【文章內(nèi)容簡介】 行順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期運(yùn)輸次數(shù)運(yùn)輸次數(shù)設(shè)備利用設(shè)備利用組織管理組織管理短短多多差差中中中中中中好好復(fù)雜復(fù)雜長長少少好好簡單簡單2023/2/9 35選擇零件移動(dòng)方式需考慮的因素選擇零件移動(dòng)方式需考慮的因素零件尺寸零件尺寸 加工時(shí)間加工時(shí)間 批量大小批量大小 專業(yè)化形式專業(yè)化形式平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式大大小小小小長長長長短短大大大大小小對象專業(yè)化對象專業(yè)化對象專業(yè)化對象專業(yè)化工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化2023/2/9 36在制品定額法在制品定額法n在大批量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互在大批量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫存半證后車間加工的需要和車間之間庫存半成品變動(dòng)的需求，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)地成品變動(dòng)的需求，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)地進(jìn)行。進(jìn)行。2023/2/9 37在制品定額法在制品定額法 (續(xù)續(xù) )n因此，在大批量生產(chǎn)條件下，作業(yè)計(jì)劃的編制因此，在大批量生產(chǎn)條件下，作業(yè)計(jì)劃的編制，著重解決各車間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接。，著重解決各車間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接。n在制品定額法在制品定額法 ———— 就是根據(jù)大批量生產(chǎn)的這一就是根據(jù)大批量生產(chǎn)的這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。n也就是說，運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照也就是說，運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝過程反順序地連鎖計(jì)算工藝過程反順序地連鎖計(jì)算 方法，調(diào)整車間的方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。務(wù)。 2023/2/9 38累計(jì)編號法累計(jì)編號法n就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出，確定各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，求得車間計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，求得車間計(jì)劃期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。投入和出產(chǎn)數(shù)。n累計(jì)數(shù)是指年初或從開始生產(chǎn)該種產(chǎn)品累計(jì)數(shù)是指年初或從開始生產(chǎn)該種產(chǎn)品所計(jì)算的累計(jì)數(shù)。所計(jì)算的累計(jì)數(shù)。2023/2/9 39累計(jì)編號法累計(jì)編號法 (續(xù)續(xù) )n本車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)本車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量最后車間平均日產(chǎn)量 本車間出產(chǎn)提前期本車間出產(chǎn)提前期n本車間投入累計(jì)號數(shù)本車間投入累計(jì)號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量最后車間平均日產(chǎn)量 本車間投入提前期本車間投入提前期n計(jì)劃期車間應(yīng)完成的出產(chǎn)量計(jì)劃期車間應(yīng)完成的出產(chǎn)量 =計(jì)劃期末計(jì)劃出計(jì)劃期末計(jì)劃出產(chǎn)的累計(jì)號數(shù)－計(jì)劃期初已出產(chǎn)的累計(jì)號數(shù)產(chǎn)的累計(jì)號數(shù)－計(jì)劃期初已出產(chǎn)的累計(jì)號數(shù)n計(jì)劃期車間應(yīng)完成的投入量計(jì)劃期車間應(yīng)完成的投入量 =計(jì)劃期末計(jì)劃投計(jì)劃期末計(jì)劃投入的累計(jì)號數(shù)－計(jì)劃期初已投入的累計(jì)號數(shù)入的累計(jì)號數(shù)－計(jì)劃期初已投入的累計(jì)號數(shù)2023/2/9 40示示 例例n某廠生產(chǎn)某廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，下表列出了產(chǎn)品，下表列出了 A產(chǎn)品及零產(chǎn)品及零件的期量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)件的期量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè) A產(chǎn)品月產(chǎn)量為產(chǎn)品月產(chǎn)量為 60臺(tái)。臺(tái)。 工藝階段工藝階段期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn) 裝配裝配 零件加工零件加工毛坯制造與毛坯制造與準(zhǔn)備準(zhǔn)備批量批量 (臺(tái)臺(tái) ) 15 30 60生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期 (天天 ) 6(周批周批 ) 12(半月批半月批 ) 24(月批月批 )提前期提前期(天天 ) 出產(chǎn)出產(chǎn) 0 20 40投入投入 10 30 602023/2/9 41產(chǎn)品出產(chǎn)的平均日產(chǎn)量產(chǎn)品出產(chǎn)的平均日產(chǎn)量n設(shè)每月工作設(shè)每月工作 24天。天。n平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量 =60247。