【總結(jié)】×××企業(yè)標準安全生產(chǎn)管理標準1主要內(nèi)容及適用范圍本標準規(guī)定了×××各級安全生產(chǎn)責任制、例行工作、安全監(jiān)督、發(fā)包工程安全管理、臨時工安全管理、電源管理規(guī)定、廠內(nèi)機動車輛安全管理、起重機械(含電梯)的管理等管理內(nèi)容。本標準適用于×××的安全管理工作。2引用標準
2025-07-15 01:46
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成“
2025-01-22 01:55
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)管理(ProductionControl)的意義⊙「生產(chǎn)」的意義將投
2025-01-22 02:16
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運作管理》29萬字大學專用講稿《生產(chǎn)與運作管理》目錄第一章導論第一節(jié)生產(chǎn)與運作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)
2025-08-03 09:08
【總結(jié)】佛山市XXX家具有限公司生產(chǎn)計劃管理——效率與方法的完美實現(xiàn)彭建生生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜
2025-01-08 13:58
【總結(jié)】家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理 第一章生產(chǎn)計劃管理 第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃,擬定生產(chǎn)計劃,并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃?! 〉诙l計算所需的主副料在購備前,通知倉管安排原料庫存情況。 第三條安排擬訂生產(chǎn)進度表,如需外協(xié)加工計劃應聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。 第四條依預定和實際的生產(chǎn)進度,發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單?! ?.工作命令單(制造單)發(fā)給生產(chǎn)主管(同時附上
2025-05-29 22:35
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對于滿足國家建
2025-08-03 09:13
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計劃第8章綜合生產(chǎn)計劃計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理(服務運營計劃)計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟及滾動計劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展
2025-03-07 20:02
【總結(jié)】第八章,綜合生產(chǎn)計劃,第8章綜合生產(chǎn)計劃,8.1計劃管理的一般概念8.2綜合計劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.5收入管理(服務運營計劃),8.1計劃管理的一般概念...
2025-10-13 01:59
【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類型及其應用–生產(chǎn)計劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績效評估的架構(gòu)?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結(jié)】計劃管理制度(討論稿)4/7/2023生產(chǎn)計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產(chǎn)計劃部目的?在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠規(guī)劃,
2025-02-22 17:45
【總結(jié)】23/23一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單,進行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排和調(diào)度職責6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應職責7
【總結(jié)】3/3流程描述對客帳部月度銷售計劃評審,依據(jù)正式月度銷售計劃、設備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計劃,下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:
2025-07-20 03:14
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實現(xiàn)取決于多種因素,生產(chǎn)活動是否正常進行,是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同,但精心安排,使之與銷售計劃的要求相吻合,則是基本一致的。因此,生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)(或工程)計劃,自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入,庫存計劃、生產(chǎn)(施工)過程中人、機(設備)配置、生產(chǎn)進度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、
2025-07-24 08:28
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)計劃的編制與實施控制北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司李光明1北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司為什么要學習生產(chǎn)計劃管理?生產(chǎn)計劃的層次是企業(yè)競爭力的標志之一?生產(chǎn)計劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識?生產(chǎn)計劃管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域2北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司
2025-01-22 02:13