生產(chǎn)計劃管理指南(編輯修改稿)
2024-09-05 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行外發(fā)。 B、委外加工前期準(zhǔn)備：采購部按照《采購管理流程》開發(fā)公司需要的、合格的外發(fā)加工供應(yīng)商；并與供應(yīng)商確立交易協(xié)議或合同。外協(xié)課準(zhǔn)備或通知對應(yīng)部門外發(fā)加工所需工程、圖檔及工藝、質(zhì)量要求等資料。外協(xié)課按照規(guī)定的提前期通知供應(yīng)商進行移模和相關(guān)手續(xù)交接。采購部在執(zhí)行外發(fā)前，在系統(tǒng)中建立必須的供應(yīng)商和采購基礎(chǔ)資料（價格等〉；IE部門定期維護ERP系統(tǒng)工藝流程，設(shè)定外發(fā)工作中心。 C、委外加工計劃作業(yè)：定期運行系統(tǒng)MRP，系統(tǒng)生成《物料需求計劃》，外協(xié)計劃員定時核準(zhǔn)《物料需求計劃》，系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成《請購單》，設(shè)定為外發(fā)的部品之《請購單》經(jīng)核準(zhǔn)后會轉(zhuǎn)成《委外加工單》，打印《委外加工單,經(jīng)生管課長或生產(chǎn)部經(jīng)理簽字發(fā)放到外協(xié)供應(yīng)商。 D、外發(fā)供應(yīng)商、外協(xié)供應(yīng)商按〈機加物料委外加工工作指引〉和〈采購管理指引〉執(zhí)行領(lǐng)料、加工、交貨。外發(fā)供應(yīng)商憑〈送貨單〉執(zhí)行領(lǐng)料，外協(xié)供應(yīng)商憑〈委外加工單〉執(zhí)行領(lǐng)料。 E、外發(fā)加工材料、。 F、外協(xié)計劃員依〈機加物料委外加工工作指引〉執(zhí)行外發(fā)加工跟進和進度檢討控制；每日跟進〈采購單〉交貨，每日檢討交貨進度。計劃員至少提前5天檢討到期部品進度，又問題及時反饋上級。 G、生管課及時處理外發(fā)加工過程的問題，必要時報告生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。、物料請購作業(yè) A、直接生產(chǎn)物料請購：生管課物控員核準(zhǔn)系統(tǒng)〈請購單〉，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)換成〈采購單〉，打印〈請購單〉，交生管課長、生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放至采購部執(zhí)行采購。 B、外發(fā)加工部品請購：計劃員核準(zhǔn)系統(tǒng)（部品）〈請購單〉，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)換成〈采購單〉，打印〈采購單〉，交生管課長或生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放至供應(yīng)商執(zhí)行采購。 C、外發(fā)加工材料請購：生管課計劃員依據(jù)外發(fā)供應(yīng)商提出的〈外發(fā)供應(yīng)商生產(chǎn)用料配給申請〉，核準(zhǔn)〈請購單〉，經(jīng)生管課長審核，生產(chǎn)部經(jīng)理簽字。發(fā)放至采購部執(zhí)行采購。 D、計劃外物料請購：非系統(tǒng)物料需求計劃外之物料請購，由申請人提出申請，填寫〈請購單〉，經(jīng)生管課長審核，生產(chǎn)部經(jīng)理簽字執(zhí)行請購。、物料采購作業(yè) 、采購單制定、發(fā)放、下達和供應(yīng)商交貨 A、物料員依〈請購單〉核準(zhǔn)系統(tǒng)〈采購單〉，經(jīng)PMC課長或生產(chǎn)部經(jīng)理簽字，下達供應(yīng)商， B、物料員下達〈采購單〉，按照〈采購管理程序〉執(zhí)行采購。 C、供應(yīng)商依據(jù)采購合同或采購協(xié)議，按照〈采購單〉或〈物料交貨排程〉交貨。 D、物料員及時檢討，跟進物料采購進度，又問題及時報告上級。 、采購進度跟進 A、分納品：生管課計劃員制定物料交貨計劃電子檔EMAIL給供應(yīng)商，供應(yīng)商按物料交貨計劃執(zhí)行交貨。 B、非分納品：生管課計劃員依〈請購單〉需求到期日期、數(shù)量跟進交貨。 C、物料員每日檢討物料交貨進度，發(fā)現(xiàn)異常及時跟進處理，或召集相關(guān)人員開會檢討，重大異常及時報告上級主管處理。、來料接收與檢討、入庫儲存管理 、供應(yīng)商送貨按照物料交貨計劃和〈采購單〉送貨。 、來料后，倉庫按照〈材料管理指引〉及時收貨、辦理入庫手續(xù)。 、材料接收后，倉管員及時〈30分。內(nèi)通知IQC檢驗，IQC按照〈進料檢驗作業(yè)指引〉檢查。 、不合格品放至不合格區(qū)域，按〈不合格品控制程序〉倉庫及時安排退回供應(yīng)商。合格品按〈材料管理指應(yīng)〉進行儲存管理。、生產(chǎn)計劃實施與生產(chǎn)過程控制 、
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