年度生產(chǎn)計劃(doc16)-生產(chǎn)運作(編輯修改稿)
2024-09-22 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)。 一、品種與產(chǎn)量的確定 (一 )品種的確定 對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量 大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒 品種選擇問題。 對于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇閑題。確定生產(chǎn)什么 品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方 法，該法是按“市場引力”和“企業(yè)實力”兩大類因素對產(chǎn)品進行評價。 確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳產(chǎn)品組合方案。這里不作詳細介紹。 收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，表 － 1所示的 8種產(chǎn)品的收入和利潤順序，可繪在圖 － 1上。 表 － 1 收入利潤順序 圖 － 1 收入利潤順序 圖 由 圖 － 1 可 看出，一 部分產(chǎn)品在對角線 上 方 ， 還有 一部分產(chǎn)品在對角線下方。銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于 圖 － 1 左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn) 。 相反，對于銷售收入低，利潤也小的 產(chǎn)品 (甚至是虧損產(chǎn)品 )，即處于圖 － 1右 上 角的產(chǎn)品．需要作進一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處 于 導(dǎo)人期， 因 顧客不了解，銷售額低；同時，由于設(shè)計和 工 藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少 ， 甚至虧損 ， 就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。并作廣告宣傳，改進設(shè)計 和 工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。除了考慮產(chǎn)品生命周期 因素 以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，則 需 提高產(chǎn)品質(zhì)量。 一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品， 利潤也高 ，即產(chǎn)品應(yīng)在對角線上 。 對于處于對角線 上 方的產(chǎn)品，如 D和 F，說明其利潤 比正常的少，是銷價低了，還是成本高 了 ，需要年慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如 C 和 H，利潤比正常的高，可能由于成本低所致，可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入。 (二 )產(chǎn)量的確定 品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力、原材料、動力等 )各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤最大。 這里就不具體闡述了。 二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 確定了產(chǎn)品品種 與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃需要解決的一個基本問題是，如何處理非均勻需求、市場需求的起伏和 波 動是絕對的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又要求均衡，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。 (一 )處理非均勻需求的策略 處理非均勻需求有三種純策略：改變庫存水平、改變工人的數(shù)量和改變 生產(chǎn) 率。 1．改變庫存水平 （均勻策略）。 就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。如圖 － 2所示，當需求不足時，由于生產(chǎn)率不變，庫存且就會上升。當需求過大時．將消耗庫存來滿足 需要，庫存就會減少。這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，是處理非均勻需求常用的策略。成品庫存的作用好比是水庫，可以蓄水和供水，既防旱又防澇 ， 保證水位正常。但是，通過改變庫存水平來適應(yīng)市場的波動，會產(chǎn)生維持庫存費；同時，庫存也破壞生產(chǎn)的準時性。對純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。純勞務(wù)性生產(chǎn)只能通過價格折扣等方式來轉(zhuǎn)移需求 ， 使負荷高峰比較平緩。 圖 － 2 改變庫存水平（均勻策略） 2．改變生產(chǎn)率 （跟蹤策略）。 就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準時生產(chǎn)制所采用的策略，它可以消除庫存，忙時加班加點，閑時把工人調(diào)到其它生產(chǎn)單元或做清理工作。當任務(wù)超出太多時，可以采取轉(zhuǎn)包或變制造為購買的辦法。這種 策略 引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時會多付加班費。 3改變工人數(shù)量 。 就是在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。這種做法不一定永遠可行。對技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時可以雇到的。另外，工人隊伍不穩(wěn)定會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題。 以上三種純策略可以任意組合成 無數(shù)混合策略。比如，可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來?；旌喜呗砸话阋燃儾呗孕Ч谩＞烤共捎檬裁礃拥?策略 ．一般要通過反復(fù)試驗法。 (二 )反復(fù)試驗法 反復(fù)試驗法可能是在管理實踐中應(yīng)用 最 廣的方法。面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對方法作出改進，再用于實踐??如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。在制定生產(chǎn)計劃中．也可采用反復(fù)試驗法。 下面將以一個例子說明如何應(yīng)用反復(fù)試驗法。 例 題： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表 － 2所示。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。招收工人需廣告費和培訓(xùn)費，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需付解雇費 200 元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為 6元 /（件月）。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1