某公司年度總結(jié)及年質(zhì)量改善計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-03 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定相應(yīng)的加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)（要平衡），將每個(gè)月的浮動(dòng)工資做為績(jī)效的考核，拉開做得好的和做得差的員工收入和差距，以實(shí)現(xiàn)人人都要做好的習(xí)慣和良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)；（ 12月份已輸出考核方案以及第一次的考核結(jié)果，見附件） 預(yù)計(jì)從 2月份或 3月份起將會(huì)與工資掛鉤，并在上半年開始實(shí)行末位淘汰制； 預(yù)期效果是：企業(yè)的、部門的關(guān)鍵 KPI指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并持續(xù)的做到改進(jìn)； 持續(xù)做得好的員工，可以做為年度調(diào)整薪資待遇的關(guān)鍵事項(xiàng)之一。 執(zhí)行這個(gè)制度的關(guān)鍵在于第三步，考核一定要公平、公開、公正，讓員工每天能知道自己的事，下一天怎么改進(jìn)；發(fā)現(xiàn)上工序問題加多少分，流出本工序缺陷扣多少分；發(fā)現(xiàn)多少問題加多少分；指標(biāo)達(dá)成加多少分；解決多少問題加多少分；責(zé)任介定清楚， QE也可以發(fā)揮作用。 越到后工序發(fā)現(xiàn)問題，前面的人全部連樁；到 XX問題，大家一起處理； 如果一個(gè)部門考試得不好，主管負(fù)責(zé)；如果一個(gè)班組考得不好，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 2023/3/4 14 2023年工作總結(jié) 年度技術(shù) /品質(zhì)改進(jìn)支持情況 六、品質(zhì)檢測(cè)資源的整合 改善前： 2023年下半年，建升機(jī)加品質(zhì)部檢測(cè)資源分散，相應(yīng)的量具管理和特殊性能測(cè)試均未能起到應(yīng)有的監(jiān)控作用。 改善后： 在 202311月份，通過對(duì)公司測(cè)量資源的統(tǒng)一整合，將垂直燃燒測(cè)試儀、高低溫循環(huán)測(cè)試儀統(tǒng)一劃歸到機(jī)加計(jì)量室，經(jīng)過與供應(yīng)商的溝通和處理，目前兩臺(tái)大的測(cè)試設(shè)備已具備相應(yīng)的檢測(cè)能力； 整理了計(jì)量室中的檢具、量具清單 ，輸出新的檢測(cè)清單和設(shè)備清單。 另外還規(guī)范計(jì)量室的管理，明確送檢和檢驗(yàn)的相關(guān)步驟，檢驗(yàn)完成后輸出正式的報(bào)告格式等，使工作更有條理。 2023/3/4 15 2023年工作總結(jié) 年度技術(shù) /品質(zhì)改進(jìn)支持情況 七、解決問題的思維轉(zhuǎn)變 改善前： 品質(zhì)部所有人只反饋問題，不解決問題，將問題拋出來之后給到技術(shù)部，不協(xié)調(diào)跟蹤解決問題，對(duì)生產(chǎn)的支持可有可無，在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段反饋的問題也不能為產(chǎn)品量產(chǎn)提供有效的支撐。 改善后： 多次召集品質(zhì)部相關(guān)人員進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變會(huì)議，從原反饋問題轉(zhuǎn)變成協(xié)調(diào)解決問題，在提出問題的同時(shí)一定要換位思考，給出建議解決方案； 在新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)參加圖紙及技術(shù)文件評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品的潛在問題，提前提出預(yù)防措施，對(duì)首次生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，積極主動(dòng)反饋給 NPI工程師，做為后續(xù)推動(dòng)改善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 2023/3/4 16 2023年工作總結(jié) 年度重大嚴(yán)重問題解析 一、 21211501等編碼雙色膠條用錯(cuò)導(dǎo)致 XX批量隔離 原因分析： 2023年 3月 20日， 《 關(guān)于雙色膠條增加供應(yīng)商中石和諾蘭特 PCN02185420230320》 生效后，建升開始使用中石雙色膠條于 21211629產(chǎn)品上，因中石和諾蘭特雙色膠條外觀基本一致，也無指導(dǎo)文件在現(xiàn)場(chǎng)，在使用一段時(shí)間后，因操作人員更替，管理人員沒有及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品發(fā)生混料；雙色膠條粘接錯(cuò)誤，導(dǎo)致問題發(fā)生。 