/wbs：?jiǎn)雾?xiàng)工作包所需成本 深圳前海云慧思信息科技有限公司 深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城 2棟 B座 801 咨詢電話： 4008066891 WBS的定義 18 工作分解結(jié)構(gòu)是以交付結(jié)果為導(dǎo)向的項(xiàng)目各組成部
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