生產計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-08-31 03:51 本頁面
【文章內容簡介】 計劃》，生產技術部與銷售部溝通銷量后，以產供銷平衡為原則，制定《生產經(jīng)營建議計劃》，于每月10日前提交下月《生產經(jīng)營建議計劃》至股份公司生產運營部。 根據(jù)上報的《xx月生產經(jīng)營建議計劃》組織各生產部門負責人、銷售公司負責人及供應分公司負責人，召開產銷平衡會，形成《xx月生產計劃》，每月22日前下達下一月生產計劃給分公司。 計劃人員負責對月度生產計劃進行分解并形成生產中心日進度計劃，經(jīng)生產技術部負責人審批通過后，下發(fā)至生產中心執(zhí)行。 調整及審批 月度生產計劃的調整以全力支持銷售，確保公司產供銷平衡為前提。 各職能部門及生產中心在計劃執(zhí)行過程中，遇到突發(fā)的問題或困難，及時報告生產技術部，由生產技術部上報股份公司生產運營部進行協(xié)調。遇到無法協(xié)調的問題確需調整計劃時，以書面形式報生產運營部。 生產情況的監(jiān)控 負責對公司的生產計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 各生產中心工藝員根據(jù)實際生產情況，編制《產量日報》上報公司生產技術部。 人員匯總各中心產量日報形成分公司的《x年x月x日產量日報》上報股份公司生產經(jīng)營調度中
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