改善措施： 通過此次質(zhì)量事件，排查公司內(nèi)部對(duì)相似物料的管理，對(duì)類似的標(biāo)簽、零件形成防錯(cuò)混料的平臺(tái)，杜絕類似問題再次產(chǎn)生。 針對(duì)雙色膠條外觀基本一致的問題，輸出膠條防錯(cuò)用的指導(dǎo)文件，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品質(zhì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免不良情況再次產(chǎn)生。 2023/3/4 17 2023年工作總結(jié) 年度重大嚴(yán)重問題解析 二、 21211442屏蔽蓋在 XX上線時(shí)發(fā)現(xiàn)物料錯(cuò)混料問題 原因分析： 因混料實(shí)物與 21條碼一致，根據(jù)條碼追溯不在同一天生產(chǎn)，可以排除裝配線產(chǎn)品混料。 物料在 10月底及 11月初，因客戶導(dǎo)電膠問題投訴，導(dǎo)致成品庫存導(dǎo)電膠和簧片返工次數(shù)較多，存在同時(shí)返工多個(gè)編碼，并產(chǎn)生混料的隱患； 因 21211442在 11月初有多次的尾數(shù)箱交貨的問題，成品庫在分箱時(shí)也存在混料的隱患； 改善措施： 2023/3/4 18 2023年工作總結(jié) 年度重大嚴(yán)重問題解析 三、 21211712物料在噴涂保護(hù)不良及軸孔尺寸不良在 XX批量隔離 原因分析： 表面處理噴涂時(shí)未訂制專用的工裝對(duì)此處進(jìn)行噴涂保護(hù)，而是使用保護(hù)膠紙進(jìn)行粘接后噴涂，因不良區(qū)域?qū)儆趫A弧狀的位置，導(dǎo)致手工粘膠時(shí)未粘牢，噴涂后溢粉到槽內(nèi)。（下圖紅色圓圈） 噴涂后在品管檢驗(yàn)時(shí)，因噴涂粉末顏色為閃銀油漆，與壓鑄鋁基材顏色非常的接近，導(dǎo)致檢驗(yàn)員未發(fā)現(xiàn)而流入下工序，最終導(dǎo)致 XX產(chǎn)線測(cè)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)不良。 試制小批量的物料，因交付緊急，導(dǎo)致生產(chǎn) SOP和檢驗(yàn)的 SIP未及時(shí)輸出，沒有有效的指導(dǎo)文件，生產(chǎn)和品質(zhì)依靠圖紙對(duì)照檢驗(yàn)，未發(fā)現(xiàn)不良情況。 改善措施： 針對(duì)客戶圖紙補(bǔ)丁下發(fā)之后， NPI與客戶研發(fā)溝通，如會(huì)影響正常的裝配生產(chǎn)，確實(shí)須要立即返工的，建議客戶下三方確認(rèn)支持立即變更，以避免老物料流入 XX。 輸出生產(chǎn)的 SOP，將客戶的要求轉(zhuǎn)化成自己的工藝文件，并申請(qǐng)有效的噴涂保護(hù)工裝貼片，避免試產(chǎn)的物料出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素。 制做表面噴涂的 SIP，明確噴涂保護(hù)區(qū)域及質(zhì)量要求，確保表面處理后的質(zhì)量符合要求； 針對(duì) 21211712的物料，由 NPI組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)相關(guān)工程師重新對(duì)其進(jìn)行圖面評(píng)估，輸出小批量試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，提交 XXECAR跟蹤處理。 2023/3/4 19 2023年工作總結(jié) 年度重大嚴(yán)重問題解析 四、 21136081拉手條轉(zhuǎn)軸與彈片尺寸不良在 XX批量隔離 原因分析： 裝配不上主要原因是由于電刷供應(yīng)商昭浩加工腰形孔的沖針磨損及模具老化，導(dǎo)致孔邊有毛刺翻出，去除后 +，部分物料因披鋒未全部去凈，導(dǎo)致尺寸偏小 0— ，導(dǎo)致裝配不暢； 我司 IQC在來料時(shí)按正常的檢驗(yàn)頻率，檢測(cè)方法不明確，導(dǎo)致沒有抽查到異常情況，不良品流入下工序； 出貨檢查時(shí)測(cè)量該尺寸時(shí)是由卡尺測(cè)量，測(cè)量存在誤差，導(dǎo)致不良流入客戶處； 難裝難操作問題，主要是銷釘和電刷兩配合尺寸存在零對(duì)零公差配合，使電刷及銷釘裝配困難； 改善措施： 2023/3/4 20 2023年年度改善計(jì)劃 質(zhì)量目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1