9制造業(yè)物流管理(編輯修改稿)
2025-02-05 07:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并組織實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)物流計(jì)劃是訂貨和采購(gòu)的依據(jù)； 生產(chǎn)物流計(jì)劃是監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)物流計(jì)劃有助于合理的存貨控制和生產(chǎn)物流配送。 企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)物流管理 ?做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握生產(chǎn)物流市場(chǎng)形態(tài) ?收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料 ?制定有關(guān)生產(chǎn)物流的消耗定額 （二）生產(chǎn)物流計(jì)劃管理 1. 編制供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 年度生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)全年生產(chǎn)物流供應(yīng)工作的依據(jù)和基礎(chǔ) (1) 年度 在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的，是由年度到月度，由長(zhǎng)期到短期的中間環(huán)節(jié) (2) 季度 月份生產(chǎn)物流計(jì)劃是季度計(jì)劃的具體化 (3) 月度 2. 生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 審核數(shù)據(jù) 計(jì)算指標(biāo) 綜合平衡 編制計(jì)劃 生產(chǎn)物流核算表 待購(gòu)生產(chǎn)物流表 文字說(shuō)明 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 步驟 3. 生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同 定額承包 企業(yè)內(nèi)部采取生產(chǎn)物料供應(yīng)部門(mén)與用料單位簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的方法，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 生產(chǎn)物料供應(yīng)部門(mén)可以對(duì)生產(chǎn)用主要原料、燃料和材料按消耗定額承包給生產(chǎn)單位。 4. 生產(chǎn)物流計(jì)劃的檢查 主要的檢查內(nèi)容： ?計(jì)劃需求量與實(shí)際耗用量的對(duì)比 ?生產(chǎn)物料到貨銜接情況 ?供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況 ?生產(chǎn)物料消耗定額執(zhí)行情況 ?生產(chǎn)物料節(jié)約使用情況 5. 生產(chǎn)物流計(jì)劃的檢查 修訂方法： ?定期修訂 ?經(jīng)常修訂 ?專項(xiàng)修訂 三、生產(chǎn)物流控制理論 （一）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素 生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程就是生產(chǎn)運(yùn)作控制的對(duì)象 。控制系統(tǒng)必須有一個(gè)事先設(shè)定的目標(biāo) 。需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)比較當(dāng)前狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)的差距 ,這樣的機(jī)構(gòu)稱為控制主體。 反饋控制 特 點(diǎn) 1 根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)決定下一步行動(dòng) 特 點(diǎn) 2 穩(wěn)定性，其總趨勢(shì)是保持系統(tǒng)的平衡狀態(tài) （二）生產(chǎn)物流控制的方式 有兩種基本控制方式：反饋控制和前饋控制 反饋控制是控制主體根據(jù)設(shè)立的目標(biāo)，發(fā)布控制指令，控制對(duì)象根據(jù)下達(dá)的命令執(zhí)行規(guī)定的動(dòng)作，將系統(tǒng)狀態(tài)信息傳遞到控制主體，經(jīng)過(guò)與目標(biāo)進(jìn)行比較，確定調(diào)整量，通過(guò)控制對(duì)象來(lái)實(shí)施。 隨機(jī)干擾 控制對(duì)象 控制目標(biāo) 控制主體 信息收集 輸入 輸出 圖 4－ 2反饋控制圖 前饋控制 特 點(diǎn) 帶有主動(dòng)性 前饋控制著眼于對(duì)系統(tǒng)的未來(lái)狀態(tài)的預(yù)測(cè)，事先采取措施應(yīng)付即將發(fā)生的情況。 有預(yù)測(cè)狀態(tài)功能 隨機(jī)干擾 控制對(duì)象 控制目標(biāo) 控制主體 輸入 輸出 圖 4－ 3 前饋控制圖 （三）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容 生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度控制，即物料在生產(chǎn)過(guò)程中的流入控制，以及產(chǎn)量的控制。 生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)在制品進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實(shí)物控制和信息控制。有效地控制在制品，對(duì)及時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃和減少在制品積壓均有重要意義。 在進(jìn)行作業(yè)過(guò)程中，按預(yù)定時(shí)間及順序檢測(cè)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。首先，要預(yù)測(cè)差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫(kù)存、組織外協(xié)等；其次，為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)反饋；再次，為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，將差距的信息向計(jì)劃部門(mén)反饋，作為長(zhǎng)期調(diào)整的依據(jù)。 （四）生產(chǎn)物流控制的程序 。 。 、傳送、處理。 。 。 原理 （五）生產(chǎn)物流控制的原理 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的物料需求量，在考慮了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計(jì)劃指令）。 推進(jìn)型控制的特點(diǎn)是集中控制，每個(gè)階段物流活動(dòng)都要服從集中控制指令
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