24= /日日2023/2/9 421月份車間月份車間 A產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計(jì)產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月任務(wù)計(jì)算表數(shù)及月任務(wù)計(jì)算表生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 1月末投入、產(chǎn)出累月末投入、產(chǎn)出累 計(jì)數(shù)計(jì)算計(jì)數(shù)計(jì)算計(jì)劃期初計(jì)劃期初 (年初年初 )累計(jì)累計(jì)數(shù)數(shù)1月份任務(wù)月份任務(wù) 當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月任務(wù) /累計(jì)數(shù)累計(jì)數(shù)(1) (2) (3) (4)=(2) －－(3) (5)裝配裝配 出產(chǎn)出產(chǎn)投入投入 6060+10=85 020 6065 60/6060/80機(jī)加機(jī)加工工出產(chǎn)出產(chǎn)投入投入60+20=11060+30=1355070606560/11060/130毛坯毛坯準(zhǔn)備準(zhǔn)備出產(chǎn)出產(chǎn)投入投入60+40=16060+60=210100150606060/16060/2102023/2/9 432月份車間月份車間 A產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計(jì)產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月任務(wù)計(jì)算表數(shù)及月任務(wù)計(jì)算表生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 2月末投入、產(chǎn)出累計(jì)月末投入、產(chǎn)出累計(jì) 數(shù)計(jì)算數(shù)計(jì)算 計(jì)劃期初計(jì)劃期初 (年年初初 )累計(jì)數(shù)累計(jì)數(shù) 2月份任務(wù)月份任務(wù) 當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月任務(wù) /累累計(jì)數(shù)計(jì)數(shù)(1) (2) (3) (4)=(2)－－ (3) (5)裝配裝配 出產(chǎn)出產(chǎn)投入投入 120230+10=145 6080 6065 60/12060/140機(jī)加機(jī)加工工出產(chǎn)出產(chǎn)投入投入120+20=170120+30=195110130606560/17060/190毛坯毛坯準(zhǔn)備準(zhǔn)備出產(chǎn)出產(chǎn)投入投入120+40=220120+60=270160210606060/22060/2702023/2/9 44某廠上半年各車間投入、出產(chǎn)累某廠上半年各車間投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月任務(wù)計(jì)劃表計(jì)數(shù)及月任務(wù)計(jì)劃表生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 年初結(jié)存年初結(jié)存數(shù)量數(shù)量 /累累計(jì)計(jì)(月月 )1 2 3 4 5 6裝配裝配 出產(chǎn)出產(chǎn)投入投入 0/020/20 60/6060/80 60/12060/140 60/18060/200 60/24060/260 60/30060/320 60/36060/380機(jī)加機(jī)加工工出產(chǎn)出產(chǎn)投入投入30/5020/7060/11060/13060/17060/19060/23060/25060/29060/31060/35060/37060/41060/430毛坯毛坯準(zhǔn)備準(zhǔn)備出產(chǎn)出產(chǎn)投入投入30/10050/15060/16060/21060/22060/27060/28060/33060/34060/39060/40060/45060/46060/5102023/2/9 45訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法n訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 ———— 是安排需要量很大的通用是安排需要量很大的通用件和標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)任務(wù)的方法。件和標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)任務(wù)的方法。n通用件和標(biāo)準(zhǔn)件品種繁多，各個(gè)時(shí)期需通用件和標(biāo)準(zhǔn)件品種繁多，各個(gè)時(shí)期需要量也不穩(wěn)定。要量也不穩(wěn)定。 2023/2/9 46生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法n生產(chǎn)周期法適用于生產(chǎn)周期法適用于 單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 類型。類型。n它根據(jù)預(yù)先制定的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表它根據(jù)預(yù)先制定的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表和合同規(guī)定的交貨期限，在生產(chǎn)能力核和合同規(guī)定的交貨期限，在生產(chǎn)能力核算平衡的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)定貨綜合的算平衡的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)定貨綜合的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，并從中摘錄出某產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，并從中摘錄出某車間計(jì)劃期應(yīng)當(dāng)投入和出產(chǎn)的生產(chǎn)任車間計(jì)劃期應(yīng)當(dāng)投入和出產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)。務(wù)。 2023/2/9 47第三節(jié)第三節(jié) 作業(yè)排序作業(yè)排序n作業(yè)排序作業(yè)排序 （（ Sequencing）） ———— 對一定期對一定期間內(nèi)分配給生產(chǎn)單位的作業(yè)任務(wù)，根據(jù)間內(nèi)分配給生產(chǎn)單位的作業(yè)任務(wù)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品 (零件零件 )的工藝路線和設(shè)備負(fù)荷可能性的工藝路線和設(shè)備負(fù)荷可能性，確定各個(gè)生產(chǎn)單位作業(yè)任務(wù)的先后順，確定各個(gè)生產(chǎn)單位作業(yè)任務(wù)的先后順序。序。n作業(yè)排序問題通常表述為作業(yè)排序問題通常表述為 “n項(xiàng)作業(yè)任務(wù)項(xiàng)作業(yè)任務(wù)在在 m個(gè)生產(chǎn)單位的排序個(gè)生產(chǎn)單位的排序 的問題的問題 ”。2023/2/9 48一、作業(yè)排序的要求和類型一、作業(yè)排序的要求和類型要要 求求完成時(shí)間最短完成時(shí)間最短使用率最大化使用率最大化顧客等待時(shí)間最少顧客等待時(shí)間最少在制品庫存量最小化