年度生產(chǎn)計(jì)劃(doc16)-生產(chǎn)運(yùn)作(編輯修改稿)
2024-09-22 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)。 一、品種與產(chǎn)量的確定 (一 )品種的確定 對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量 大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒 品種選擇問題。 對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇閑題。確定生產(chǎn)什么 品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方 法，該法是按“市場引力”和“企業(yè)實(shí)力”兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。 確定對(duì)不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，然后從整個(gè)企業(yè)考慮，確定最佳產(chǎn)品組合方案。這里不作詳細(xì)介紹。 收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，表 － 1所示的 8種產(chǎn)品的收入和利潤順序，可繪在圖 － 1上。 表 － 1 收入利潤順序 圖 － 1 收入利潤順序 圖 由 圖 － 1 可 看出，一 部分產(chǎn)品在對(duì)角線 上 方 ， 還有 一部分產(chǎn)品在對(duì)角線下方。銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于 圖 － 1 左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn) 。 相反，對(duì)于銷售收入低，利潤也小的 產(chǎn)品 (甚至是虧損產(chǎn)品 )，即處于圖 － 1右 上 角的產(chǎn)品．需要作進(jìn)一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處 于 導(dǎo)人期， 因 顧客不了解，銷售額低；同時(shí)，由于設(shè)計(jì)和 工 藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少 ， 甚至虧損 ， 就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。并作廣告宣傳，改進(jìn)設(shè)計(jì) 和 工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。除了考慮產(chǎn)品生命周期 因素 以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，則 需 提高產(chǎn)品質(zhì)量。 一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品， 利潤也高 ，即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線上 。 對(duì)于處于對(duì)角線 上 方的產(chǎn)品，如 D和 F，說明其利潤 比正常的少，是銷價(jià)低了，還是成本高 了 ，需要年慮。反之，處于對(duì)角線下方的產(chǎn)品，如 C 和 H，利潤比正常的高，可能由于成本低所致，可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入。 (二 )產(chǎn)量的確定 品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等 )各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤最大。 這里就不具體闡述了。 二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 確定了產(chǎn)品品種 與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個(gè)基本問題是，如何處理非均勻需求、市場需求的起伏和 波 動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又要求均衡，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。 (一 )處理非均勻需求的策略 處理非均勻需求有三種純策略：改變庫存水平、改變工人的數(shù)量和改變 生產(chǎn) 率。 1．改變庫存水平 （均勻策略）。 就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。如圖 － 2所示，當(dāng)需求不足時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫存且就會(huì)上升。當(dāng)需求過大時(shí)．將消耗庫存來滿足 需要，庫存就會(huì)減少。這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，是處理非均勻需求常用的策略。成品庫存的作用好比是水庫，可以蓄水和供水，既防旱又防澇 ， 保證水位正常。但是，通過改變庫存水平來適應(yīng)市場的波動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生維持庫存費(fèi)；同時(shí)，庫存也破壞生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性。對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。純勞務(wù)性生產(chǎn)只能通過價(jià)格折扣等方式來轉(zhuǎn)移需求 ， 使負(fù)荷高峰比較平緩。 圖 － 2 改變庫存水平（均勻策略） 2．改變生產(chǎn)率 （跟蹤策略）。 就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制所采用的策略，它可以消除庫存，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)把工人調(diào)到其它生產(chǎn)單元或做清理工作。當(dāng)任務(wù)超出太多時(shí)，可以采取轉(zhuǎn)包或變制造為購買的辦法。這種 策略 引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)會(huì)多付加班費(fèi)。 3改變工人數(shù)量 。 就是在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行。對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題。 以上三種純策略可以任意組合成 無數(shù)混合策略。比如，可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來?；旌喜呗砸话阋燃儾呗孕Ч?。究竟采用什么樣的 策略 ．一般要通過反復(fù)試驗(yàn)法。 (二 )反復(fù)試驗(yàn)法 反復(fù)試驗(yàn)法可能是在管理實(shí)踐中應(yīng)用 最 廣的方法。面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐??如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。在制定生產(chǎn)計(jì)劃中．也可采用反復(fù)試驗(yàn)法。 下面將以一個(gè)例子說明如何應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法。 例 題： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表 － 2所示。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工作 8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200 元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費(fèi)為 6元 /（件月）。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度
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