【總結】第六章綜合生產計劃?計劃管理的一般概念?綜合生產計劃策略?MTS企業(yè)年度生產計劃的制定?MTO企業(yè)年度生產計劃的制定主要內容§計劃管理的一般概念計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。按照計劃來管理企業(yè)的生產經營活動叫做計劃管理。
2025-01-23 20:39
【總結】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產品,而是包
2024-08-17 17:21
【總結】東華大學管理學院DHU第四章主生產計劃?4.1主生產計劃定義與作用?4.2粗能力計劃?4.3主生產計劃理論東華大學管理學院DHU4.1主生產計劃定義與作用?主生產計劃定義主生產計劃(MasterProductionSchedule,簡稱為MPS)是確定每一
2024-08-17 17:57
【總結】第6講生產與運作管理ProductionandOperationsManagement第6講2第六講生產計劃制定生產能力與生產能力計劃學習曲線產品出產進度計劃時間、質量、成本、服務、柔性產品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產線與平衡
2025-01-20 13:18
【總結】【場景描述】年度生產計劃是企業(yè)在一個生產年度內的指導性綱領,是企業(yè)指導生產以及安排其它活動的主要依據。根據企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標,在參照年度銷售計劃、上年度生產記錄的基礎上,企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產計劃,內容包括本年度內生產的產品品種、產品數量以及產品價值金額等。生產計劃方案經過企業(yè)銷售部門、生產部門、財務部門、高層領導會審后,形成正式的年度生產計劃?!竟芾砜刂泣c】
2024-08-10 21:02
【總結】年度生產計劃表與年度生產計劃表開頭匯編 第4頁共4頁 年度生產計劃表 一、個人工作定位: 作為一個生產主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒...
2024-11-22 22:56
【總結】生產計劃與控制編寫:繆亮不識道,不足以成智者;不用道,不足以馳騁人生。?生產運作系統(tǒng)是將資源輸入配置到設定的生產運作(轉化)過程并運行,從而生產出所期望的產出的社會組織。投入Inputs人力原材料設備設施能源資金信息運作管理供應商產出Outputs有形產品
2025-02-13 17:39
【總結】生產計劃與物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E”達成
2025-01-18 14:49
【總結】生產計劃與運作管理用友軟件:胡岸君計劃管理概述1、企業(yè)的不同計劃及其相互關系2、三種主要的生產計劃生產運作計劃的概念根據需求和企業(yè)生產運作能力的限制,對一個生產運作系統(tǒng)的產出品種、產出速度、產出時間、勞動力和設備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排不
2025-02-13 17:47
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產品研發(fā)管理、生產與運作管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產與運作管理的重要性企業(yè)生產、發(fā)展的基礎,是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-02-09 17:06
【總結】第八章綜合生產計劃本章主要內容計劃管理的一般概念能力計劃MTS企業(yè)生產計劃的制定MTO企業(yè)生產計劃的制定收入管理綜合計劃技術綜合計劃策略重點掌握?生產計劃的層次和體系?生產計劃的指標體系?生產能力的有關概念及影響因素?綜合計劃策略?綜合計劃技術
2025-03-03 19:32
【總結】1第8章綜合生產計劃AggregatePlanning?計劃管理的一般概念?綜合計劃策略?MTS企業(yè)生產計劃的制定?MTO企業(yè)生產計劃的制定?收入管理2計劃管理的一般概念?企業(yè)計劃的層次?制定計劃的一般步驟?滾動計劃?生產能力的計算3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及
2025-01-20 01:49
【總結】年度生產計劃制訂流程流程描述對客帳部年度銷售計劃評審,依據正式年度銷售計劃、設備能力、年末庫存等,制訂年度生產計劃,下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心:生產副總、生產總監(jiān)生產部:計劃主管流程詳述1.每年十一月客帳部提交下年度銷售計劃,生產、銷售、市場、質保、供應、設備等各部門評審反饋后,客帳部修正并正式下達下年度銷售
2024-07-29 17:15
【總結】第三章年度生產計劃一、計劃管理二、生產能力三、MTS企業(yè)年度生產計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據?計劃是協(xié)調的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程(PDCA)
2025-03-09 06:29
【總結】【場景描述】年度生產計劃是企業(yè)在一個生產年度內的指導性綱領,是企業(yè)指導生產以及安排其它活動的主要依據。根據企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標,在參照年度銷售計劃、上年度生產記錄的基礎上,企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產計劃,內容包括本年度內生產的產品品種、產品數量以及產品價值金額等。生產計劃方案經過企業(yè)銷售部門、生產部門、財務部門、高層領導會審后,形成正式的年度生產計劃。【管理控制點】
2025-04-25 22:16