應(yīng)急計(jì)劃管理程序(編輯修改稿)
2024-08-30 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)急措施的預(yù)案。：：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)緊急事件的預(yù)測(cè)和分析，并提出應(yīng)急計(jì)劃：“火災(zāi)”、“人力資源短缺”、“公共設(shè)施中斷”、“通訊設(shè)施故障”方面緊急事件的預(yù)測(cè)和分析。“原料供應(yīng)不足”方面緊急事件的預(yù)測(cè)和分析?！吧a(chǎn)設(shè)備故障”、“內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題”、“客戶退貨”方面緊急事件的預(yù)測(cè)和分析。：緊急事件種類應(yīng)急措施相關(guān)準(zhǔn)備工作責(zé)任部門組織現(xiàn)場(chǎng)人員按“緊急疏散路線圖”指定方向逃生，以確保人員安全確定火災(zāi)事故疏散方式，組織全休人員進(jìn)行消防演習(xí)辦公室消防小組成員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按“消防/疏散示意圖”取用消防器材進(jìn)行撲救，使設(shè)備、設(shè)施、物料、人員的損失降至最低合理布置消防設(shè)備，組織消防小組成員進(jìn)行實(shí)習(xí)演練辦公室由此造成產(chǎn)品交期的延誤及損失之設(shè)備、設(shè)施、物料由業(yè)務(wù)部實(shí)施緊急采購(gòu)或由業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)顧客調(diào)整交期及改變運(yùn)輸方式業(yè)務(wù)部安排加班生產(chǎn)部與相關(guān)職介單位聯(lián)系聘用臨時(shí)工辦公室培養(yǎng)多技能工，必要時(shí)頂崗各部門提出檢討并實(shí)施培訓(xùn)；辦公室制定《關(guān)鍵崗位人員頂崗計(jì)劃》各部門由此造成產(chǎn)品交期延誤由業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)顧客調(diào)整交
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