年度生產(chǎn)計(jì)劃管理-展示頁(yè)
2024-08-16 21:02本頁(yè)面
【正文】 發(fā)現(xiàn)物料的短缺情況，便于計(jì)劃部門督促采購(gòu)進(jìn)展；同時(shí)幫助企業(yè)準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)訂單，防止缺貨造成生產(chǎn)等待。（3）浪潮ERPPS通過細(xì)能力平衡，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡，及時(shí)針對(duì)產(chǎn)能不足采取加班、委外或者托期方式來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）物料需求計(jì)劃編制（2）細(xì)能力平衡（3）物料需求計(jì)劃跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）物料需求計(jì)劃是MRPII的核心，手工方法下計(jì)算量非常大，耗時(shí)耗力，浪潮ERPPS支持MRP運(yùn)算，自動(dòng)生成原材料采購(gòu)申請(qǐng)單和廠級(jí)車間作業(yè)計(jì)劃，幫助企業(yè)快速制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，降低企業(yè)庫(kù)存成本，提高采購(gòu)效率。其主要內(nèi)容是根據(jù)物料清單(BOM)、可用庫(kù)存量、提前期等，計(jì)算出零部件的需要數(shù)量和需求時(shí)間。（3）浪潮ERPPS通過粗能力平衡幫助企業(yè)及時(shí)意識(shí)到計(jì)劃編制問題，通過有效地調(diào)整計(jì)劃或者調(diào)整產(chǎn)能來達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本平衡，保證計(jì)劃的可能性。浪潮ERPPS通過提供多達(dá)七種計(jì)劃策略，支持正排、反排，支持手工和系統(tǒng)兩種排產(chǎn)方式，幫助企業(yè)計(jì)劃人員從復(fù)雜的計(jì)劃編制工作中解放出來，提高計(jì)劃編制的效率。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，生產(chǎn)部門往往根據(jù)以前的計(jì)劃數(shù)據(jù)和自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，和銷售部門進(jìn)行溝通調(diào)整后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形成正式的主生產(chǎn)計(jì)劃?！緢?chǎng)景描述】主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃體系的一個(gè)重要組成部分，它既是生產(chǎn)部門的主要工具，又是聯(lián)系銷售部門和生產(chǎn)制造部門的橋梁，同時(shí)還起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃過渡到微觀計(jì)劃的作用。（3）生產(chǎn)需求來源多樣化，導(dǎo)致生產(chǎn)需求的優(yōu)先程度管理困難，浪潮ERPPS將銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)做為主生產(chǎn)需求處理，將其余需求來源作為其它需求處理，不同的處理方式幫助企業(yè)更加方便的管理不同的生產(chǎn)需求來源?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）生產(chǎn)需求信息歸集（2）生產(chǎn)需求信息確認(rèn)（3）生產(chǎn)需求沖銷【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)量很大，浪潮ERPPS提供多種方式來幫助計(jì)劃人員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求的制定，包括手工維護(hù)、參照銷售訂單、參照銷售計(jì)劃、參照中長(zhǎng)期計(jì)劃，快速完成生產(chǎn)需求的制定。企業(yè)中生產(chǎn)需求的來源主要包括以下幾類：l 來自于銷售訂單；l 來自于銷售預(yù)測(cè)；l 倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的要求；l 內(nèi)部訂單的需求，如模具制造、單件/小批試產(chǎn)等。（4）浪潮ERPPS啟用了年度消耗計(jì)劃，幫助企業(yè)快速預(yù)測(cè)年度物料的需求量，有利于采購(gòu)部門提前準(zhǔn)備相應(yīng)采購(gòu)策略，財(cái)務(wù)部門編制年度采購(gòu)預(yù)算。（2）浪潮ERPPS提供了參考銷售計(jì)劃和參考?xì)v史數(shù)據(jù)功能，幫助企業(yè)在相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上快速地實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定；同時(shí)通過計(jì)劃的層層分解，上下關(guān)聯(lián)，保證了計(jì)劃體系內(nèi)容的一致性。生產(chǎn)計(jì)劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后，形成正式的年度生產(chǎn)計(jì)劃?！緢?chǎng)景描述】年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動(dòng)的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，在參照年度銷售計(jì)劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計(jì)劃部門制定本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價(jià)值金額等?