【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ) ； F —— 作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總數(shù) (小時(shí) ) ； A —— 作業(yè)面積的數(shù)量 (平方米 ) ； a —— 制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積 (平方米／臺(tái)或件 )； t —— 制造單位產(chǎn)品所需的時(shí)間 (小時(shí) )。 atFAM ?第 6講 41 某水泥預(yù)制品廠有工作場(chǎng)地 1000米 2；生產(chǎn)時(shí)每塊樓板平均占地面積 5米 2，生產(chǎn)過程：澆注 ?反應(yīng)固化 ?起預(yù)制件 ?清理預(yù)制件 ?清理場(chǎng)地，時(shí)間約 48小時(shí)；無霜期（ 260天計(jì)）內(nèi)每天上班（三班制， 24小時(shí)），則該廠年產(chǎn)水泥樓板多少塊？ 解 ：水泥樓板的年產(chǎn)量： M年 = FA / a t = 260 24 1000 / 5 48 = 26000（塊） 作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算舉例 第 6講 42 勞動(dòng)能力計(jì)算法 當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 勞動(dòng)力 時(shí)，計(jì)算如下： M —— 某作業(yè)組的生產(chǎn)能力 (臺(tái)或件 ) ； F —— 計(jì)劃期每個(gè)工人的有效工作時(shí)間 (小時(shí) ) ； D —— 作業(yè)組的工人數(shù)； t —— 制造單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。 tFDM ?第 6講 43 勞動(dòng)能力計(jì)算法 舉例 某玩具廠平均每人每天可制作玩具熊 10只，今有訂單 2023只，要求 5天內(nèi)交貨，該批任務(wù) 5天內(nèi)每天至少要有多少名員工？ 解題 ：每天至少必須完成的產(chǎn)量： M天 = 2023/5 = 400（只）； 5天內(nèi)每天至少員工數(shù)量： P = 400/10 = 40（人）； 第 6講 44 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 設(shè)備 時(shí)，計(jì)算如下： M —— 某設(shè)備組的生產(chǎn)能力 (臺(tái)或件 ) ； F —— 計(jì)劃期單臺(tái)設(shè)備的有效工作時(shí)間； S —— 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量； P —— 單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)加工某種產(chǎn)品的產(chǎn)量定額； t —— 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù)。 PSFtFSM ????第 6講 45 流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算 流水線生產(chǎn)能力主要取決于 節(jié)拍 ，計(jì)算如下： M —— 某流水線生產(chǎn)能力 (臺(tái)或件 ) ； Fe —— 流水線的有效工作時(shí)間； R —— 流水線節(jié)拍。 RFM e?第 6講 46 某產(chǎn)品節(jié)拍 12秒 /套，兩班制，每班時(shí)間 8小時(shí)，時(shí)間利用率為 ，問：① 班產(chǎn)量為多少？ ② 年產(chǎn)量為多少？ 班產(chǎn)量 ： ? ?年套年/800 0001 12????????RFM e ? ?班套班 /216012 ?????? RFM e年產(chǎn)量 ： 流水線生產(chǎn)能力計(jì)算例題 第 6講 47 生產(chǎn)能力的綜合平衡 目的 ： 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)可用資源條件，采取組織、技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整； 生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的； 步驟 ： 計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力； 由下而上逐級(jí)平衡； 最后進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力綜合平衡：基本生產(chǎn)車間之間；基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力之間；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能力之間；生產(chǎn)能力與儲(chǔ)運(yùn)能力之間的平衡等。 第 6講 48 結(jié)論 經(jīng)過平衡之后的能力才是系統(tǒng)的生產(chǎn)能力 平衡的關(guān)鍵是要抓住并設(shè)法消除瓶頸環(huán)節(jié)。 第 6講 49 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，企業(yè)不僅要運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來保證其生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)有一套積極發(fā)展其生產(chǎn)能力的計(jì)劃，即企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)劃。 ? 制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證其生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有長(zhǎng)期、中期、短期之分，相應(yīng)的生產(chǎn)能力計(jì)劃也有長(zhǎng)期、中期、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃。 第 6講 50 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ 1）擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景看好，為了滿足未來市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的需求，有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大其生產(chǎn)能力 ? 一次擴(kuò)張策略：即企業(yè)一次性購買設(shè)備，增加人員來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ? 優(yōu)點(diǎn)：能較快形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力增長(zhǎng)快。 ? 缺點(diǎn)：需要短期籌集大量資金；風(fēng)險(xiǎn)較大。 ? 逐步擴(kuò)張策略：多次投入資金，購買設(shè)備，逐步增加人員來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ? 優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較?。