工作計劃管理程序(編輯修改稿)
2025-02-17 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行編制，即各業(yè)務(wù)歸口部門、科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則?？偨?jīng)辦（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作計劃的編制與實施。 公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營計劃的提出長遠(yuǎn)規(guī)劃和三年短期經(jīng)營計劃的編制工作由公司總經(jīng)理主持?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(討論稿)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后分年度組織實施。 公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營計劃必須包括以下內(nèi)容：(一) 公司產(chǎn)品的發(fā)展方向；(二) 公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；(三) 公司技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；(四) 公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；(五) 公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六) 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；(七) 職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八) 能源及原材料的節(jié)約。 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：(一) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；(二) 市場需要；(三) 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四) 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；(五) 技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。 公司年度綜合工作計劃的提出 公司年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行?？偨?jīng)辦（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個月上報下達(dá)工作。 年度包含以下內(nèi)容： ㈠、生產(chǎn)管理計劃；⑴、物資供應(yīng)計劃；⑵、產(chǎn)品質(zhì)量計劃；⑶、設(shè)備維護(hù)與投資計劃；⑷、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃； ㈡、財務(wù)計劃⑴、成本控制計劃；⑵、新增融資計劃；⑶、利潤計劃；⑷、資金計劃； ㈢、新產(chǎn)品開發(fā)計劃； ㈣、技術(shù)組織措施計劃； ㈤、市場營銷計劃； ㈥、基建及房屋維修計劃； ㈦、人力資源計劃： ⑴、員工培訓(xùn)計劃；⑵、新增技術(shù)人員與技術(shù)工人的招聘計劃；⑶、人力資源管理制度及程序文件的檢討與更改計劃⑷、員工薪酬及福利計劃。 ㈧、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)⑴、權(quán) 益 凈 利 率 = 凈利 / 凈資產(chǎn)⑵、權(quán) 益 凈 利 率 = 權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)凈利率 權(quán) 益 乘 數(shù) = 1/ （1 資產(chǎn)負(fù)債率） ?、?、資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 = 負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額 ?、取①Y 產(chǎn) 凈 利 率 = 銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?、伞N 售 凈 利 率 = 凈利 / 銷售收入 ?、省⒖傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入/資產(chǎn)總額 ?、?、凈 利 = 銷售收入 – 全部成本 + 其它利潤 – 所得稅⑻、資 產(chǎn) 總 額 = 長期資產(chǎn) + 流動資產(chǎn)⑼、流 動 資 產(chǎn) = 現(xiàn)金有價證券 + 應(yīng)收賬款 + 存貨 + 其它流動資產(chǎn) ⑽、權(quán) 益 凈 利 率 = 權(quán)益乘數(shù) 銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率⑾、人均利潤額*主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是總經(jīng)理在年度計劃中和年末總結(jié)匯報必須向董事會說明的目標(biāo)值，而對公司所有員工保密的機(jī)密數(shù)據(jù)。：㈠ 董事會下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃；㈡ 總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；㈢ 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；㈣ 長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；㈤ 前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料；㈥ 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 編制計劃所需資料由各部門、科室、車間相互提供，任何單位或都不得拒絕。 專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)車間、科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)部門經(jīng)理、編制人簽字后方才有效。 公司季度計劃和月度計劃的提出
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