【文章內(nèi)容簡介】 提高生產(chǎn)能力的途徑提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間（ Fe↑ ）提高設(shè)備的利用強度（ q↑ 或 t↓）改善生產(chǎn)面積的利用增加工作班次，增加設(shè)備和生產(chǎn)面積 （ S↑ 或 A↑ ）五、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力（一）服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計劃的特點? 服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲存為以后所用? 要求服務(wù)設(shè)施必須離顧客較近? 顧客對服務(wù)需求表現(xiàn)出較強的易變性（二）服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量?=70%? =100%服務(wù)區(qū)域非服務(wù)區(qū)域臨界區(qū)域顧客平均服務(wù)率 (?)顧客平均到達率(?)生產(chǎn)能力利用率 ? = 顧客平均到達率 (?) (人 /小時 ) /顧客平均服務(wù)率 (?) (人 /小時 ) 能力短缺區(qū) ?≤?第二節(jié) 企業(yè)計劃與生產(chǎn)運作計劃一、企業(yè)計劃的層次二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成三、制定計劃的一般步驟四、制定計劃的方法 滾動式計劃一、企業(yè)計劃的層次企業(yè)不同層次的計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃按組織結(jié)構(gòu)分為產(chǎn)品發(fā)展方向技術(shù)發(fā)展水平新產(chǎn)品設(shè)施的建造生產(chǎn)規(guī)模 確定現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、成本、利潤等 確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如排產(chǎn)不同層次計劃的相互關(guān)系及特點戰(zhàn)略計劃（指導(dǎo)全局）經(jīng)營計劃（按年度制定）各種職能計劃（銷售計劃、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、財務(wù)計劃等）?相互關(guān)系?不同層次計劃的特點戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃計劃期 長 (≥ 5 年 ) 中 (一年 ) 短 (月、旬、周 )計劃時間單位 粗 (年 ) 中 (月、季 ) 細 (工作日、班、小時、分 )空間范圍 企業(yè)、公司 工廠 車間、工段、班 組詳細程度 高度綜合 綜合 詳細不確定性 高 中 低管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 低層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成及計劃指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)計劃的構(gòu)成 （ Aggregate Production Planning ）（ MPS） （ Master Production Scheduling）（ MRP） （ Material Requirements Planning） 生產(chǎn) 計劃（ Aggregate Production Planning） 綜合生產(chǎn)計劃是對企業(yè) 未來 較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡 所做的概括性設(shè)想，并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而是根據(jù)產(chǎn)品系列來對產(chǎn)品、時間和人員作出總量安排。綜合生產(chǎn)計劃的特點? 綜合生產(chǎn)計劃 , 一般是一個中期生產(chǎn)計劃 ,處理的對象以 產(chǎn)品級 為主。 ? 綜合生產(chǎn)計劃是 指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù)。? 綜合生產(chǎn)計劃以 需求預(yù)測 作為輸入 , 通過安排人力、物力、財力 , 來滿足用戶的需求 , 制定出經(jīng)濟合理的生產(chǎn)計劃。? 主生產(chǎn)計劃是確定 每一具體的 最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。? 最終產(chǎn)品 指要出廠的產(chǎn)成品，它可以是直接用于消費的消費產(chǎn)品，也可以是供其它企業(yè)使用的部件或配件。? 主生產(chǎn)計劃通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是旬或月。 （ Material Requirements Planning）所謂物料需求計劃，就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)或采購計劃：? 外購什么、生產(chǎn)什么？? 什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)？每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。?各計劃之間的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃生產(chǎn)能力MRP詳細生產(chǎn)進度計劃 市場需求預(yù)測和訂單 綜合生產(chǎn)計劃勞動力 可用原材料現(xiàn)有 庫存外協(xié)能力 主生產(chǎn)計劃研究與開發(fā)市場容量 與需求（二）生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系產(chǎn)品品種指標(biāo) 指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名及品種數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實物數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達到的質(zhì)量水平產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類 :（ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值出產(chǎn)時間 — 保證按期交貨三、制定計劃的一般步驟 確定目標(biāo)實施計劃預(yù)測未來環(huán)境評估當(dāng)前條件確定計劃方案評價結(jié)果四、制定計劃的方法 滾動式計劃 2023 2023 2023 2023 20232023 2023 2023 2023 2023執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃滾動期 滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。 執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成； 預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 采用滾動式計劃編制方法， 有利于對生產(chǎn)計劃作出及時調(diào)整。滾動期和計劃期 （ 1）滾動期： 修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃：一般以一季為一個滾動期； 五年或五年以上計劃：以一年為一個滾動期。 （ 2）計劃期： 滾動計劃所包括的時間長度。 滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證； （ 2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。第三節(jié) 綜合生產(chǎn)計劃及其策略一、處理非均勻需求的策略二、影響需求的策略三、反復(fù)試驗法一、處理非均勻需求的策略? 改變庫存水平 就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。? 改變生產(chǎn)率 使生產(chǎn)率與需求率匹配。? 改變工人的數(shù)量 在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。? 混合策略二、影響需求的策略? 直接影響需求n 通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例：酒店、航空公司? 暫緩交貨（ back order）策略n 經(jīng)濟和信譽損失n 可能造成失售三、 反復(fù)試驗法（一）反復(fù)試驗法（試算法）步驟：預(yù)測計劃期每個時期的需求量；確定相關(guān)的能力（正常工作、超時工作及轉(zhuǎn)包時的各自生產(chǎn)能力）；確定相關(guān)的成本（正常工作、超時工作、轉(zhuǎn)包（外協(xié)）、雇傭與解雇人員、庫存持有、延期交貨成本等）；考慮公司對職工和庫存水平的政策；改進計劃方案，核算其總成本并選優(yōu)。基本假設(shè) :全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。案例： 某屋頂材料公司，估計了未來 16月屋瓦的需求及相關(guān)的成本信息如下表，并擬定了 4個計劃方案，試進行評價和選擇。月 份 1 2 3 4 5 6 合計期望需求（件） 900 700 800 1200 1500 1