某公司安全管理介紹(編輯修改稿)
2025-02-10 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Analysis, Ted S. Ferry, 1988 冰山水面下部分 ? 醫(yī)療成本 ? 補償受傷員工家庭的費用 ? 設備損壞費用 卓越安全的戰(zhàn)略 ? 領導層連續(xù)不間斷的參與 ? 依靠管理系統(tǒng) ? 通過組織逐級的執(zhí)行 ? 員工廣泛的參與 Q3:導致事故的原因中，不安全行為占多大的比率？ 事故的原因 按照杜邦的經(jīng)驗，絕大多數(shù)的事故是由 不安全行為產(chǎn)生的 (包括管理行為 ), 而不是環(huán)境和設備 . 4% 不安全狀態(tài) 96% 不安全行為 ? PPE12% ? 人員反應 14% ? 程序 11% ? 人員位置 30% ? 工具 20% ? 設備 8% ? 生產(chǎn)秩序 1% 事故金字塔 安全 0目標 ? 我們相信所有的事故以及安全和環(huán)境的事件都是可以預防的 — 我們的安全目標是 0 ? 非工作時間的安全與工作時間的安全是一樣同等重要的 杜邦卓越安全的十大理念（一） ? 所有的事故都是可以防止的 ? 員工的直接參與是關鍵 ? 各級管理層對各自的安全直接負責 ? 安全是被雇傭的條件 ? 所有的安全操作隱患是可以控制的 杜邦卓越安全的十大理念（二） ? 各級主管必須進行安全檢查 ? 員工必須接受嚴格的安全培訓 ? 良好的安全就是一門好的生意 ? 工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要 ? 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即
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