某公司安全管理理念概論(編輯修改稿)
2025-01-25 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 美國工業(yè)平均的安全水平，杜邦每年要損失 10億美元； —— 杜邦正在向包括福特公司在內(nèi)的其他公司傳授安全管理經(jīng)驗，并獲得技術(shù)收入。 安全管理的效益主要體現(xiàn)在： —— 降低事故成本； —— 提高生產(chǎn)經(jīng)營效率； —— 樹立良好的企業(yè)形象。 事故成本是隱藏的，包括： —— 直接成本：治療、工資、賠償 —— 間接成本：損壞的的設(shè)備和產(chǎn)品、生產(chǎn)和質(zhì)量的損失、生產(chǎn)中斷和減產(chǎn) =人員更安全 =更少的傷害 = =提高效率 =降低操作成本 = =降低保險費用 = =更多的生意 = 改善安全 更多的利潤 杜邦事故冰山理論 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 杜邦公司將事故比喻成一座冰山。 ? 冰山露出水面的部分，是事故的直接支出，也就是我們所說的直接經(jīng)濟損失，它包括醫(yī)療、工資、行政部門的治理費用； ? 冰山的大部分是在水下，是事故的潛在損失，如事故的附加支出，也就是我們所說的直接經(jīng)濟損失，如設(shè)備和貨物的損失、產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量的損失、代工或加班的損失、公眾形象和客戶關(guān)系的損失等等。因事故造成的高額員工補償費用，事故帶來的企業(yè)停工、停產(chǎn)，使業(yè)績和企業(yè)的聲譽下降都是支出。 ? 而冰山下面的部分，是上面的 5倍到 10倍，也就是說，潛在的經(jīng)濟損失遠遠大于人們所能見到的直接支出。 ?在杜邦人的概念中，安全事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到客戶，還要影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。 ?在杜邦的成本賬中，不是以塊來劃分，如：哪部分資金是用來培訓(xùn)、哪部分資金是用來購買安全設(shè)備。 ?安全設(shè)備的投入被整體計入成本，也就是說，該公司安全投入，本身就與生產(chǎn)過程中的支出是一個整體，是生產(chǎn)過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，避免事故的發(fā)生就能降低成本。 ?培訓(xùn)的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能。 ?使每個人對安全幾乎形成條件反射。 ?安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠。 ?各級管理層對其下屬的崗位勝任能力負責(zé)。 ?培訓(xùn)下屬是直線管理者的崗位職責(zé)，也是必須具備的基本能力。 ?從高級管理者至生產(chǎn)主管的各級管理層需對安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的領(lǐng)導(dǎo)感。 ?管理者并不能為員工提供一個安全的場所，它只能提供一個使員工安全工作的環(huán)境。 ?每個決策者、管理者乃至小組長對手下員工的安全都負有直接的責(zé)任。 杜邦認為 ?安全的關(guān)鍵是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你就是安全業(yè)績的標桿，組織的安全業(yè)績體現(xiàn)著你的行動。 ?各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)任于上級，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。 ?每 100個疏忽或失誤，會有一個造成事故；每100個事故中，就會有一個是惡性的。 ?要避免造成大事故，不是要 從 “ 大 ” 處著手，而是要從 “ 小 ” 處著手 。 ?如果沒有工作行為的實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵。 ——杜邦在 20世紀 50年代提出的。 杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。 —— 對員工充分關(guān)懷。 安全使員工有了歸屬感和真誠度； ——
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