生產計劃管理程序介紹(編輯修改稿)
2024-09-05 15:33 本頁面
【文章內容簡介】 所有調整必須以書面形式報批后執(zhí)行。，由銷售主管通過OA系統(tǒng)提交至部門經理審核后，經主管副總批準后生效。：總經理室、各部門經理、生產副總助理、銷售組及物控組全體成員。 ，生產經營部銷售組參照現(xiàn)有成品庫存和實際訂單發(fā)貨情況，同時結合技術中心要求的小批試制進度。自主將月度生產計劃按周分解為周計劃。注：生產經營部銷售組在每月27日前將批準后的《周生產計劃》下發(fā)至相關部門。：生產經營部物控組、生產經營部生產組、質量部、工藝部、總師辦。 ，應會同物控組于一個工作日內制定日生產計劃。注：、周生產計劃涉及材料零部件庫存以及材料采購周期。如果確因特殊原因不能完全符合周生產計劃的要求時，必須由生產經營部生產組出具《生產計劃調整申請單》，由銷售組主管確認后，報生產經營部經理批準后方可調整。、物控組簽字后經銷售組確認后，生產組于每月29日發(fā)放給相關部門。注：。原則上調整幅度不能超過周生產計劃的30%。：生產經營部銷售組、生產經營部物控組、生產經營部生產組、各生產班組、質量部和工藝部?！渡a周計劃表》后，應至少提前一天對安排的訂單進行生產能力評估預測，包括對人員充足性，機器能力，有無
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