制造業(yè)物流管理-采購物流和生產管理物流(編輯修改稿)
2025-02-26 09:14 本頁面
【文章內容簡介】 3J a n . Fe b . M a r c h A p r i l M a y J u n e J u l y A u g . Se p t .1500 1200 1100 1000 1300 1500 1800 1500 1400GE 生產計劃例表 生產計劃關系圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Ordered quantity 制定生產計劃時需要考慮的因素 ? 生產力選擇因素 (努力接受不斷變化的需求量 ) ? 需求選擇因素 (通過價格和其它方法保持需求量的穩(wěn)定 , 及生產力不變 ) 生產力選擇因素 ? 改變存貨 ? 改變人力資源 (雇傭和解雇 ) ? 改變生產率 (加班 ) ? 外包訂單 ? 使用小時工 需求選擇因素 ? 影響需求量 ? 推遲訂單 ? 產品和服務多樣性 aggregate planning 主生產計劃 (master production schedule) ? 指出將要生產什么產品 , 生產多少 , 什么時間開始生產 . 月份生產計劃星期 1 2 3 4 1 2 3 4主生產計劃240 瓦放大器 100 100 100 100150 瓦放大器 500 500 450 45075 瓦放大器 300 100一月1500二月1200生產計劃和主生產計劃的區(qū)別 物料需求計劃 (MRP) ? 通過使用物料清單 , 主生產計劃 , 現(xiàn)有庫存 , 前至時間 , 外部訂單來決定物料需求計劃的一種依靠式需求方法 . 物料清單 前至時間 現(xiàn)有庫存 采購數據 主生產計劃 結果報告 MRP (電腦和軟件 ) MRP系統(tǒng)結構圖 1 2 3 4 5 6 7 8 前至時間A. 需求時間 50訂單時間 50 1 星期B. 需求時間 100訂單時間 100 2 星期C. 需求時間 150訂單時間 150 1 星期D. 需求時間 200 300訂單時間 200 300 2 星期E. 需求時間 300訂單時間 300 3 星期F. 需求時間 600 200訂單時間 600 200 1 星期G. 需求時間 300訂單時間 300 2 星期星期MRP單 Collins的 MRP競爭優(yōu)勢 ? 世界最大的救護車生產商 ? 20%的產量銷往美國以外的市場 ? 生產分廠 Wheeled Coach可生產 12種主要型號救護車 ? 總共需要 18000種零部件 , 其中 6000種自產 , 12023種外部購買 ? 全部執(zhí)行訂單生產 Collins車間生產情況 ? 6條平行生產線 ? 每輛救護車每天移動一個工作平臺 ? MRP系統(tǒng)使所需要的物料在裝配前一個晚上運抵 Collins有效使用 MRP的前提 ? 精確的訂單 ? 準確的物料清單 ? 庫存記錄 ? 供應商管理的應用 Collins在 MRP系統(tǒng)下 堅持的 4個關鍵工作 ? 物料需求計劃 (MRP)要符合主生產計劃和生產能力的要求 ? 按計劃執(zhí)行工作 ? JIT物料運輸 (客戶關系管理 ) ? 精確的記錄是執(zhí)行 MRP的基礎 Collins MRP的必要性 ? 使用 MAPICS DB軟件包 ? 2年內降低庫存量 30%多 ? 高質量產品 ? 精確的記錄 MRP的發(fā)展 ? 訂貨點 ? MRP ? 閉環(huán) MRP ? MRP II ? ERP 生產計劃 主生產計劃 物料需求計劃 粗能力計劃 是否可行 細能力計劃 是否可行 反
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