生產(chǎn)計(jì)劃管理指南-展示頁(yè)
2024-08-24 15:33本頁(yè)面
【正文】 劃》（可為電子檔）。7) 計(jì)劃員按評(píng)審訂單數(shù)量和納期維護(hù)相應(yīng)的《生產(chǎn)單》，不開(kāi)具不合理《生產(chǎn)單》。5) 計(jì)劃員依訂單納期優(yōu)先順序、平衡產(chǎn)能負(fù)荷及生產(chǎn)效率，維護(hù)《生產(chǎn)單》時(shí)間。3) ERP系統(tǒng)由ERP中心設(shè)定每日定時(shí)運(yùn)行MRP，以確保子部品生產(chǎn)單和物料需求計(jì)劃生成。B、子部品生產(chǎn)單制定和維護(hù)1) 一般地，子部品《生產(chǎn)單》由系統(tǒng)運(yùn)行MRP后自動(dòng)生成，《物料需求計(jì)劃》。7) 按評(píng)審訂單數(shù)量和納期開(kāi)具相應(yīng)《生產(chǎn)單》，不可開(kāi)具不合理《生產(chǎn)單》。5) 主計(jì)劃員依訂單納期優(yōu)先順序，平衡產(chǎn)能負(fù)荷以及生產(chǎn)效率，維護(hù)《生產(chǎn)單》時(shí)間。2) ERP系統(tǒng)設(shè)定每日定時(shí)運(yùn)行系統(tǒng)《MPS》，以確保成品生產(chǎn)單即使生成。 I、最終由納期擔(dān)當(dāng)提交客戶訂單至生管課經(jīng)理或納期課長(zhǎng)簽字后并回傳給客戶。 G、還不能滿足或客戶不接受時(shí)，報(bào)告并由生管課經(jīng)理組織評(píng)審，并最終回復(fù)客戶。 E、評(píng)審結(jié)果滿足或客戶接受評(píng)審結(jié)果時(shí)，納期擔(dān)當(dāng)確認(rèn)并按評(píng)估結(jié)果維護(hù)系統(tǒng)訂單。、由計(jì)劃員收到《客戶訂單評(píng)審列表》后8H確認(rèn)評(píng)身結(jié)果并回復(fù)納期擔(dān)當(dāng)。B B、訂單納期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)依《客戶需求評(píng)審控制程序》，訂單接單交貨周期標(biāo)準(zhǔn)：21天。 D、因其他原因不能或不能及時(shí)錄入系統(tǒng)時(shí)，聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位及時(shí)解決。 B、禁止擅自修改原始客戶訂單，有疑問(wèn)與客戶或納期擔(dān)當(dāng)溝通，經(jīng)納期課長(zhǎng)確認(rèn)有效。D、納期擔(dān)當(dāng)將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺(tái)帳》（含電子臺(tái)帳）。B、納期擔(dān)當(dāng)接收客戶定期或不定期傳真、EMAIL、其他方式下達(dá)的客戶訂單與預(yù)測(cè)。C、納期擔(dān)當(dāng)每周定期從客戶電子商務(wù)系統(tǒng)（EDI）平臺(tái)下載客戶訂單與預(yù)測(cè)。、訂單系統(tǒng)導(dǎo)入與維護(hù) A、收到客戶訂單后，納期擔(dān)當(dāng)與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng)，緊急訂單2H內(nèi)錄入。 C、錄入時(shí)和錄入后需及時(shí)對(duì)顧客原始P/O檢查錄入是否正確，如有錯(cuò)誤及時(shí)更改。、納期評(píng)審與回復(fù) A、收到訂單后，納期擔(dān)當(dāng)8H內(nèi)組織評(píng)審、發(fā)出《客戶訂單評(píng)審列表》到計(jì)劃和外協(xié)課。 C。 D、一般地，收到訂單8H內(nèi)由納期擔(dān)當(dāng)依評(píng)審結(jié)果，回復(fù)客戶或與客戶溝通確認(rèn)最后交期和數(shù)量。 F、評(píng)審結(jié)果不能滿足且客戶不接受時(shí)，納期擔(dān)當(dāng)重新組織評(píng)審并恢復(fù)客戶。 H、納期擔(dān)當(dāng)以最終評(píng)審結(jié)果在原始訂單上并加蓋“合同評(píng)審”章。、生產(chǎn)計(jì)劃 、生產(chǎn)單制定和維護(hù) A、成品生產(chǎn)單制定和維護(hù)1) 主計(jì)劃員依《客戶訂單評(píng)審列表》，自訂單錄入ERP系統(tǒng)16H內(nèi)在核準(zhǔn)成品《生產(chǎn)單》。3) 成品生產(chǎn)單在系統(tǒng)內(nèi)以批處理方式或人工輸入方式將訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)的《生產(chǎn)單》4) 主計(jì)劃員依成品庫(kù)存分配狀況，確認(rèn)并維護(hù)系統(tǒng)中成品的《生產(chǎn)單》數(shù)量。6) 主計(jì)劃員下載并保存開(kāi)具的成品《生產(chǎn)單》，以備追溯訂單開(kāi)單狀況。8) 加大或減少成品《生產(chǎn)單》數(shù)量，或推遲生產(chǎn)交貨須經(jīng)過(guò)生管課長(zhǎng)確認(rèn)。2) 非系統(tǒng)計(jì)劃外《生產(chǎn)單》可經(jīng)批準(zhǔn)由計(jì)劃員可在系統(tǒng)中人手開(kāi)具子部品《生產(chǎn)單》。4) 計(jì)劃員依成品庫(kù)存分配狀況，確認(rèn)并維護(hù)系統(tǒng)子部品的《生產(chǎn)單》數(shù)量。6) 計(jì)劃員下載并保存開(kāi)具的成品《生產(chǎn)單》，以備追溯訂單開(kāi)單狀況。8) 加大或減少成品《生產(chǎn)單》數(shù)量，或推遲生產(chǎn)交貨需經(jīng)生管課長(zhǎng)確認(rèn)。 B、產(chǎn)能不能滿足訂單交貨時(shí)，有計(jì)劃員可提出申請(qǐng)追加瓶頸產(chǎn)能的能力需求計(jì)劃；或不能滿足訂單交
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