制造業(yè)物料計劃與庫存管理及控制(pmc)_(采購培訓(xùn)物流培(編輯修改稿)
2025-03-19 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容，用于直觀反映生產(chǎn)進度的圖表有：① 進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產(chǎn)出時間來控制進度，實施跟蹤。② 任務(wù)級別控制 :是一種通過級別設(shè)置來控制進度的方法 .如： A、 B、 C級任務(wù)令（工單）。l增加人力或設(shè)備l延長工作時間l改進制造流程l外發(fā)加工l協(xié)調(diào)出貨計劃l減少緊急加單n生產(chǎn)進度落后的改善措施n 確實有效傳達生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)準(zhǔn)備v人員v材料v設(shè)備、工模夾治量具v文件、表單v各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗員 )v工作場所及布置v緊急應(yīng)變措施五、 生產(chǎn)控制的其它方面n 過程控制v結(jié)果○數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○交期控制 (加工進度、出貨安排 )○品質(zhì)控制○成本控制○準(zhǔn)備活動 (程序、檢查等 )○生產(chǎn)活動 (程序、方法、條件等 )○確認活動 (點查程序、方法等 )○訊息傳達 (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v緊急處理v短期治標(biāo)v常期治本v原因六、 平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法n增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備）n訂單任務(wù)分批（拆分）n尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）n工作訂單提前安排n工作訂單推后安排七、 生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度n值班制度n包括周末與節(jié)假日值班制度n報告制度n信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結(jié)報告n調(diào)度例會制度n目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系n包括：資源匹配例會、調(diào)度例會案例：如何制定綜合生產(chǎn)計劃q已知 H公司上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排。q為實現(xiàn)此進度安排 ,請采用四種不同的生產(chǎn)計劃方案進行選擇。第一部分 計劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第 八 部分 計劃 與庫存控制 KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實業(yè)有限公司 分析 及 庫存 策略← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一 、供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略 庫存 策略影響 /供應(yīng) /機會 /風(fēng)險比率支出80%的項目 =20%的價值 20%的項目 =80%價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高高中中低低低低 中中 高高供供 應(yīng)應(yīng) 商商 優(yōu)優(yōu) 勢勢企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢開拓開拓平衡平衡多樣化多樣化優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型 : 庫存 策略二 、采購戰(zhàn)略分析與庫存控制，調(diào)動資源，對供應(yīng)商進行集中認證； /談判、簽署合同關(guān)系 /將供應(yīng)商報價信息上網(wǎng)采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購組織，進行分散采購，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購服務(wù)： /PO執(zhí)行2.滿足計劃需求 /管理往來合同 /處理供貨例外信息n “WINWIN” 的戰(zhàn)略n 與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略n 采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測的戰(zhàn)略n 電子采購的戰(zhàn)略n 一般性策略三、 采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制n 低附加值加工類的采購策略n 高技術(shù)定制加工類的采購策略n 壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購策略n 價格頻繁波動類的采購策略n 配套類的采購策略四 、產(chǎn)品生命周期 管理與庫存控制五 、采購模式 與 庫存 控制1.標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單2.一攬子訂單一攬子訂單3.VMI4.網(wǎng)上采購網(wǎng)上采購5.跨國采購跨國采購6.訂貨點采購模式訂貨點采購模式7.JIT采購管理采購管理8.MRP方法方法9.電子采購模式電子采購模式10.電子商務(wù)采購管理電子商務(wù)采購管理第一部分 計劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第 八 部分 計劃 與庫存控制 KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實業(yè)有限公司 (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) )......一、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù)1.定期庫存控制 (Periodicinventorycontrol)訂貨間隔期庫存量時間訂貨量 Q 目標(biāo)庫存量 S提前期發(fā)出訂貨訂貨到達安全庫安全庫存存2.定量訂貨控制 (Perpetualinventorycontrol)庫存量時間訂貨量 Q 訂貨點 R發(fā)出訂貨 訂貨到達提前期l 目標(biāo)庫存量 =(訂貨間隔期 +提前期 )日
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