年度生產(chǎn)計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-08-28 21:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS通過(guò)返工訂單的形式來(lái)改善企業(yè)的返工生產(chǎn)管理，加強(qiáng)了返工生產(chǎn)的計(jì)劃性，避免返工的無(wú)序性和隨意性。（2）浪潮ERPPS返工訂單包含領(lǐng)用材料、派工安排、成本等多項(xiàng)內(nèi)容，幫助企業(yè)有效核算返工用物料、人工以及返工成本，加強(qiáng)對(duì)返工生產(chǎn)所引起的物料消耗、設(shè)備/人員耗用的管理?！緢?chǎng)景描述】生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的預(yù)期效果，實(shí)際的生產(chǎn)狀況取決于計(jì)劃的執(zhí)行情況，因此對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤是十分必要的。計(jì)劃跟蹤就是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的一種記錄和查詢(xún)工作，包括查詢(xún)當(dāng)前計(jì)劃的父計(jì)劃、子計(jì)劃、計(jì)劃狀態(tài)等。企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作中一般采用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式來(lái)掌握生產(chǎn)部門(mén)一天內(nèi)生產(chǎn)情況，或者使用電話(huà)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)以及時(shí)了解計(jì)劃的進(jìn)展情況。【管理控制點(diǎn)】（1）產(chǎn)品訂單跟蹤（2）生產(chǎn)訂單跟蹤（3）工序任務(wù)跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)通過(guò)工序報(bào)工、訂單報(bào)工等多種形式及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，便于車(chē)間管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面掌控能力。（2）浪潮ERPPS系統(tǒng)對(duì)于延期計(jì)劃采用紅色加亮顯示，對(duì)所有計(jì)劃采用甘特圖的顯示方式，簡(jiǎn)潔直觀(guān)，一目了然，有利于車(chē)間管理人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。【場(chǎng)景描述】車(chē)間內(nèi)部質(zhì)檢是車(chē)間內(nèi)部為保證出產(chǎn)產(chǎn)品的合格率而采取的內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，這類(lèi)檢驗(yàn)一般由車(chē)間內(nèi)部的質(zhì)檢員完成，一般包括：l 開(kāi)工檢驗(yàn)l 工序檢驗(yàn)l 完工檢驗(yàn)檢驗(yàn)的方式包括抽樣檢驗(yàn)、全體檢驗(yàn)兩種。質(zhì)量檢驗(yàn)單是車(chē)間內(nèi)部質(zhì)檢使用的單據(jù)，其主要內(nèi)容包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)人員、工序、物料等?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】檢驗(yàn)過(guò)程控制【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)支持車(chē)間內(nèi)部開(kāi)工、工序、完工三個(gè)階段的檢驗(yàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)投料、生產(chǎn)加工到生產(chǎn)完工整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，避免產(chǎn)生后續(xù)的質(zhì)量成本，防止質(zhì)量大事故，減少質(zhì)量小事故，將質(zhì)量原因造成的生產(chǎn)成本降到最低。（2）浪潮ERPPS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，改善現(xiàn)有的檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)流程，提高產(chǎn)品的一次成品率，降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本，幫助企業(yè)將質(zhì)量問(wèn)題控制在投料、工序或者班組內(nèi)部，從源頭上厄制質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（3）浪潮ERPPS車(chē)間內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)有利于生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任考核，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理?！緢?chǎng)景描述】生產(chǎn)報(bào)工是企業(yè)計(jì)劃部門(mén)為及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度而要求生產(chǎn)車(chē)間或班組在完成某個(gè)生產(chǎn)任務(wù)后及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)完工情況的活動(dòng)，一般分為：l 工序報(bào)工l 班組報(bào)工l 車(chē)間報(bào)工工人在工序完工后回填生產(chǎn)單據(jù)實(shí)際完工數(shù)量，班組在每日交接班時(shí)填報(bào)班次完工情況，車(chē)間每日向計(jì)劃部門(mén)提交車(chē)間日?qǐng)?bào)表。