制造業(yè)物料計(jì)劃與庫(kù)存管理及控制(pmc)_(采購(gòu)培訓(xùn)物流培(編輯修改稿)
2025-03-19 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有：① 進(jìn)度監(jiān)控表：通過(guò)擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。② 任務(wù)級(jí)別控制 :是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的方法 .如： A、 B、 C級(jí)任務(wù)令（工單）。l增加人力或設(shè)備l延長(zhǎng)工作時(shí)間l改進(jìn)制造流程l外發(fā)加工l協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃l減少緊急加單n生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施n 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)準(zhǔn)備v人員v材料v設(shè)備、工模夾治量具v文件、表單v各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 )v工作場(chǎng)所及布置v緊急應(yīng)變措施五、 生產(chǎn)控制的其它方面n 過(guò)程控制v結(jié)果○數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 )○品質(zhì)控制○成本控制○準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 )○生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 )○確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 )○訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v緊急處理v短期治標(biāo)v常期治本v原因六、 平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法n增加產(chǎn)能（加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備）n訂單任務(wù)分批（拆分）n尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）n工作訂單提前安排n工作訂單推后安排七、 生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度n值班制度n包括周末與節(jié)假日值班制度n報(bào)告制度n信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告n調(diào)度例會(huì)制度n目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系n包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì)案例：如何制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃q已知 H公司上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排。q為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排 ,請(qǐng)采用四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行選擇。第一部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理概述第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第 八 部分 計(jì)劃 與庫(kù)存控制 KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司 分析 及 庫(kù)存 策略← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一 、供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略 庫(kù)存 策略影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率支出80%的項(xiàng)目 =20%的價(jià)值 20%的項(xiàng)目 =80%價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高高中中低低低低 中中 高高供供 應(yīng)應(yīng) 商商 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)開(kāi)拓開(kāi)拓平衡平衡多樣化多樣化優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型 : 庫(kù)存 策略二 、采購(gòu)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制，調(diào)動(dòng)資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中認(rèn)證； /談判、簽署合同關(guān)系 /將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng)采購(gòu)中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購(gòu)組織，進(jìn)行分散采購(gòu)，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購(gòu)服務(wù)： /PO執(zhí)行2.滿足計(jì)劃需求 /管理往來(lái)合同 /處理供貨例外信息n “WINWIN” 的戰(zhàn)略n 與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略n 采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略n 電子采購(gòu)的戰(zhàn)略n 一般性策略三、 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析與庫(kù)存控制n 低附加值加工類的采購(gòu)策略n 高技術(shù)定制加工類的采購(gòu)策略n 壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購(gòu)策略n 價(jià)格頻繁波動(dòng)類的采購(gòu)策略n 配套類的采購(gòu)策略四 、產(chǎn)品生命周期 管理與庫(kù)存控制五 、采購(gòu)模式 與 庫(kù)存 控制1.標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單2.一攬子訂單一攬子訂單3.VMI4.網(wǎng)上采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)5.跨國(guó)采購(gòu)跨國(guó)采購(gòu)6.訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式7.JIT采購(gòu)管理采購(gòu)管理8.MRP方法方法9.電子采購(gòu)模式電子采購(gòu)模式10.電子商務(wù)采購(gòu)管理電子商務(wù)采購(gòu)管理第一部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理概述第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第 八 部分 計(jì)劃 與庫(kù)存控制 KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司 (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采購(gòu) /供應(yīng) )......一、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與技術(shù)1.定期庫(kù)存控制 (Periodicinventorycontrol)訂貨間隔期庫(kù)存量時(shí)間訂貨量 Q 目標(biāo)庫(kù)存量 S提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)安全庫(kù)安全庫(kù)存存2.定量訂貨控制 (Perpetualinventorycontrol)庫(kù)存量時(shí)間訂貨量 Q 訂貨點(diǎn) R發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá)提前期l 目標(biāo)庫(kù)存量 =(訂貨間隔期 +提前期 )日
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