制造業(yè)物流管理(ppt55)-物流運(yùn)作(編輯修改稿)
2024-09-22 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市 場(chǎng) 賣方市場(chǎng) ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少 買方市場(chǎng) ， 競(jìng)爭(zhēng)激烈 產(chǎn) 品 產(chǎn)品類別少 ， 生命周期長(zhǎng) ， 低技術(shù)含量 產(chǎn)品類別多 ， 生命周期短 ， 技術(shù)含量高 生 產(chǎn) 滿負(fù)荷大批量生產(chǎn) ， 柔性小 ， 提前期長(zhǎng) ， 自制件為主 滿負(fù)荷小批量生產(chǎn) ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外購(gòu)件較多 服務(wù)水平 高服務(wù)水平 ， 高庫(kù)存 ，運(yùn)輸慢 ， 物流流程緩慢 高服務(wù)水平 ， 少庫(kù)存 ， 運(yùn)輸快 ， 物流流程快捷 信息技術(shù) 人工數(shù)據(jù)處理 ， 有紙張消耗 電子數(shù)據(jù)處理 ， 無(wú)紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場(chǎng) 生產(chǎn)物流管理的重要性 ? 搞好生產(chǎn)物流管理 ， 對(duì)于保證和促進(jìn)生產(chǎn) ， 節(jié)約物資消耗 ， 加速資金周轉(zhuǎn) ， 降低產(chǎn)品成本 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益等有著非常重要的意義 生產(chǎn)計(jì)劃 (Aggregate planning) ? 定義 : 決定未來(lái) 3個(gè)月到 18個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間 . ? 目標(biāo) : 在計(jì)劃的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)最小化成本 . ? 計(jì)劃過(guò)程 : 通過(guò)已知的需求預(yù)測(cè) , 生產(chǎn)力 , 現(xiàn)有存貨 , 人力資源 , 來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃 . q u a r t e r 1 q u a r t e r 2 q u a r t e r 3J a n . Fe b . M a r c h A p r i l M a y J u n e J u l y A u g . Se p t .1500 1200 1100 1000 1300 1500 1800 1500 1400GE 生產(chǎn)計(jì)劃例表 生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Or r ntit 制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素 ? 生產(chǎn)力選擇因素 (努力接受不斷變化的需求量 ) ? 需求選擇因素 (通過(guò)價(jià)格和其它方法保持需求量的穩(wěn)定 , 及生產(chǎn)力不變 ) 生產(chǎn)力選擇因素 ? 改變存貨 ? 改變?nèi)肆Y源 (雇傭和解雇 ) ? 改變生產(chǎn)率 (加班 ) ? 外包訂單 ? 使用小時(shí)工 需求選擇因素 ? 影響需求量 ? 推遲訂單 ? 產(chǎn)品和服務(wù)多樣性 aggregate planning 主生產(chǎn)計(jì)劃 (master production schedule) ? 指出將要生產(chǎn)什么產(chǎn)品 , 生產(chǎn)多少 , 什么時(shí)間開始生產(chǎn) . 月份生產(chǎn)計(jì)劃星期 1 2 3 4 1 2 3 4主生產(chǎn)計(jì)劃240 瓦放大器 100 100 100 100150 瓦放大器 50
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