某公司改善革新活動(dòng)介紹(編輯修改稿)
2025-03-04 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)的加速循環(huán)的加速設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)遵守度 ,現(xiàn)場的整理整頓 ,ＰＤＣＡ循環(huán)狀態(tài)等診斷重點(diǎn) ,使問題點(diǎn)顯現(xiàn) ,共享并得到迅速有效的改善藍(lán) 牌（警告 ）根據(jù)制造現(xiàn)場管理上的問題的大小,對監(jiān)督者實(shí)行三階段的懲罰黃牌（罰金 ）紅牌（嚴(yán)罰 ）現(xiàn)場診斷使現(xiàn)場的使現(xiàn)場的 「目標(biāo)目標(biāo) ,過程過程 ,問題問題 ,智慧智慧 ,結(jié)果結(jié)果 」目視化目視化 ,共享化共享化 ,并聯(lián)系到新的改善中去并聯(lián)系到新的改善中去 .強(qiáng)化操作力強(qiáng)化操作力 一看就懂的管理一看就懂的管理將現(xiàn)場的變化「目視 化」將工作的結(jié)果「目視 化」將現(xiàn)場的問題「目視化 」將現(xiàn)場的目標(biāo)「目視 化」共享化目視化管理中間倉庫在生產(chǎn)線旁邊配置中間倉庫放置中小部品在生產(chǎn)線旁邊配置中間倉庫放置中小部品 ,JK直接判斷直接判斷 「是否為適當(dāng)?shù)氖欠駷檫m當(dāng)?shù)? 在庫量在庫量 」,并能高效地進(jìn)行部品的在庫管理和部品供給并能高效地進(jìn)行部品的在庫管理和部品供給 ,從而為在庫精度提高從而為在庫精度提高和在庫削減作出貢獻(xiàn)和在庫削減作出貢獻(xiàn) 。強(qiáng)化操作力強(qiáng)化操作力 看得見的在庫管理看得見的在庫管理 – 中間倉庫中間倉庫直接效果 間接效果?在庫精度提高在庫精度提高?在庫削減在庫削減?作業(yè)員的成本意識提高作業(yè)員的成本意識提高?現(xiàn)場的整理現(xiàn)場的整理 ?整頓整頓超過這條線則在庫過多 ?從根據(jù) ＪK的移動(dòng)路線設(shè)置的中間倉庫向各個(gè)工位適時(shí)適量地供給部品通過目視 ,若在庫量多調(diào)整納入量 ,在庫量少進(jìn)行進(jìn)度確認(rèn)這樣一來的實(shí)物主義在庫管理方法 ?最適合少量生產(chǎn)的移動(dòng)式中間倉庫強(qiáng)化操作力與人才培養(yǎng)強(qiáng)化操作力與人才培養(yǎng) 社內(nèi)技能資格制度社內(nèi)技能資格制度考慮到強(qiáng)化操作力的源泉是培養(yǎng)出能成為制造考慮到強(qiáng)化操作力的源泉是培養(yǎng)出能成為制造方面專家的人方面專家的人 ,導(dǎo)入了以提高技能為目標(biāo)導(dǎo)入了以提高技能為目標(biāo) ,旨在提旨在提高員工工作熱情的社內(nèi)技能資格制度高員工工作熱情的社內(nèi)技能資格制度 .根據(jù)作根據(jù)作 業(yè)員業(yè)員 技能技能 資資 格管理制度格管理制度 實(shí)實(shí) 施施 ?社內(nèi)組立技能檢定根據(jù)資格的難易度設(shè)定技能津貼并在工資中反映出來 .社內(nèi)技能資格人才培養(yǎng)與生產(chǎn)知識的積累人才培養(yǎng)與生產(chǎn)知識的積累 個(gè)人個(gè)人 ?組織技能的數(shù)據(jù)化組織技能的數(shù)據(jù)化 ?品質(zhì)管理部的技能目標(biāo)管理圖表 ?技術(shù)部的技能目標(biāo)管理圖表 .組織整體的技能水平放大揭示 .?生產(chǎn)現(xiàn)場的技能管理狀態(tài)活用技能目標(biāo)管理圖表使技能數(shù)據(jù)化活用技能目標(biāo)管理圖表使技能數(shù)據(jù)化 ,目視化的活動(dòng)是將個(gè)人目視化的活動(dòng)是將個(gè)人 ,組織的技能組織的技能 現(xiàn)狀水平與目標(biāo)相互共享現(xiàn)狀水平與目標(biāo)相互共享 ,在養(yǎng)成正面思考的競爭意識和組織力強(qiáng)化的認(rèn)識在養(yǎng)成正面思考的競爭意識和組織力強(qiáng)化的認(rèn)識的同時(shí)的同時(shí) ,達(dá)到水平提高的目的達(dá)到水平提高的目的 。在生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)作業(yè)員的多能工化 ,多工程能力 .現(xiàn)場
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