年度生產(chǎn)計劃管理-在線瀏覽
2024-09-11 21:02本頁面
【正文】 理【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）浪潮ERPPS支持多種形式的BOM數(shù)據(jù)，包括制造BOM、工藝BOM、銷售BOM以及配置BOM，通過對BOM數(shù)據(jù)的有效歸集，實現(xiàn)物料清單數(shù)據(jù)的分類與集中管理，整合企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)的共享，避免由于BOM數(shù)據(jù)差異造成的生產(chǎn)以及經(jīng)營損失。（3）浪潮ERPPS支持BOM的版本管理，實現(xiàn)在基礎(chǔ)BOM基礎(chǔ)上變更后的多版本管理，方便企業(yè)對BOM進(jìn)行歸類和細(xì)致區(qū)分，增加BOM管理的精確性，改善企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平，提高企業(yè)整體競爭力。工藝數(shù)據(jù)是制造生產(chǎn)的基礎(chǔ)，一般由工藝部門或者專門的工藝人員設(shè)計，經(jīng)設(shè)計評審后形成文件指導(dǎo)車間生產(chǎn)，同時，工藝數(shù)據(jù)也是車間排產(chǎn)的重要依據(jù)，主要用于工藝BOM、生產(chǎn)派工以及能力平衡?！竟芾砜刂泣c】（1）工藝數(shù)據(jù)的集中（2）工藝數(shù)據(jù)審查【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）系統(tǒng)支持對工藝數(shù)據(jù)的管理，包括工藝路線、工藝參數(shù)、工藝文件的管理，并存放在統(tǒng)一的工藝資源數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)資源的集中管理，達(dá)到整合公司資源的效果。（3）系統(tǒng)通過審批流程的管理幫助企業(yè)加強(qiáng)對工藝制定、修改過程的監(jiān)管，做到工藝管理有序，避免工藝數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，減少因工藝數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成的生產(chǎn)損失。生產(chǎn)訂單按照來源的不同，可分為：普通訂單、匯總訂單、任務(wù)訂單、返工訂單等，其主要內(nèi)容包括訂單編號、產(chǎn)品名稱、計劃產(chǎn)量、實際開工時間等。【管理控制點】（1）生產(chǎn)訂單編制（2）生產(chǎn)訂單下達(dá)（3）生產(chǎn)訂單跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)支持普通訂單、匯總訂單、任務(wù)訂單、返工訂單四種訂單方式，滿足了企業(yè)針對生產(chǎn)訂單類別管理的需求，有利于企業(yè)根據(jù)實際生產(chǎn)狀況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。（3）浪潮ERPPS在生產(chǎn)訂單環(huán)節(jié)提供工序委外業(yè)務(wù)支持，幫助企業(yè)及時通過外協(xié)來彌補(bǔ)產(chǎn)能不足，保證及時供貨，提高顧客的滿意度。【場景描述】生產(chǎn)領(lǐng)料是生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)的重要步驟?！竟芾砜刂泣c】（1）生產(chǎn)領(lǐng)料（2）中轉(zhuǎn)站（3）車間領(lǐng)料臺帳【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)通過規(guī)范的領(lǐng)料流程幫助企業(yè)提高領(lǐng)料效率，減少領(lǐng)料過程中的隨意領(lǐng)料、不按要求領(lǐng)料、不開單領(lǐng)料等不規(guī)范現(xiàn)象。（3）浪潮ERPPS支持車間內(nèi)部中轉(zhuǎn)站，幫助企業(yè)有效控制車間物料投入、產(chǎn)出，準(zhǔn)確核算車間物料成本，防止車間物料的造成的不必要的損失。生產(chǎn)入庫單是生產(chǎn)入庫的主要單據(jù)，其內(nèi)容包括生產(chǎn)單號、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量等信息。（2）浪潮ERPPS生產(chǎn)入庫記錄與生產(chǎn)訂單、銷售訂單緊密相聯(lián)，幫助企業(yè)及時掌握銷售訂單的完成情況，及時發(fā)貨；同時以上三種單據(jù)的相互關(guān)聯(lián)幫助企業(yè)在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的情況下，快速實現(xiàn)生產(chǎn)追溯，找到相關(guān)責(zé)任人?！