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)的層層上報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，便于后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。【管理控制點(diǎn)】（1）生產(chǎn)報(bào)工（2）生產(chǎn)進(jìn)度查詢(xún)【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)支持工序報(bào)工、訂單報(bào)工兩種不同形式的報(bào)工方式，滿(mǎn)足企業(yè)不同業(yè)務(wù)過(guò)程的報(bào)工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)工業(yè)務(wù)的方便快速處理，同時(shí)生產(chǎn)報(bào)工也是統(tǒng)計(jì)工人工資、計(jì)算產(chǎn)品直接人工費(fèi)的基礎(chǔ)，便于企業(yè)快速歸集成本，合理制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）浪潮ERPPS系統(tǒng)直接從基層獲取生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)，通過(guò)按不同部門(mén)、不同產(chǎn)品的查詢(xún)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集，一方面形成班組日?qǐng)?bào)、車(chē)間日?qǐng)?bào)等多種層次的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，另一方面保證了生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（3）浪潮ERPPS系統(tǒng)提供了方便簡(jiǎn)潔的錄入界面，降低車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員的工作量，提高其工作效率和及時(shí)性，保證企業(yè)生產(chǎn)管理人員獲得第一手的生產(chǎn)報(bào)告，便于管理者及時(shí)了解各方面的生產(chǎn)進(jìn)度，整體把握企業(yè)的生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 過(guò)程整體順暢以及最優(yōu)調(diào)度。 【場(chǎng)景描述】企業(yè)客戶(hù)需求的變更或者企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程異常，常常造成生產(chǎn)訂單的變更，這種變更會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間管理等多個(gè)部門(mén)工作的調(diào)整。生產(chǎn)訂單變更主要包括：l 訂單內(nèi)容（如數(shù)量、交貨期）的改變l 訂單的中止l 訂單的延遲這種變更對(duì)于當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可避免的，如何盡量降低生產(chǎn)變更造成的影響成為企業(yè)比較關(guān)心的問(wèn)題?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】訂單變更【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)支持生產(chǎn)訂單狀態(tài)變更的業(yè)務(wù)處理，提供訂單狀態(tài)正常、中止、廢止之間的轉(zhuǎn)換，幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況以及訂單的當(dāng)前進(jìn)度進(jìn)行合理的生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮生產(chǎn)變更后的任務(wù)安排，盡量降低生產(chǎn)變更造成的影響。（2）浪潮ERPPS系統(tǒng)針對(duì)生產(chǎn)變更提供嚴(yán)格的審批流程管理，有效管理生產(chǎn)變更業(yè)務(wù)，盡量避免生產(chǎn)變更的隨意性，幫助企業(yè)建立一套行之有效的訂單變更業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)在不同訂單狀態(tài)下變更業(yè)務(wù)的快速和最優(yōu)決策。（3）浪潮ERPPS系統(tǒng)支持訂單內(nèi)容的變更，同時(shí)通過(guò)提供生產(chǎn)任務(wù)查詢(xún)、生產(chǎn)能力查詢(xún)等多種輔助手段來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單內(nèi)容變更后的二次排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單變更后生產(chǎn)的順利平穩(wěn)過(guò)渡，達(dá)到既能滿(mǎn)足客戶(hù)多變需求的同時(shí)，又最大限度降低需求變化造成的生產(chǎn)影響的效果?！緢?chǎng)景描述】現(xiàn)代質(zhì)量管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程提出了越來(lái)越高的要求，ISO9000系列、TS16949等國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提出了生產(chǎn)追溯的要求，其主要內(nèi)容就是對(duì)物料的追溯，包括：l 正向追溯：從原材料追溯到產(chǎn)成品l 逆向追溯：從產(chǎn)成品追溯到原材料所有這些活動(dòng)都建立在對(duì)物料批次的準(zhǔn)確跟蹤基礎(chǔ)上。物料批次跟蹤對(duì)于用戶(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，改善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理力度具有重要意義?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】物料批次跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS實(shí)現(xiàn)
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