制造業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型之路(編輯修改稿)
2025-02-26 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有聲讀物 教育內(nèi)容 iTune iPod Apple Store 唱片公司 書本出版社 教育者 用戶 Apple 新工能 外觀設(shè)計 (Creative Technology) 以中介增加價值 創(chuàng)新的概念 17 Apple的商業(yè)模型 iTune+iPod+萍果店 喜愛隨時 聽音樂者 + + 唱片公司 出版社 教育界 X X 平臺 : 整合一面資源提供另一面加倍價值 iPhone,iPad (平臺 ) 整合 整合 電子公司 軟件開發(fā)商 忠誠客戶 ATT 電影商 更多 創(chuàng)新的概念 18 秘方及 烹調(diào)過程 肉供應商 菜供應商 其他供應商 連鎖快餐店 消費者 上游 給下游客戶 的價值 在價值 鏈中各成員所提供的價值 價值 鏈 早期連鎖快餐店 的價值鏈商業(yè)模型 供應 鏈 流程 創(chuàng)新的概念 19 麥當勞 想做老板者 + + 銀行 出租的店面 牛肉供應商 麥當勞大學 X X 平臺 : 整合一面資源提供另一面加倍價值 麥當勞 連鎖快餐店 的商業(yè)模型 (平臺 ) 整合 整合 地擁有者 科技肉類公司 食品供應商 食品行業(yè)企業(yè)家 運輸公司 成功的老板 20 平臺 消費者 生產(chǎn)商 服務商 雙方都在“顧客” ,平臺整合一方的資源來提供價值給另一方 ,從而創(chuàng)造積極的交叉網(wǎng)絡(luò)效應 + + 兩面市場商業(yè)模型 :源創(chuàng)新的基礎(chǔ) 21 兩面市場商業(yè)模型 延伸客戶的概念 : 提供價值的對象 綜合一面成員的資源來提供另一面成員價值 催化劑 : 對兩面 “客戶” 的了解能增加兩方面交易而產(chǎn)生正向網(wǎng)絡(luò)效應價值 競爭能力的根源 : 了解兩面客戶的能力及“欲望” , 綜合資源 提供雙方新價值 ? 客戶中心化 兩面市場的結(jié)構(gòu)、規(guī)模及與兩面客戶的關(guān)系 是一個平臺的差異化 : 難模仿、能持久 資源靈活性高、反應快 , 越大越強 22 全球市場 技術(shù)轉(zhuǎn)移 在位者產(chǎn)品創(chuàng)新 兩面市場模型 中國市場 兩面市場 模型 產(chǎn)品創(chuàng)新 中國制造商創(chuàng)新途徑 中國制造業(yè) 資源庫 開發(fā)新資源庫 低成本 源創(chuàng)新 : 后來者戰(zhàn)略 源創(chuàng)新 ? 新生態(tài)系統(tǒng) 創(chuàng)造新價值的 生態(tài)系統(tǒng) 流創(chuàng)新 多次 商務模式創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)平臺 渠道銷售 兩面市場商業(yè)模型 23 心態(tài)的改變 : 企業(yè) /銷售經(jīng)理 “Made in China” ? “Made for China” (在中國制造 ? 為中國制造 ) 產(chǎn)品中心化 ? 客戶中心化 著重現(xiàn)有市場 ? 著重開拓國內(nèi)新市場 著重“過關(guān)” ? 著重對最終客戶負責任 政府、企業(yè)及投資者合力提高最終客戶的消費水平 24 選擇理由有五點 市場專家估計 , 到 2023年中國的銷費市場將超過日本而成為全世界第二大 在開發(fā)中國新市場方面 , 我國企業(yè)如有正確的觀念與心態(tài) , 應該比外國企業(yè)更有優(yōu)勢 通過開發(fā)國內(nèi)新市場 ,可建立國內(nèi)健全的市場結(jié)構(gòu)、分銷的渠道與及從供應商到終端客戶的供應鏈結(jié)構(gòu) , 而這新生態(tài)系統(tǒng)所創(chuàng)造的總新價值可給國內(nèi)企業(yè)成員分享 , 而且提高各成員的利潤 , 而且新市場可成為將來科技創(chuàng)新的根基 把“在中國制造”轉(zhuǎn)為“為中國制造” ,使中國企業(yè)建立開發(fā)新市場的能力 , 能對整生態(tài)系統(tǒng)各成員有責任感 ,這不只是建主名牌的先決條件 , 也是開發(fā)外國新市場的根基
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