【正文】 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。（逐季遞增、逐月遞增） ? 適用：市場需求逐漸遞增的情況 （ 3）拋物線型遞增法 ? 將全年產(chǎn)量按拋物線型分配到各季各月，逐步增加。 bn nkk ?? 12lglg rb ?第 6講 60 舉例 某柴油機廠開發(fā)了一種新產(chǎn)品，第一件需要 500h，根據(jù)以往經(jīng)驗，這類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為 80%，計算： ① 估計第 40個產(chǎn)品的生產(chǎn)時間； ② 前 40個產(chǎn)品的生產(chǎn)平均時間； ③ 繪制出學(xué)習(xí)曲線； ④ 估算應(yīng)經(jīng)過多少產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能使工人生產(chǎn)產(chǎn)品的時間控制在 100小時以內(nèi)？ 第 6講 61 解題 ： b = ； ① k40=500*40lgr/lg2 = 500*=500*= ② 前 40個產(chǎn)品平均單件生產(chǎn)時間 = 500 = 215h； ③ 繪制學(xué)習(xí)曲線； ④ 生產(chǎn)時間在 100h以內(nèi)： 100 ＝ 500＊ ，可求得 N =，即至少生產(chǎn) 149個產(chǎn)品后才能控制在 100h。 第 6講 50 長期生產(chǎn)能力計劃 （ 1）擴張型生產(chǎn)能力計劃 ? 產(chǎn)品的市場前景看好，為了滿足未來市場不斷增長的需求，有計劃地擴大其生產(chǎn)能力 ? 一次擴張策略：即企業(yè)一次性購買設(shè)備，增加人員來擴大生產(chǎn)能力。 第 6講 28 3) 將 M假 換算為各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 ii MM ?假?Mi—— 第 i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力的核定 第 6講 15 多品種企業(yè)中，可從結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中，選出 代表產(chǎn)品 ，其他產(chǎn)品通過系數(shù)進行換算； 產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大的情況下，可采用 假定產(chǎn)品 作為生產(chǎn)能力的計量單位； 某些企業(yè)或車間，常用某種 技術(shù)參數(shù) 作為計量單位： 電機廠、柴油機廠： 功率 數(shù)，如千瓦； 鑄造、鍛造、重型機器、造紙： 重量 ，如噸； 織布廠： 長度 ，如米； 紡紗廠： 棉紗件數(shù) ； 建筑： 面積 ，如平方米。 設(shè)備能力：主要指設(shè)備和生產(chǎn)面積數(shù)量、水平、生產(chǎn)率、使用時間等諸因素的組合。從經(jīng)濟意義上說是最優(yōu)的，也叫最優(yōu)生產(chǎn)能力。 第 6講 21 4）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 按各產(chǎn)品用代表產(chǎn)品計算的產(chǎn)量比重分?jǐn)偪偵a(chǎn)能力，再按折算系數(shù)折算為各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。 第 6講 34 可提供工時與所需工時比較法舉例 解：車床組可提供工時 （每臺每年可提供 3600臺時）： M供 = 250 8 2 20 =72023（臺時） 生產(chǎn)全部產(chǎn)品所需工時： M需 = 100 200 + 80 250 + 150 150 + 170 50 = 20230 + 20230 + 22500 + 8500 = 71000（臺時） 機床負(fù)荷率： Ki = 71000/72023 = %。 ? 缺點：生產(chǎn)能力增長相對緩慢，容易失去市場機會，造成機會損失。 ? 無論采用哪種方法，在實際生產(chǎn)開始、積累了一定數(shù)據(jù)之后，都需要對最初的估計加以修正。各季、各月都根據(jù)需求安排一定產(chǎn)量，盡可能比較均衡地進行生產(chǎn)。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 第 6講 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第 6講 70 主生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃 產(chǎn)量（臺） 1月 2月 …… 12月 產(chǎn)品 A 2023 3000 …… 4000 產(chǎn)品 B 6000 6000 …… 6000 某公司綜合生產(chǎn)計劃 月 月 …… 月…………第 6講 71 某公司主生產(chǎn)計劃 單位：臺 主生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃 周次 產(chǎn)品 1月 2月 … 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 45 46 47 48 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640 A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600 A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160 合 計 2023 3000 4000 第 6講 72 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的種類 物料需 求計劃 ： 確保生產(chǎn) MPS所規(guī)定最終產(chǎn)品所需全部物料（原材料、零件、部件等）及其他資源能在需要時候供應(yīng)給生產(chǎn)車間； Material Requirements Planning， MRP； 能力需 求計劃 ： 粗能力需求計劃， Rough Cut Capacity Planning； 細(xì)能力需求計劃 ， Capacity Requirements Planning； 第 6講 73 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的種類 車間作 業(yè)計劃 ： 將零件的加工按工序分解，把各零件各工序的加工任務(wù)以任務(wù)調(diào)度單和工票的形式下達車間； Production Activity Planning， PAP； 最終裝 配計劃 ： 將加工完畢的零件、部件、組件進行總裝； Final Assembly Schedule ， FAS； 第 6講 74 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系 品種指標(biāo) ：生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等； 質(zhì)量指標(biāo) ：一級品率、合格品率、廢品率、返修率等； 產(chǎn)量指標(biāo) ：生產(chǎn)多少合格品； 產(chǎn)值指標(biāo) ： 商品產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售產(chǎn)品的價值； 總產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量； 凈產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 3）利用庫存調(diào)節(jié)方式 第 6講 54 學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念 學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 學(xué)習(xí)曲線的建立 學(xué)習(xí)率的確定 第二節(jié) 學(xué)習(xí)曲線 第 6講 55 學(xué)習(xí)階段 標(biāo)準(zhǔn)階段 學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念 學(xué)習(xí)效應(yīng) ： 一個人或組織重復(fù)地做某件事或產(chǎn)品，單位產(chǎn)品所需勞動時間會隨著累積產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，一般經(jīng)歷兩個階段： 學(xué)習(xí)階段 和 標(biāo)準(zhǔn)階段 。 RFM e?第 6講 46 某產(chǎn)品節(jié)拍 12秒 /套，兩班制，每班時間 8小時，時間利用率為 ，問：① 班產(chǎn)量為多少？ ② 年產(chǎn)量為多少？ 班產(chǎn)量 ： ? ?年套年/800 0001 12