年度生產計劃(doc16)-生產運作(編輯修改稿)
2024-09-22 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 生產。 一、品種與產量的確定 (一 )品種的確定 對于大量大批生產，品種數很少，而且既然是大量 大批生產，所生產的產品品種一定是市場需求量很大的產品。因此，沒 品種選擇問題。 對于多品種批量生產，則有品種選擇閑題。確定生產什么 品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方 法，該法是按“市場引力”和“企業(yè)實力”兩大類因素對產品進行評價。 確定對不同產品所應采取的策略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳產品組合方案。這里不作詳細介紹。 收入利潤順序法是將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，表 － 1所示的 8種產品的收入和利潤順序，可繪在圖 － 1上。 表 － 1 收入利潤順序 圖 － 1 收入利潤順序 圖 由 圖 － 1 可 看出，一 部分產品在對角線 上 方 ， 還有 一部分產品在對角線下方。銷售收入高，利潤也大的產品，即處于 圖 － 1 左下角的產品，應該生產 。 相反，對于銷售收入低，利潤也小的 產品 (甚至是虧損產品 )，即處于圖 － 1右 上 角的產品．需要作進一步分析。其中很重要的因素是產品生命周期。如果是新產品，處 于 導人期， 因 顧客不了解，銷售額低；同時，由于設計和 工 藝未定型，生產效率低，成本高，利潤少 ， 甚至虧損 ， 就應該繼續(xù)生產。并作廣告宣傳，改進設計 和 工藝，努力降低成本。如果是老產品，處于衰退期，就不應繼續(xù)生產。除了考慮產品生命周期 因素 以外，還可能有其它因素，如質量不好，則 需 提高產品質量。 一般來說，銷售收入高的產品， 利潤也高 ，即產品應在對角線上 。 對于處于對角線 上 方的產品，如 D和 F，說明其利潤 比正常的少，是銷價低了，還是成本高 了 ，需要年慮。反之，處于對角線下方的產品，如 C 和 H，利潤比正常的高，可能由于成本低所致，可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入。 (二 )產量的確定 品種確定之后，確定每個品種的產量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下 (生產能力、原材料、動力等 )各種產品的產量，使利潤最大。 這里就不具體闡述了。 二、產品出產計劃的編制 確定了產品品種 與產量之后，再安排產品的出產時間，就得到了產品出產計劃。編制產品出產計劃需要解決的一個基本問題是，如何處理非均勻需求、市場需求的起伏和 波 動是絕對的，而企業(yè)內部組織生產又要求均衡，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。 (一 )處理非均勻需求的策略 處理非均勻需求有三種純策略：改變庫存水平、改變工人的數量和改變 生產 率。 1．改變庫存水平 （均勻策略）。 就是通過庫存來調節(jié)生產，而維持生產率和工人數量不變。如圖 － 2所示，當需求不足時，由于生產率不變，庫存且就會上升。當需求過大時．將消耗庫存來滿足 需要，庫存就會減少。這種策略可以不必按最高生產負荷配備生產能力，節(jié)約了固定資產投資，是處理非均勻需求常用的策略。成品庫存的作用好比是水庫，可以蓄水和供水，既防旱又防澇 ， 保證水位正常。但是，通過改變庫存水平來適應市場的波動，會產生維持庫存費；同時，庫存也破壞生產的準時性。對純勞務性生產，不能采用這種策略。純勞務性生產只能通過價格折扣等方式來轉移需求 ， 使負荷高峰比較平緩。 圖 － 2 改變庫存水平（均勻策略） 2．改變生產率 （跟蹤策略）。 就是要使生產率與需求率匹配。需要多少就生產多少，這是準時生產制所采用的策略，它可以消除庫存，忙時加班加點，閑時把工人調到其它生產單元或做清理工作。當任務超出太多時，可以采取轉包或變制造為購買的辦法。這種 策略 引起的問題是生產不均衡，同時會多付加班費。 3改變工人數量 。 就是在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。這種做法不一定永遠可行。對技術要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術工人不是隨時可以雇到的。另外，工人隊伍不穩(wěn)定會引起產品質量下降和一系列的管理問題。 以上三種純策略可以任意組合成 無數混合策略。比如，可以將改變工人的數量與改變庫存水平結合起來?；旌喜呗砸话阋燃儾呗孕Ч?。究竟采用什么樣的 策略 ．一般要通過反復試驗法。 (二 )反復試驗法 反復試驗法可能是在管理實踐中應用 最 廣的方法。面對復雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經驗得出一種方法。將這種方法用于實踐，取得經驗，發(fā)現問題，對方法作出改進，再用于實踐??如此反復。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結果。在制定生產計劃中．也可采用反復試驗法。 下面將以一個例子說明如何應用反復試驗法。 例 題： 某公司將預測的市場需求轉化為生產需求，如表 － 2所示。該產品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。招收工人需廣告費和培訓費，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需付解雇費 200 元。假設生產中無廢品和返工。為了應付需求波動，有 1000件產品作為安全庫存。單位維持庫存費為 6元 /（件月）。設每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數等于計劃年度
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