毁Y金籌集容易。 ? 缺點(diǎn)：生產(chǎn)能力增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，容易失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，造成機(jī)會(huì)損失。 第 6講 51 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ 2）收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)狀況不佳。此時(shí)企業(yè)可考慮采用以下兩種策略： ? 轉(zhuǎn)產(chǎn)策略 ：利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（設(shè)備、人員等）轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他產(chǎn)品。 VCD— DVD ? 退縮策略 ：逐步退出那些已經(jīng)沒有發(fā)展前途的行業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)。 第 6講 52 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃工作 預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 計(jì)算為滿足需求所需投入的設(shè)備與勞動(dòng)力數(shù)量 合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力 考慮生產(chǎn)能力的余量 設(shè)計(jì)能力大于預(yù)計(jì)需求 第 6講 53 中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 (1年以內(nèi) ) ? 企業(yè)如想在短期內(nèi)擴(kuò)大其生產(chǎn)能力，不能依靠增加固定資產(chǎn)數(shù)量。 ? 企業(yè)中短期生產(chǎn)能力的調(diào)整方式 1）提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 2）利用外部資源方式：外購，外協(xié)。 3）利用庫存調(diào)節(jié)方式 第 6講 54 學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念 學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 學(xué)習(xí)曲線的建立 學(xué)習(xí)率的確定 第二節(jié) 學(xué)習(xí)曲線 第 6講 55 學(xué)習(xí)階段 標(biāo)準(zhǔn)階段 學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念 學(xué)習(xí)效應(yīng) ： 一個(gè)人或組織重復(fù)地做某件事或產(chǎn)品，單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間會(huì)隨著累積產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，一般經(jīng)歷兩個(gè)階段： 學(xué)習(xí)階段 和 標(biāo)準(zhǔn)階段 。 學(xué)習(xí)曲線 ： 圖中的變化曲線稱為 學(xué)習(xí)曲線 ， Learning Curves。 第 6講 56 學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生 背景 ： 最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)飛機(jī)制造業(yè)，當(dāng)時(shí)人們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一架飛機(jī)所需直接勞動(dòng)時(shí)間隨著飛機(jī)制造數(shù)量的增加有規(guī)律地減少； 調(diào)查表明，無論何種型號(hào)飛機(jī)所遵循規(guī)律十分相似，第 8架飛機(jī)生產(chǎn)時(shí)間是第 4架的 80%，第 12架的時(shí)間是第 6架的 80％ 即任何一種情況下當(dāng)產(chǎn)量增加一倍，制造時(shí)間都減少20％，進(jìn)步速率十分相似，故人們提出 學(xué)習(xí)效應(yīng) 及 學(xué)習(xí)曲線 的規(guī)律。 第 6講 57 ? 幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求 ? 幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計(jì)劃 ? 可防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入 ? 使用不當(dāng)也有風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 第 6講 58 學(xué)習(xí)曲線的建立 基本假設(shè) ： 生產(chǎn)第 n+1 個(gè)產(chǎn)品所需直接勞動(dòng)時(shí)間總少于第 n 個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需時(shí)間； 累積生產(chǎn)量增加時(shí)，所需直接勞動(dòng)時(shí)間按照一個(gè)遞減的速率減少； 時(shí)間的減少服從指數(shù)分布； 這些假設(shè)包含了一個(gè) 基本規(guī)律 ：生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，所需直接勞動(dòng)減少一個(gè)固定百分比。 第 6講 59 基于上述假設(shè)，學(xué)習(xí)曲線可用下面的模型來表示： k1 —— 第一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)時(shí)間； kn —— 第 n個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)時(shí)間； n —— 累計(jì)生產(chǎn)的數(shù)量； r —— 學(xué)習(xí)率。 bn nkk ?? 12lglg rb ?第 6講 60 舉例 某柴油機(jī)廠開發(fā)了一種新產(chǎn)品，第一件需要 500h，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，這類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為 80%，計(jì)算： ① 估計(jì)第 40個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間； ② 前 40個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)平均時(shí)間； ③ 繪制出學(xué)習(xí)曲線； ④ 估算應(yīng)經(jīng)過多少產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能使工人生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間控制在 100小時(shí)以內(nèi)？ 第 6講 61 解題 ： b = ； ① k40=500*40lgr/lg2 = 500*=500*= ② 前 40個(gè)產(chǎn)品平均單件生產(chǎn)時(shí)間 = 500 =