【文章內容簡介】 360(H) 36 ①產品、機械負荷 產品 制程 使用機械 標準工時 /個 負荷（工時） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 37 ②機械、制程負荷 機械 產品 制程 負荷（ H） 負荷合計（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 38 ③負荷、生產能力分析調整 乙負荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； 為保證交期，必須安排乙加班 62H（負荷能力調整） 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 361(負荷 ) 180 242(負荷 ) 135(負荷 ) 360(能力 ) 甲 （ 3臺） 乙 （ 1臺） 丙 （ 2臺） 負荷、生產能力累計表 39 作業(yè)場地生產能力計算法 當作業(yè)組生產能力主要取決于 作業(yè)面積 時，計算如下： M —— 某作業(yè)組的生產能力 (臺或件 ) ； F —— 作業(yè)面積的有效利用時間總數 (小時 ) ； A —— 作業(yè)面積的數量 (平方米 ) ； a —— 制造單位產品所需的生產面積 (平方米／臺或件 )； t —— 制造單位產品所需的時間 (小時 )。 atFAM ?40 某水泥預制品廠有工作場地 1000米 2；生產時每塊樓板平均占地面積 5米 2，生產過程：澆注 ?反應固化 ?起預制件 ?清理預制件 ?清理場地，時間約 48小時；無霜期（ 260天計）內每天上班（三班制， 24小時），則該廠年產水泥樓板多少塊？ 解 ：水泥樓板的年產量： M年 = FA / a t = 260 24 1000 / 5 48 = 26000（塊） 作業(yè)場地生產能力計算舉例 41 勞動能力計算法 當作業(yè)組生產能力主要取決于 勞動力 時，計算如下： M —— 某作業(yè)組的生產能力 (臺或件 ) ； F —— 計劃期每個工人的有效工作時間 (小時 ) ； D —— 作業(yè)組的工人數； t —— 制造單位產品的工時定額。 tFDM ?42 勞動能力計算法 舉例 某玩具廠平均每人每天可制作玩具熊 10只，今有訂單 2023只，要求 5天內交貨，該批任務 5天內每天至少要有多少名員工？ 解題 ：每天至少必須完成的產量： M天 = 2023/5 = 400（只）； 5天內每天至少員工數量： P = 400/10 = 40（人）； 43 設備組生產能力的計算 當作業(yè)組生產能力主要取決于 設備 時，計算如下： M —— 某設備組的生產能力 (臺或件 ) ； F —— 計劃期單臺設備的有效工作時間； S —— 設備組的設備數量； P —— 單臺設備每小時加工某種產品的產量定額； t —— 制造單位產品所需設備的臺時數。 PSFtFSM ????44 流水線生產能力的計算 流水線生產能力主要取決于 節(jié)拍 ，計算如下： M —— 某流水線生產能力 (臺或件 ) ； Fe —— 流水線的有效工作時間； R —— 流水線節(jié)拍。 RFM e?45 某產品節(jié)拍 12秒 /套，兩班制，每班時間 8小時，時間利用率為 ，問：① 班產量為多少？ ② 年產量為多少？ 班產量 ： ? ?年套年/8000001 12????????RFM e? ?班套班 /216012 ?????? RFM e年產量 ： 流水線生產能力計算例題 46 生產能力的綜合平衡 目的 ： 發(fā)現生產中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據計劃期內可用資源條件，采取組織、技術措施進行調整； 生產能力是企業(yè)內各環(huán)節(jié)生產能力綜合平衡的結果，各環(huán)節(jié)生產能力的不平衡是絕對的，平衡是相對的； 步驟 ： 計算各環(huán)節(jié)生產能力； 由下而上逐級平衡； 最后進行全廠生產能力綜合平衡：基本生產車間之間；基本生產能力與輔助生產能力之間；生產能力與生產準備能力之間；生產能力與儲運能力之間的平衡等。 47 結論 經過平衡之后的能力才是系統(tǒng)的生產能力 平衡的關鍵是要抓住并設法消除瓶頸環(huán)節(jié)。 48 生產能力計劃 ? 在現代市場條件下，企業(yè)不僅要運用現有的生產能力來保證其生產計劃的實現，還應有一套積極發(fā)展其生產能力的計劃，即企業(yè)的生產能力計劃。 ? 制定生產能力計劃的目的是為了保證其生產計劃的實現。企業(yè)的生產計劃有長期、中期、短期之分，相應的生產能力計劃也有長期、中期、短期生產能力計劃。 49 長期生產能力計劃 （ 1）擴張型生產能力計劃 ? 產品的市場前景看好，為了滿足未來市場不斷增長的需求，有計劃地擴大其生產能力 ? 一次擴張策略：即企業(yè)一次性購買設備，增加人員來擴大生產能力。 ? 優(yōu)點：能較快形成生產能力，生產能力增長快。 ? 缺點：需要短期籌集大量資金；風險較大。 ? 逐步擴張策略：多次投入資金，購買設備，逐步增加人員來擴大生產能力。 ? 優(yōu)點：風險較??；資金籌集容易。 ? 缺點：生產能力增長相對緩慢，容易失去市場機會，造成機會損失。 50 長期生產能力計劃 （ 2）收縮型生產能力計劃 ? 當企業(yè)產品不能適應市場需求，經營狀況不佳。此時企業(yè)可考慮采用以下兩種策略： ? 轉產策略 ：利用現有生產能力（設備、人員等）轉而生產其他產品。 VCD— DVD ? 退縮策略 ：逐步退出那些已經沒有發(fā)展前途的行業(yè)和產品市場。 51 長期生產能力計劃工作 預測產品的市場需求 計算為滿足需求所需投入的設備與勞動力數量 合理配置可獲得的設備與勞動力 考慮生產能力的余量 設計能力大于預計需求 52 中短期生產能力計劃 (1年以內 ) ? 企業(yè)如想在短期內擴大其生產能力，不能依靠增加固定資產數量。 ? 企業(yè)