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）年度生產(chǎn)計(jì)劃制定（2）年度生產(chǎn)計(jì)劃分解【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系中重要的一環(huán)，是主生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要依據(jù)之一。（3）浪潮ERPPS通過自定義審批階段加強(qiáng)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審批過程的管理，有效保證年度生產(chǎn)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，為后續(xù)的年度物料采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)生產(chǎn)能力調(diào)整奠定良好的基礎(chǔ)。【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)需求是制定主生產(chǎn)計(jì)劃的來源，其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、緊急程度等。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，計(jì)劃部門對(duì)各種需求進(jìn)行確認(rèn)后進(jìn)行歸集，形成生產(chǎn)需求。（2）生產(chǎn)需求的不確定性會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)組織困難，信息的差異會(huì)造成誤生產(chǎn)，浪潮ERPPS通過需求確認(rèn)、歸集來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求的有效管理，提高生產(chǎn)需求信息的準(zhǔn)確性，減少信息不一致造成的不必要的生產(chǎn)成本。（4）浪潮ERPPS將生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)及時(shí)沖銷生產(chǎn)需求，一方面及時(shí)反饋需求的滿足情況，另一方面避免了需求的重復(fù)計(jì)劃、重復(fù)下達(dá)，造成重復(fù)生產(chǎn)。其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、計(jì)劃投產(chǎn)數(shù)量、計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃出產(chǎn)數(shù)量、計(jì)劃出產(chǎn)時(shí)間等。【管理控制點(diǎn)】（1）主生產(chǎn)計(jì)劃編制策略（2）粗能力平衡（3）主生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，它需要綜合考慮多個(gè)因素并進(jìn)行不斷的調(diào)整。（2）浪潮ERPPS一方面通過需求歸集、計(jì)劃方案編制、粗能力平衡、計(jì)劃調(diào)整、生成計(jì)劃、計(jì)劃跟蹤這種完整的過程幫助企業(yè)規(guī)范主生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程；另一方面通過手工維護(hù)的方式增加計(jì)劃調(diào)整的靈活性，方便企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作?！緢?chǎng)景描述】物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)和分解，是主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，包括原材料采購(gòu)計(jì)劃和自制品生產(chǎn)計(jì)劃。其計(jì)算過程工作量非常大，在沒有計(jì)算機(jī)輔助的情況下實(shí)現(xiàn)過程是非常困難的。（2）浪潮ERPPS提供全重排和凈改變兩種計(jì)算方式，滿足企業(yè)針對(duì)不同情況的計(jì)劃編制需求，盡量減少計(jì)劃人員編制和調(diào)整計(jì)劃的工作量。【場(chǎng)景描述】在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，生產(chǎn)計(jì)劃要求的物料不一定都按時(shí)按量準(zhǔn)備充分，這就要求企業(yè)在下達(dá)生產(chǎn)訂單之前需要對(duì)相關(guān)物料的可用量進(jìn)行檢查，按照物料當(dāng)前可用量下達(dá)生產(chǎn)訂單，這就是物料的配套性檢查。（2）浪潮ERPPS支持物料的配套性檢查，協(xié)助企業(yè)了解目前的物料可用量，以及估計(jì)當(dāng)前可生產(chǎn)量，對(duì)于企業(yè)接收緊急訂單有重要參考意義。BOM，也稱物料清單、明細(xì)表，是由設(shè)計(jì)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙生成的，主要用來描述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以及零部件之間的父子關(guān)系?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）BOM數(shù)據(jù)的集中（2）BOM的變更及版本管
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