【正文】 上。（2） 設(shè)備檔案建立地及時、完備，便于隨時查詢，了解設(shè)備的使用狀況。 【管理控制點】（1） 潤滑計劃（2） 實際潤滑工作記錄【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】系統(tǒng)著重對潤滑工作進行事前計劃和事后控制，具體體現(xiàn)在以下兩點：（1） 記錄下每臺需要潤滑的設(shè)備的潤滑點，潤滑部位的個數(shù)及用油用量等，并以此為依據(jù)制定精密的潤滑計劃。 【場景描述】設(shè)備的維修是指為了恢復(fù)設(shè)備各部分規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)和工作能力而進行的工作，它包括分解設(shè)備、修理基準件，修復(fù)或更換磨損件，清除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率，檢查、調(diào)整、緊固機件，翻修外表等。它是指當設(shè)備出現(xiàn)意外故障時對設(shè)備進行的維修。（2） 通過下達派工單，可以實現(xiàn)對維修人員、維修內(nèi)容、需要領(lǐng)用的備品備件準確地限制?！緢鼍懊枋觥吭O(shè)備變動，主要分為：（1） 設(shè)備狀態(tài)變動?！竟芾砜刂泣c】設(shè)備轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1） 規(guī)范了設(shè)備變動的流程管理，實現(xiàn)設(shè)備管理的有序性。合理的標準成本，是由生產(chǎn)設(shè)計部門、工藝技術(shù)部門、人力資源部門、采購部門和財務(wù)部門共同確定的。（2）將標準成本應(yīng)用于訂單成本的管理，可以在實際生產(chǎn)開始之前，由系統(tǒng)精密計算出該比訂單的成本毛利率，為訂單產(chǎn)品的合理定價，與企業(yè)決策提供依據(jù)?！竟芾砜刂泣c】 共耗材料的分攤。（2）間接人工成本是主要指車間人員工資及福利費，計入制造費用，月末與其它間接費用一起分配計入各種產(chǎn)品成本?！緢鼍懊枋觥恐圃熨M用分攤是指車間產(chǎn)品共同耗用的設(shè)備折舊費、維修費，燃料及輔助材料費用水電費，工資及福利費等等?！緲I(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】 系統(tǒng)為制造費用的分攤方式提供了多種選擇，企業(yè)可以根據(jù)需要進行選擇。（2） 聯(lián)副產(chǎn)品和廢品成本的核算，是根據(jù)折標系數(shù)折算成完工產(chǎn)品，或者根據(jù)固定金額來核算?！緢鼍懊枋觥砍杀痉治鍪歉鶕?jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期標準成本、本企業(yè)歷史成本水平，同類產(chǎn)品成本水平等進行比較，確定成本差異，并且分析差異的原因?！緲I(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）通過多種分析維度，分析產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本構(gòu)成要素，以及差異產(chǎn)生的原因與環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對實際成本的監(jiān)控。合理處理在制品成本，為計劃管理部門實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的及時監(jiān)控提供了數(shù)據(jù)支持，便成本的事后控制為事中監(jiān)控。 【場景描述】車間余料及耗材的品種繁多，為了便于生產(chǎn)，目前車間在領(lǐng)用材料時通常會多領(lǐng)一些，造成車間每隔一段時間就會出現(xiàn)剩余材料，容易造成耗材的浪費。62 / 62。 【管理控制點】原材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)?！竟芾砜刂泣c】（1） 在制品的分類（2） 在制品核算的選擇方式【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）系統(tǒng)中對在制品的狀態(tài)進行了細分，將在制皮分為分為車間余料（領(lǐng)料后未生產(chǎn)的在制品）、正在生產(chǎn)的在制品、產(chǎn)成未入庫的在制品三種情況：l 車間余料，一般采用還原的方式將其還原為原材料進行成本核算；l 正在生產(chǎn)的在制品，可以根據(jù)實際情況選擇約當或還原均可；l 產(chǎn)成未入庫的在制品，一般采用約當?shù)姆绞剑鶕?jù)在制品的數(shù)量以及其投料率和加工率約當為成品進行成本核算。（3）成本控制到產(chǎn)品品種，通過成本管理能夠根據(jù)一些數(shù)據(jù)預(yù)測每一個車間的盈虧平衡點，動態(tài)知道車間盈虧情況以及每一種產(chǎn)品的盈虧情況。目前企業(yè)中對于成本的分析比較粗放，分析的維度較少，分析的深度很難達到要求。【管理控制點】（1） 成本歸集（2） 成本分配（3） 成本核算【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1） 準確、及時地完成財務(wù)成本核算，提供了對在制品、聯(lián)副產(chǎn)品、殘次品、廢品的相應(yīng)核算方法。實際成本核算的準確性是保證成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)，實際成本核算的即時性是企業(yè)進行有效成本控制的前提。在車間生產(chǎn)的各個產(chǎn)品之間的分攤，分攤的方式一般有下列幾種：（1） 按生產(chǎn)工人工資比例分配；（2） 按生產(chǎn)工人工時比例分配；（3） 按機器工時比例分配；（4） 按耗用原材料的數(shù)量或成本比例分配；（5） 按直接成本（原材料、燃料、動力、生產(chǎn)工人工資及應(yīng)提取的福利費之和）比例分配；（6） 按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配?！緲I(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1） 人工成本按照合理的原則，準確、及時地計入生產(chǎn)成本，為分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，合理控制成本提供依據(jù)。（2） 材料分攤數(shù)據(jù)準確性高，為精確的成本核算打下堅實基礎(chǔ)。（2） 共耗材料成本，必須按一定原則分攤以后才能入該項產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。目前存在的問題主要集中于，標準成本的制定缺乏規(guī)范性，其合理性和準確性還有待于提高。【場景描述】標準成本是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)條件下發(fā)生的一種目標成本，也叫“應(yīng)該成本”。（2） 設(shè)備使用部門變動。第二， 作為設(shè)備維修人員考核的依據(jù)。（3）維修記錄的信息包括維修時間、維修內(nèi)容、維修費用、材料的使用情況以及各維修工種的維修工時。它是指按照設(shè)備的維修計劃（年度計劃、月度計劃）對設(shè)備進行大修、中修和小修。按照計劃最后還可以查看潤滑計劃完成情況?！緢鼍懊枋觥吭O(shè)備潤滑是指對投入運行的設(shè)備進行定期的潤滑維護工作，以維持其正常運轉(zhuǎn)?！緢鼍懊枋觥吭O(shè)備采購是指為了滿足生產(chǎn)需要而購進相應(yīng)設(shè)備的過程，它是設(shè)備全生命周期管理的開始，一般由采購部門和設(shè)備部門共同完成。系統(tǒng)全面的物料使用流向記錄幫助企業(yè)實現(xiàn)快速的正向/反向追蹤，對有質(zhì)量問題的物料實現(xiàn)快速定位以及對使用該批物料的產(chǎn)品實現(xiàn)準確追溯，加快企業(yè)認定物料質(zhì)量事故的速度，為企業(yè)認定物料質(zhì)量事故提供翔實的證據(jù)，幫助企業(yè)進行合理的索賠，降低質(zhì)量事故造成的影響，維護企業(yè)良好的產(chǎn)品形象。物料批次跟蹤對于用戶及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，改善生產(chǎn)流程，加強生產(chǎn)過程管