現(xiàn)場管理理念(編輯修改稿)
2025-03-13 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力的不平衡 . 計劃不合理 . 設備維護不到位 . 物料供應不及時 . 搬運的浪費 ? 移動費時費力 搬運的過程的放置、堆積、移動、整理等造成的浪費。 空間、時間、人力和工具的浪費 不良的浪費 ? 不良造成額外的成本。 不良所造成浪費： ? 材料的損失 ? 設備折舊 ? 人工損失 ? 能源的損失 ? 價格損失 ? 訂單的損失 ? 信譽的損失 多余的動作增加勞動強度降低效率 ? 常見的 12種動作的浪費 ① 兩手空閑 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ② 單手空閑 ⑧ 移動中突換動作 ③ 作業(yè)動作停止 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ④ 動作幅度過大 ⑩ 伸背動作 ⑤ 左右手交換 ⑾ 彎腰動作 ⑥ 步行多 ⑿ 重復 /不必要的動作 過剩加工造成的浪費 ? 常見的加工的浪費 : ☆加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費 : ☆設備折舊 ☆人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 庫存造成額外成本 常見的庫存 庫存的危害 原材料、零部件 額外的搬運儲存成本 半成品 造成空間的浪費 成品 物料價值的衰減 在制品 造成呆料廢料 輔助材料 造成先進先出作業(yè)困難 在途品 掩蓋問題，造成假象 庫存是萬惡之源 制造過多 /過早的浪費 其浪費在于 : 造成在庫 計劃外 /提早消耗 有變成滯留在庫的風險 降低應對變化的能力 缺貨造成機會的損失 由于各種浪費消耗了企業(yè)資源 ,降低了經(jīng)營效率 ,反過來制約企業(yè)的訂單的履行 ,造成缺貨的損失 : 緊急訂單造成額外的成本 . 延遲訂單造成額外的成本 . 訂單的取消造成利潤的損失 客戶的流失造成市場機會 的損失 . 第四節(jié) 關(guān)注效率 真效率與假效率 例 :市場需要 100
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