【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè),開始將生產(chǎn)計(jì)劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務(wù)范疇,但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開來(特別在業(yè)務(wù)上)。而這種分割也同時(shí)造成了成品的物流管理(在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics)與原料的物流管理(也常稱為InboundLogistics)的分離。正如,我們可以經(jīng)常看到公司的成品調(diào)配、儲(chǔ)運(yùn)與原材料計(jì)劃、采購人員在業(yè)務(wù)
2024-08-10 18:55
【總結(jié)】1主講:陳錦河老師生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司?提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)2課程大綱一、生產(chǎn)管理的基本概念二、生產(chǎn)能力的評估三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排四、工作指派與進(jìn)度管制五、交期延誤的預(yù)防與解決對策六、實(shí)例說明:某企業(yè)客戶訂單交期延誤改善實(shí)例提升企業(yè)競爭力
2025-02-18 13:58
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)!?。∥髟戤a(chǎn)品種類生產(chǎn)批量交期掌控1970以前少大長容易1971~2023增多減小漸短變難2023~(21世紀(jì))更多更少更短更難21世紀(jì)經(jīng)營的挑戰(zhàn)——?dú)w納起來有七大特色:1.多批2.少量3.短交期
2025-02-12 16:45
【總結(jié)】PPS1TipERP生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)教育訓(xùn)練教材教育訓(xùn)練教材講師:蔣池講師:蔣池PPS21.前言2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及欄位說明5.LRP簡介6.報(bào)表管理7.MRP簡介8.模擬及測驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM1前
2025-02-08 20:03
【總結(jié)】?第六章運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃問題決策綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)車間作業(yè)排序第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃決策一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目MTS(存貨導(dǎo)向)企業(yè)MTO(訂單導(dǎo)向)企業(yè)主要輸入變化小
2025-02-24 10:29
【總結(jié)】1、生產(chǎn)管理新思維2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)3、排產(chǎn)與控制4、生產(chǎn)績效管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃-物流控制車間生產(chǎn)出貨配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產(chǎn)管理模式和機(jī)制廣義工廠管
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-03-08 18:45
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March27,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人
2025-03-08 21:48
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理的一般概念綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理(服務(wù)運(yùn)營計(jì)劃)計(jì)劃管理的一般概念企業(yè)計(jì)劃的層次制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展
2025-03-07 20:02
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》29萬字大學(xué)專用講稿《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》目錄第一章導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)
2024-08-12 09:08
【總結(jié)】第八章,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃,8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2綜合計(jì)劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.5收入管理(服務(wù)運(yùn)營計(jì)劃),8.1計(jì)劃管理的一般概念...
2024-10-22 01:59
【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計(jì)劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用–生產(chǎn)計(jì)劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績效評估的架構(gòu)?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結(jié)】計(jì)劃管理制度(討論稿)4/7/2023生產(chǎn)計(jì)劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責(zé)任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產(chǎn)計(jì)劃部目的?在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,
2025-02-22 17:45
【總結(jié)】倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì):這是戰(zhàn)略的層面,在供應(yīng)鏈管理(SCM) 中占有重要的地位,其設(shè)計(jì)目標(biāo)在尋求供 應(yīng)鏈的供給成本與反應(yīng)能力的均衡。存量控制與管理:即什么物資需要維持多少庫存,什么時(shí)間 進(jìn)行訂購?每次需要訂購多少數(shù)量?其最 主要的關(guān)聯(lián)在尋求以庫存物資滿足生產(chǎn)、 維修、銷售等的需求與資金積壓占用的最
2025-02-12 20:23
【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第3章需求管理?需求管理的功能?不同生產(chǎn)類型下,需求管理的特點(diǎn)和具體任務(wù)?需求管理對不同層次計(jì)劃的具體作用?定性預(yù)測方法?定量預(yù)測方法?分銷需求計(jì)劃的功能和編制本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第3章需求管理需求與需求管理的概念不同生產(chǎn)類型下的需求管理
2025-02-12 20:20