【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理概論?綜合計(jì)劃的制定?服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理概論一、企業(yè)的不同計(jì)劃及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同計(jì)劃?戰(zhàn)略層計(jì)劃;?戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃;?作業(yè)層計(jì)劃:戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃:第一節(jié)計(jì)劃管理概論2、不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)?
2025-02-24 08:16
【總結(jié)】主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡稱為MPS)是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對象一般是最終產(chǎn)品,即企業(yè)的銷售產(chǎn)品,但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃,然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。MPS的功能
2025-03-13 18:42
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
2025-02-18 05:22
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-02-16 13:18
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計(jì)第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第三節(jié)并行工程第四節(jié)成組技術(shù)(GT)第五節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)布局第六節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置第七節(jié)工作設(shè)計(jì)和工作測量第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、現(xiàn)代企業(yè)的RD(一)個(gè)性化定制生產(chǎn)個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù),將生產(chǎn)方式從“一對多
2025-02-12 16:56
【總結(jié)】第四章預(yù)測第一節(jié)定性預(yù)測概述第二節(jié)時(shí)間序列預(yù)測概述第三節(jié)因果模型預(yù)測概述第四節(jié)預(yù)測誤差分析預(yù)測監(jiān)控一、預(yù)測較重要的功能(新)產(chǎn)品發(fā)展的方針。。。、增資擴(kuò)廠計(jì)劃及人事計(jì)劃的參考。。二、預(yù)測的步驟第一步,確定預(yù)測目標(biāo)
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理?1概念:指對企業(yè)生產(chǎn)活動的計(jì)劃,組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制.?2研究對象:?(1)廣義的:企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程.?新產(chǎn)品開發(fā)組織與管理,生產(chǎn)
2025-05-23 17:03
【總結(jié)】講師:陳金萬一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心
2025-08-15 23:28
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-02-18 05:15
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)中山市茂江制品印刷有限公司找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺前言生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心,是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù),也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)。Page2找講師、公
2025-02-17 23:58
【總結(jié)】1第六章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制本章主題:生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制2?生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是生產(chǎn)指揮的樞紐。?生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排,規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是把全年的生產(chǎn)任務(wù),在時(shí)間和空間上具體展開,詳細(xì)分配到車間
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之基礎(chǔ)知識概述智航電子科技有限公司(PMC部)計(jì)劃是什么?生產(chǎn)計(jì)劃的概念如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的階段生產(chǎn)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度大綱概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述
2025-02-16 13:19
【總結(jié)】1范圍Q&A項(xiàng)目時(shí)間一個(gè)月2課后實(shí)踐方案選擇———整體的推進(jìn)改善提案報(bào)告完善改善方案制定一月行動計(jì)劃行動計(jì)劃執(zhí)行修訂&完善方案改善成果評估&驗(yàn)收?現(xiàn)狀的分析?現(xiàn)存問題的總結(jié)?初步的改善思
2025-04-29 03:38
【總結(jié)】高維信誠資訊有限公司?1生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PP)SAPR/3關(guān)鍵用戶培訓(xùn)課程高維信誠資訊有限公司?21.PP概覽2.組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃層3.主數(shù)據(jù)4.物料需求計(jì)劃5.面向訂單生產(chǎn)(MTO)6.面向庫存生產(chǎn)(MTS)7.能力計(jì)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容高維信誠資訊有限公
2025-03-13 17:06
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)計(jì)劃控制篇ProductionControlDept.Made:XiaochunlinTel:86-769-2453478ext:737Email:中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)計(jì)劃控制概論中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、什麼是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?
2025-02-23 12:13