9制造業(yè)物流管理(編輯修改稿)
2025-02-05 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并組織實現(xiàn)。 生產(chǎn)物流計劃是訂貨和采購的依據(jù)； 生產(chǎn)物流計劃是監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標準； 生產(chǎn)物流計劃有助于合理的存貨控制和生產(chǎn)物流配送。 企業(yè)要加強生產(chǎn)物流管理 ?做好市場預(yù)測，掌握生產(chǎn)物流市場形態(tài) ?收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料 ?制定有關(guān)生產(chǎn)物流的消耗定額 （二）生產(chǎn)物流計劃管理 1. 編制供應(yīng)計劃的準備工作 年度生產(chǎn)物流計劃是企業(yè)全年生產(chǎn)物流供應(yīng)工作的依據(jù)和基礎(chǔ) (1) 年度 在年度計劃的基礎(chǔ)上編制的，是由年度到月度，由長期到短期的中間環(huán)節(jié) (2) 季度 月份生產(chǎn)物流計劃是季度計劃的具體化 (3) 月度 2. 生產(chǎn)物流計劃的編制 年度生產(chǎn)計劃的編制 審核數(shù)據(jù) 計算指標 綜合平衡 編制計劃 生產(chǎn)物流核算表 待購生產(chǎn)物流表 文字說明 年度生產(chǎn)計劃的編制 步驟 3. 生產(chǎn)物流計劃的執(zhí)行 內(nèi)部經(jīng)濟合同 定額承包 企業(yè)內(nèi)部采取生產(chǎn)物料供應(yīng)部門與用料單位簽訂內(nèi)部經(jīng)濟合同的方法，明確雙方的經(jīng)濟責(zé)任。 生產(chǎn)物料供應(yīng)部門可以對生產(chǎn)用主要原料、燃料和材料按消耗定額承包給生產(chǎn)單位。 4. 生產(chǎn)物流計劃的檢查 主要的檢查內(nèi)容： ?計劃需求量與實際耗用量的對比 ?生產(chǎn)物料到貨銜接情況 ?供貨合同執(zhí)行進度和情況 ?生產(chǎn)物料消耗定額執(zhí)行情況 ?生產(chǎn)物料節(jié)約使用情況 5. 生產(chǎn)物流計劃的檢查 修訂方法： ?定期修訂 ?經(jīng)常修訂 ?專項修訂 三、生產(chǎn)物流控制理論 （一）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素 生產(chǎn)活動過程就是生產(chǎn)運作控制的對象 ?？刂葡到y(tǒng)必須有一個事先設(shè)定的目標 。需要一個機構(gòu)來比較當(dāng)前狀態(tài)與目標狀態(tài)的差距 ,這樣的機構(gòu)稱為控制主體。 反饋控制 特 點 1 根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)決定下一步行動 特 點 2 穩(wěn)定性，其總趨勢是保持系統(tǒng)的平衡狀態(tài) （二）生產(chǎn)物流控制的方式 有兩種基本控制方式：反饋控制和前饋控制 反饋控制是控制主體根據(jù)設(shè)立的目標，發(fā)布控制指令，控制對象根據(jù)下達的命令執(zhí)行規(guī)定的動作，將系統(tǒng)狀態(tài)信息傳遞到控制主體，經(jīng)過與目標進行比較，確定調(diào)整量，通過控制對象來實施。 隨機干擾 控制對象 控制目標 控制主體 信息收集 輸入 輸出 圖 4－ 2反饋控制圖 前饋控制 特 點 帶有主動性 前饋控制著眼于對系統(tǒng)的未來狀態(tài)的預(yù)測，事先采取措施應(yīng)付即將發(fā)生的情況。 有預(yù)測狀態(tài)功能 隨機干擾 控制對象 控制目標 控制主體 輸入 輸出 圖 4－ 3 前饋控制圖 （三）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容 生產(chǎn)控制的核心是進度控制，即物料在生產(chǎn)過程中的流入控制，以及產(chǎn)量的控制。 生產(chǎn)過程中對在制品進行靜態(tài)、動態(tài)控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實物控制和信息控制。有效地控制在制品，對及時完成作業(yè)計劃和減少在制品積壓均有重要意義。 在進行作業(yè)過程中，按預(yù)定時間及順序檢測執(zhí)行計劃的結(jié)果，掌握計劃量與實際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴重程度，采取不同的處理方法。首先，要預(yù)測差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動用庫存、組織外協(xié)等；其次，為及時調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計劃，要及時將差距的信息向生產(chǎn)計劃部門反饋；再次，為了使本期計劃不作或少作修改，將差距的信息向計劃部門反饋，作為長期調(diào)整的依據(jù)。 （四）生產(chǎn)物流控制的程序 。 。 、傳送、處理。 。 。 原理 （五）生產(chǎn)物流控制的原理 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計算出各個生產(chǎn)工序的物料需求量，在考慮了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計劃指令）。 推進型控制的特點是集中控制，每個階段物流活動都要服從集中控制指令
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