生產(chǎn)運作管理-生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-01-27 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代表產(chǎn)品。 ? 代表產(chǎn)品： 是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量和勞動量乘積最大的產(chǎn)品。 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計劃 ? 換算系數(shù)的計算： ? 其中， ——i產(chǎn)品的換算系數(shù) ? ——i產(chǎn)品的時間定額 ? ——代表產(chǎn)品的時間定額 0ttk ii ?ikit0t 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計劃 ? 假定產(chǎn)品： 按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。 ? 假定產(chǎn)品 p在機床 j的臺時定額 tpj： ? ni——具體產(chǎn)品 i的年計劃產(chǎn)量； ? tij ——機床 j加工 i的單位產(chǎn)品臺時定額； ? N——各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和。 ijiipj tNnt ?? 練習(xí) 設(shè)有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位臺時定額見下表： 求： (1) 以Ｃ為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。（ 6分） (2) 計算假定產(chǎn)品單位臺時定額。（ 3分） 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 /臺 單位產(chǎn)品臺時定額 /小時 A 40 30 B 120 20 C 140 40 D 100 60 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計劃 ? 三、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 ? （一）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡，就是將企業(yè)所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)能力相比較，檢查生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否相適應(yīng)，找出生產(chǎn)能力需要改善的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 ? 三方面內(nèi)容：將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較；按比較結(jié)果采取措施；計算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。 ? 比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計劃 ? 四、生產(chǎn)能力與服務(wù)能力計劃 ? （一）生產(chǎn)能力計劃 ? 根據(jù)市場需求確定產(chǎn)品交付計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，計算需要投入的設(shè)備和勞動力數(shù)量，最后進(jìn)行平衡和合理配置。如何計算對生產(chǎn)能力的需求？（例 71） ? （二）服務(wù)能力計劃 ? 服務(wù)能力計劃對時間和空間的依賴性更大。在時間上，服務(wù)不能儲存；在空間上，服務(wù)能力必須靠近顧客。 ? 服務(wù)能力擴大的生命周期：創(chuàng)業(yè)期、服務(wù)點合理化期、成長期、成熟期 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計劃 ? 五、處理非均衡需求的策略和生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) ? （一）處理非均衡需求的策略 ? 改變需求： ? ：通過廣告、促銷、推銷和降價等措 施來刺激需求 ? ：企業(yè)已承接的產(chǎn)品或訂單延遲交貨 ,同時給顧客一定價格折扣 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計劃 ? 調(diào)整能力： ? 改變勞動力數(shù)量 ? 忙時加班加點，閑時培訓(xùn) ? 利用半時職工 ? 利用庫存調(diào)節(jié) ? 轉(zhuǎn)包 ? 改變“自制還是外購”的決策 ? 改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需求/產(chǎn)量 時間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 一、生產(chǎn)大綱的制定過程 ? （一）生產(chǎn)大綱的特點 ? 生產(chǎn)大綱：又稱為年度生產(chǎn)計劃或綜合計劃，它是對企業(yè)未來一段時間（通常為 1年）內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)計劃期內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、時間進(jìn)度、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 特點： ? 1. 生產(chǎn)大綱并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而是從整體上統(tǒng)一考慮生產(chǎn)資源的合理使用，以期獲得最佳效益。 ? 劃單位。 ? 、雙月、季作為計劃時間單位。 ? 。 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? （二）制定生產(chǎn)大綱的一般步驟 ? ； ? ，包括正常工作時間、超工作時間和轉(zhuǎn)包； ? 、職工隊伍的流動程度等方面的有關(guān)政策； ? 、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫存、推遲交貨、雇傭和解雇等方面的單位費用； ? ； ? 。 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 二、制定生產(chǎn)大綱的方法 ? （一）反復(fù)試驗法 ? 是在管理實踐中應(yīng)用最廣的方法 ? 三種處理非均勻需求的純策略：改變庫存水平、改變職工的數(shù)量、改變生產(chǎn)速率，以及它們的混合策略。 ? 不能保證獲得最有策略，但可以不斷改善所采取的策略。 ? （二）其他方法 ? 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)化： ? 盈虧平衡分析法 ? 線性 規(guī)劃法 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 三、服務(wù)業(yè)綜合計劃特點 ? 編制綜合計劃的方法根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的不同而有所不同。這里介紹 4種不同的情況。 ? （一）餐飲：企業(yè)會在銷售淡季建立少許庫存，然后在需求旺季消耗庫存，而更多的需求變動則通過改變員工數(shù)量來適應(yīng)。（注意：淡季不同于制造業(yè)的時間跨度，服務(wù)的淡季可能只能以小時來衡量） ? （二）醫(yī)院：利用移動平均來預(yù)測患者就醫(yī)數(shù)量，并據(jù)此估算病床需要量和人員需要量
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