緢鼍懊枋觥糠倒どa(chǎn)是由于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品后，經(jīng)質(zhì)檢人員判定可以做返工處理后進(jìn)行的生產(chǎn)活動。【管理控制點】（1）返工訂單制定（2）返工物料控制（3）返工成本核算【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）浪潮ERPPS通過返工訂單的形式來改善企業(yè)的返工生產(chǎn)管理，加強(qiáng)了返工生產(chǎn)的計劃性，避免返工的無序性和隨意性?！緢鼍懊枋觥可a(chǎn)計劃是生產(chǎn)的預(yù)期效果，實際的生產(chǎn)狀況取決于計劃的執(zhí)行情況，因此對計劃執(zhí)行情況的跟蹤是十分必要的。企業(yè)實際的運作中一般采用生產(chǎn)日報的形式來掌握生產(chǎn)部門一天內(nèi)生產(chǎn)情況，或者使用電話進(jìn)行詢問以及時了解計劃的進(jìn)展情況。（2）浪潮ERPPS系統(tǒng)對于延期計劃采用紅色加亮顯示，對所有計劃采用甘特圖的顯示方式，簡潔直觀，一目了然，有利于車間管理人員和生產(chǎn)計劃人員及時發(fā)現(xiàn)問題，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。質(zhì)量檢驗單是車間內(nèi)部質(zhì)檢使用的單據(jù)，其主要內(nèi)容包括檢驗項目、檢驗人員、工序、物料等。（2）浪潮ERPPS系統(tǒng)實現(xiàn)車間內(nèi)部質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，改善現(xiàn)有的檢驗方式和檢驗流程，提高產(chǎn)品的一次成品率，降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本，幫助企業(yè)將質(zhì)量問題控制在投料、工序或者班組內(nèi)部，從源頭上厄制質(zhì)量問題的發(fā)生。【場景描述】生產(chǎn)報工是企業(yè)計劃部門為及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度而要求生產(chǎn)車間或班組在完成某個生產(chǎn)任務(wù)后及時報告生產(chǎn)完工情況的活動，一般分為：l 工序報工l 班組報工l 車間報工工人在工序完工后回填生產(chǎn)單據(jù)實際完工數(shù)量，班組在每日交接班時填報班次完工情況，車間每日向計劃部門提交車間日報表?！竟芾砜刂泣c】（1）生產(chǎn)報工（2）生產(chǎn)進(jìn)度查詢【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)支持工序報工、訂單報工兩種不同形式的報工方式，滿足企業(yè)不同業(yè)務(wù)過程的報工業(yè)務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)報工業(yè)務(wù)的方便快速處理，同時生產(chǎn)報工也是統(tǒng)計工人工資、計算產(chǎn)品直接人工費的基礎(chǔ)，便于企業(yè)快速歸集成本，合理制定產(chǎn)品銷售價格，確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。（3）浪潮ERPPS系統(tǒng)提供了方便簡潔的錄入界面，降低車間統(tǒng)計人員的工作量，提高其工作效率和及時性，保證企業(yè)生產(chǎn)管理人員獲得第一手的生產(chǎn)報告，便于管理者及時了解各方面的生產(chǎn)進(jìn)度，整體把握企業(yè)的生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)生產(chǎn) 過程整體順暢以及最優(yōu)調(diào)度。生產(chǎn)訂單變更主要包括：l 訂單內(nèi)容（如數(shù)量、交貨期）的改變l 訂單的中止l 訂單的延遲這種變更對于當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)來說都是不可避免的，如何盡量降低生產(chǎn)變更造成的影響成為企業(yè)比較關(guān)心的問題。（2）浪潮ERPPS系統(tǒng)針對生產(chǎn)變更提供嚴(yán)格的審批流程管理，有效管理生產(chǎn)變更業(yè)務(wù)，盡量避免生產(chǎn)變更的隨意性，幫助企業(yè)建立一套行之有效的訂單變更業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)在不同訂單狀態(tài)下變更業(yè)務(wù)的快速和最優(yōu)決策?！緢鼍懊枋觥楷F(xiàn)代質(zhì)量管理對生產(chǎn)過程提出了越來越高的要求，ISO9000系列、TS16949等國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提出了生產(chǎn)追溯的要求，其主要內(nèi)容就是對物料的追
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