杭掛企業(yè)組織機構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-03-03 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行層責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的以績效考核為中心的激勵約束體系 ? 重視發(fā)揮人力資源 ,特別是職業(yè)經(jīng)理人在集團組織中的巨大作用 原職能制組織形式 ? 杭掛企業(yè)職能制的組織結(jié)構(gòu)加上權(quán)威型的管理模式，必然造成高層決策堆積，使高層陷入日?，嵥槭聞?wù) ? 部門形成本位主義，產(chǎn)生部門壁壘，部門間的協(xié)調(diào)難度加大；單純追求本部門的組織目標(biāo)，而容易忽視企業(yè)整體效益 ? 由于業(yè)務(wù)職責(zé)和職權(quán)分割，協(xié)調(diào)時間長，特別是部門間橫向協(xié)調(diào)困難，造成工作效率降低 ? 職位職責(zé)與職權(quán)不相匹配 ,致使工作開展緩慢 ,甚至敷衍了事 ,推卸責(zé)任 19 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 組織責(zé)任體系調(diào)整具體建議 1. 相同責(zé)任體系的職能放在一個部門下進行科學(xué)管理， 減少部門間的協(xié)調(diào) ,對集團現(xiàn)有的部門或職責(zé)功能進行調(diào)整 、撤并或下放至子公司層面運行 2. 規(guī)范部門名稱，清晰界定各部門的職責(zé)體系， 明確匯報關(guān)系，避免權(quán)責(zé)不清，交叉重疊 3. 部門各崗位職責(zé)明確 ,權(quán)責(zé)利相匹配 ,建立有效的績效考核體系并嚴格執(zhí)行 4. 注重集團的長遠、可持續(xù)發(fā)展，成立戰(zhàn)略投資委員會 5. 加強集團稽查審核管理 ,成立審計稽核委員會 6. 加強集團的薪酬和績效管理，成立薪酬績效委員會 7. 為強化集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理職能 ,成立戰(zhàn)略發(fā)展部 ,撤消政策研究室 8. 人力資源職能應(yīng)得到進一步強化 ,成立人力資源部 9. 考慮到部門職責(zé)不相容原則 ,為加強集團的審計監(jiān)察職能 ,成立審計監(jiān)察部 10. 子公司作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺應(yīng)具有與自身發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ,子公司的設(shè)立和調(diào)整要有利于集團總部的發(fā)展 ? 成立三個委員會：戰(zhàn)略投資委員會 、 薪酬績效委員會、 審計稽核 委員會，以輔助董事會進行決策 ? 成立四個新部門：集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部 、人力資源部、審計監(jiān)察部 20 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 董事會 總裁 運營管理部 集團辦公室 人力資源部 財務(wù)部 杭州中達電機有限公司 杭州達高工程機械有限公司 杭州之浦金屬制品有限公司 中汽商用汽車有限公司 杭州賽福汽車貿(mào)易有限公司 杭州之江運輸機械有限公司 江西中寶農(nóng)業(yè)工程機械公司 杭州恒力電機制造有限公司 戰(zhàn)略投資委員會 審計稽核委員會 薪酬績效委員會 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖 監(jiān)事會 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計監(jiān)察部 杭掛機電有限公司 杭州中汽商用汽車銷售公司 副總裁 技術(shù)研發(fā)部 21 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 董事會 總裁 運營管理部經(jīng)理 集團辦公室主任 人力資源部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 杭州中達電機公司總經(jīng)理 杭州達高機械公司總經(jīng)理 杭州之浦公司總經(jīng)理 中汽商用汽車公司總經(jīng)理 杭州賽福公司總經(jīng)理 杭州之江公司總經(jīng)理 江西中寶農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理 杭州恒力電機公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資委員會 審計稽核委員會 薪酬績效委員會 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)崗位圖 監(jiān)事會 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 審計監(jiān)察部經(jīng)理 杭掛機電有限公司總經(jīng)理 杭州中汽商用汽車銷售公司總經(jīng)理 副總裁 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理 22 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 設(shè)計部門職責(zé)描述的基本原則 ? 部門職責(zé)描述是一種有效驅(qū)動業(yè)績的管理工具 ? 部門職責(zé)定義是對一個部門的總結(jié) ,它一般包括以下五個部分： ? 部門名稱 ? 部門負責(zé)人職稱 ? 部門直接上級 ? 部門使命 ? 部門職責(zé) 目的 要素 23 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 董事會職能 董事會 人員組成 由董事長、董事、獨立董事組成 董事會 職責(zé) ? 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和投資方案（上市、兼并、收購等資本運作項目） ? 審批公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 ? 審批公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 ? 審批公司增加或者減少注冊資本的方案 ? 審批公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置 ? 決定高層管理人員的任命和后繼計劃，確定高管的績效考核方式以及績效考核指標(biāo)，審批決定公司人力資源部提交的集團公司薪酬制度 ? 審批決定集團公司期股實施等高管激勵方案以及重大懲罰方案 ? 負責(zé)集團公司重大投資兼并、新產(chǎn)品開發(fā)項目的審議 24 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 戰(zhàn)略投資委員會職能 戰(zhàn)略投資委員會人員組成 由總裁、副總裁、外部專家及相關(guān)部門人員組成 戰(zhàn)略投資委員會職責(zé) ? 研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見； ? 負責(zé)集團公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見； ? 對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見； ? 對集團公司年度投資計劃及經(jīng)營計劃進行審核，并形成意見； ? 該委員會形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。 25 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 審計稽核委員會職能 審計稽核委員 會人員組成 由總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、及專職審查稽核人員組成 審計稽核委員會 職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部審計制度及計劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)全公司內(nèi)部審計部門 (包括總部和下屬業(yè)務(wù)單位審計 )的日常工作，有效地行使公司內(nèi)部審計的職能 ? 負責(zé)集團總部內(nèi)部審計工作 ? 確保公司經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求 ? 主持制定公司審計規(guī)劃及年度 /季度審計計劃，主持對集團重大項目與投資的審計抽查 ? 負責(zé)與外部審計機構(gòu)的合作 ? 考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊伍，進行必要的人員工作輪換，以保證隊伍的獨立性和純潔性 26 杭掛企業(yè)總部組織機
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